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Google 其实给风险投资家 创造了巨大的投 资 回报。一家风险投资公司，只用基金里 l％的钱投
资了 Google，居然获得了 l 000 倍的回报。因此，
Google 创造了一个真正的硅谷传奇。
尤其让人惊讶的是，这个传奇的创造者竟然如
此年轻 Google 是由斯坦福大学的两个天才拉
里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin） 创建的。当拉里在 1995 年春天遇见谢尔盖的时候， 他们一见如故。尽管彼此有许多不同之处，但两人 之间却出现了不可思议的“化学反应”，而且反应的 能量显而易见。《撬动地球的 Google））里这样描写 他们的见面，“当时谢尔盖的任务是带着拉里和其他 可能到斯坦福攻读博士学位的学生参观校园并熟悉 其周边环境，当时的斯坦福加州校园正阳光灿烂， 毫无预兆的，这两个人突然开始为一些随机的话题 展开辩论。两个素昧平生的人争论得热火朝天，火 花四溢，这不是很奇怪吗？”
1997 年，这个以 google．standford．edu 为 网址的引擎开始被斯坦福大学内部的学生、教师和 管理人员使用。在校园里，人们对这个引擎的性能 有口皆碑，它很快就流行起来。随着数据库的规模 越来越大，用户数量也越来越多，他们的计算机不 够用了，但没有足够的现金，所以他们只能千方百 计地省钱，自己购买零部件组装机器，还在仓库里
翻找没有人认领的计算机。当时，这两个天才，甚
至想过把自己的专利卖掉。
不过，Google 遇到了天使投资人，而且 Google 更为聪明地利用了互联网泡沫争抢人才。当． 泡沫破灭，很多跑到硅谷的教授遭遇了公司倒闭和 裁员，而一些创新实践者也接受了降薪加入 Google。 正是这些人发明创造了更廉价的数据中心，这使得 需要更多资源的 Google 获得了持续发展的动力。
在硅谷，Google 声名鹊起，从默默无闻到被人 向往。硅谷的工程师们都跃跃欲试地希望去 Google 公司工作。凡是去过 Google 面试的人，都会被贴上 “聪明人”的标签。而在微软，大家也使用 Google 的产品，人们一方面对搜索引擎是否能赚大钱表示 疑惑，一方面又对 Google 的文化表示不可思议，他 们坚信“总有一天，卡通王国的孩子们会长大，他
们会知道现实世界的厉害”
当 Google 在微软内部已经成为最大的假想敌
时，当 Google 成为 新 闻媒 体追 捧的 新 星时 ，当
Google 的搜索技术越来越领先时，微软内部对待
Google 的心情也逐渐变得更加矛盾起来。
但是 ， 每年 都有 成 百的 微 软员 工奔 赴 新东 家
Google。
如同探险，很多去了 Google 的朋友，都有一种 释放的喜悦写在脸上。一些朋友见了我，都会一改 以往憔悴面色，神采奕奕地说，“开复，来 Google 吧，这里很有意思”那些去了 Google 公司的人， 似乎都把工作当做了一种享受。
除此之外，在硅谷，人们津津 乐道的还有 Google 公司“自由＋透明”的价值文化，每个人可 以自己选择做什么，然后按照相同的兴趣结合成一 个个的团队。每个人考虑的重点都是如何能让公司 更好、如何做出对用户有意义的产品，而不是如何 扩张自己的帝国。每个人都是透明的，没有秘密， 更没有“三角沟通”。
有一个故事流传很广：一个员工刚加入 Google， 但是他找不到一间办公室有空座位，于是就直接搬
进了 CE0 艾瑞克·施密特的办公室，艾瑞克面露难
色，小声地对这位员工说，“你要不要去问问别人，
看还有没有别的选择？”那个员工出去晃了一圈，回 来说：“我到处去问了，他们都说我就坐这儿最好。” 于是，这位员工和施密特共用一间办公室，时间长 达半年。在这半年间，Google 正处在上市的过程中， 每次施密特接到和上市有关的机密电话，都只有跑 到室外去打。半年后，Google 终于买了新办公大楼， 施密特刻意挑选了一个面积非常小的办公室，根本 不可能容纳第二个人，他这才终于得到了清净。这 样的故事，在别的公司可能只是“奇闻轶事”，但对 于 Google 来说，却是确有其事。
最让我震撼的是 Google 对公众利益的态度。 Google 上市时，坚持让股民直接买 Google 的股票， 而不是由大投资银行分配给大户，这种做法得罪了 不少投资银行，但却得到了民众的好评。Google 是 一家先让用户满意，然后再考虑赚钱，如果不赚钱 也没有关系的公司。Google 大部分的软件和服务都 是免费的，而且许多软件和服务虽然推出多年却仍 没有找 到好的 商业模 式． 但只要 用户觉 得有 用，
Google 就会继续做下去。这种对商场上惯有的“唯
利是图”作风的摒弃，赢得了用户的心，这也是让 我尊敬的一种难能可贵的信念。
当“卡通王国”的神话在硅谷不断上演时，一
个和 Google 有关的工作机会出现了。
2005 年 5 月的一天，我随意地打开新浪网，一 个标题映入我的眼帘，“Google 在中国将大有作为” 打开这个专题网页，我知道 Google 已经在中国购买
了 google．an 的域名，也准备在上海开设办公室了。 回到中国，去一家很酷的公司，做一项创始的
工作——面前的新闻正在告诉我，这就是三者最好 的结合，这样的机会不正是我梦寐以求的吗？
当我看到 GooSe 准备进入中国市场时，浮现在 我脑海的就是我给大学生的第三封信中写到的：“当 你对某个领域感兴趣时，你会在走路、上课或洗澡 时都对它念念不忘，你在该领域内就更容易取得成 功。更进一步，如果你对该领域有激情，你就可能 为它废寝忘食，连睡觉时想起一个主意，都会跳起 来。”这种对工作的热情是最让我激动的。
遇到机遇的时候，只能自己伸出手去把握。罗
曼·罗兰曾经说，“如果有人错过机会，多半不是机 会没有到来，而是因为等待机会者没有看见机会到 来，而且机会过来时，没有一伸手就抓住它。”我想， 如果我没有主动出击去把握潜藏着的机会，很可能， 我会与自己的理想失之交臂。
我没有等，而是主动在网上搜索了 Google 总裁 艾瑞克·施密特的电子邮箱地址，发出了我希望加 盟 GooSe 的意愿。我表明了我愿意去中国工作，我 知道，这是一次“追随我心”的行动。
没有想到，当天晚上，效率奇高的 GooSe 就伸 出了橄榄枝。一个叫艾伦·尤斯塔斯（Alan Eustace） 的高管打通了我的电话，电话那边是一个如沐春风 的声音：“开复，我很惊讶，你居然对我们有兴趣。 我们接到你的邮件非常高兴。其实，我们一直在研 究你的背景，觉得你曾经在中国工作过，创建的微 软亚洲研究院是个奇迹，你在多个公司从事过研究 和开发的工作，所以我们的内部也讨论过，大家一 致认为‘能得到李开复是最好的’”
高尔 夫 球场 上 的面 试
尽管我对 GooSe 心生向往，但是我并不知道， 他们能否给我安排一份完全符合我理想的工作，比 如是否是一个全权负责的职位，能否有发挥的空问？ 比如是否不仅仅是单纯的研发中心，而是能够制定 战略、策划和执行的实体？
于是，我和艾伦·尤斯塔斯有了以下的对话： 我：我确实对去 GooSe 有兴趣，不过我想知道，
你们要在中国建立多大规模的团队？
艾伦：嗯，对于这个，我们是很有弹性的。如 果你去，我们愿意建立 500 人以上的队伍。
我：太好了，我认为互联网是非常有前景的行 业，因此，我希望在中国不仅仅建立一个研发中心， 而是一个有完整性的工作，比如，我希望我可以负 责战略规划、计划制订以及决策的执行。
艾伦：我想这些都没有问题。我们很重视中国
市场，也希望那里的机构能够做出很好的业绩。
我：那真的是太令人向往了。
艾伦：开复，我会和其他的高级管理人员进一 步沟通。我们都相信，你是这个职位的不二人选。 我们会告诉你飞到加州来进行面试的时间。
两天以后，我果然接到了 Google 的邀请，要我 飞到加州小城山景城（MountainView）去面试。有趣 的是，面试的地点不在 Google 大楼里，而在一大片 高尔夫球场。原来 Google 考虑到微软当时已经有几 百人跳槽到了 Google，他们随时可能认出我。因此， 为了保护我的隐私，他们特意挑选了一处优美而僻 静 的 地 方 让 我 面 试 ， 地 点 就 在 海 岸 高 尔 夫 球 场 （Shoreline Golf Course）中的麦克餐馆（Michael’ SRestaurant），而这也是我人生中最为传奇的一次
面试。
2005 年 5 月 27 日，我飞到了美国加利福尼亚 州。那一天，阳光明媚，天色蔚蓝，绿草茵茵。去 面试地点的途中，路过一大片蓝盈盈的湖水，这让 我的心情不知不觉变得更加快乐和开朗。
我第一个见到的面试者是中国工程师王昕。这
也是 Google 的奇特之处。不论你位居多高，都需要 经过那个领域优秀的普通员工的面试，而不仅仅是 高层说了算。而且因为我在中国需要管理的都是很 难被管理的天才工程师，因此，有一个真正的工程 师给我打分极为重要。王昕 5 岁随父母来到美国，
15 岁就考入了加州理工学院，是一个非常优秀的工
程师。
她问了几个关于技术方面的问题，如“现在能 够想到什么技术，可以帮助 Google 把搜索技术做得
更好？”等等，我们也谈到了跨国公司在中国成功的 重要因素。
总裁艾瑞克·施密特此时已经悄悄走进了房问， 他头发苍白，满脸微笑，非常和善地和我打了一个 招呼。第一轮面试之后，他开始非常随意地和我聊 天：“开复，今天让你来其实算不上是面试，我的主 要任务是希望了解你还有什么顾虑，也想知道你怎 么看待跨国公司在中国总是失败的命运，你希望我
做什么？”
“艾瑞克，你知道凡是到中国的互联网公司都
会遭遇‘滑铁卢’，运营方面都很失败，我想知道，
Google 会不会也陷入到其他互联网公司失败的陷
阱当中去？”我把心中的顾虑一吐为快。 艾瑞克·施密特点了点头，说，“我们希望中国
用户通过 Google 找到全球的信息，并认识到这是一 个好的品牌，我们在中国是长期的计划，不会用一 些短视的想法来逼你的。”他看到我在静静地倾听， 就接着说，“Google 的瓶颈不是用户不增长，而是 没有中国团队做中国人需要的技术和界面，我相信 你能够招聘到中国最优秀的人才，做中国用户最需 要的产品。你认为如何在中国运营才能够成功呢？”
“最重要的是要放权给本地的团队，另外，必 须有耐心做长期的投资。我曾经发表过一篇《如何 在中国成功》的文章，我会发一封邮件给你，其中 阐述的是我认为跨国公司在中国发展的一些先决条 件，我希望你能认真读一下。如果你真的能够理解 在中国成功的艰难和特殊，我就会欣然接受这个挑 战的。”
“好的，我会考虑的，我也会仔细阅读你的邮
件。”艾瑞克·施密特非常和蔼地微笑。
轮流见过几个副总裁之后，Google 的创始人， “传奇小子”拉里·佩奇骑着自行车来到了面试地 点。他穿着随意，像个刚刚运动完的大学生一样， 把自行车往旁边一放就走了进来。环顾四周，他看 到谢尔盖·布林还没有来，嘴里嘟嘟囔囔地说，“我 就知道谢尔盖不会准时的，那个家伙总是迟到。”我
心里觉得好笑，又觉得他很可爱，也终于感受到一
些 Google 的风格了，他们的创始人年轻而又有点
“另类”。
拉里用手往后梳了梳头发，然后坐了下来，开 始问问题，他的问题包括：“你觉得我们能在中国找 到好的资深工程师和研发总监吗？你觉得需要几个？”
“你觉得 Google 的中文产品做得怎么样？如何提 高？”同时，他也提出了他的担心，担心在中国的资
源不够。
正和拉里聊得深入，谢尔盖一身大汗地跑进屋 子里，搞笑的是，他也是做着运动来进行面试的， 进来的时候，他身穿紫色的紧身衣，额头上冒着汗 珠，手里抱着一个大滑板。一眼望去就知道，他是
踩着滑板来的。
“果然是两个小飞侠。”我心里觉得非常有趣， 但依然不动声色地回答佩奇的问题。而谢尔盖也自 然而然地加入了提问。
面试在愉快而轻松的气氛中进行着。谢尔盖忽 然问我，“Sorry，do you mind if Istretch？”被 他猛然一问，我几乎没有听清这句话，赶紧问：
“ Sorry ， Surgey ， youmean you want to
smoke？（谢尔盖，你是说你要吸烟吗？）”他摇摇头， “N0，I askedif you mind if I stretched？（你介 意我在你面前拉筋吗？）”
噢，原来他是要伸展筋骨。这可是在面试呢
我没有意见，不过心里还是非常惊讶。
于是，谢尔盖大大咧咧地坐在地上，开始一边 拉筋一边提问，不时地做出各种伸展的动作。我心 里觉得很有意思，这真是开天辟地、史无前例的面 试经历。有了这样的创始人，怪不得许多在 Google 工作的人都像脱胎换骨了一样，年轻了许多呢。
传说中的小飞侠，他们真的如同不愿意长大的 男孩一样，保持着学生时代的感觉。他们热爱运动， 穿着简单，依然像大学生一样。虽然身价显赫，但 他们执意自由自在地实现自己的梦想，又有谁能料 到这样两个大男孩居然能成就这样的奇迹呢。面试 结束，他们两个手搭着手走出房门，我还清楚地记 得他们彼此交谈，“People like Kai—Fu don’t grow on trees．（像开复这样的人可不是树上长的，暗指
难遇到。）”
那个晚上，Google 研发部资深总裁艾伦·尤斯 塔斯带我去意大利餐馆吃了晚饭。我们轻松交谈了 许多话题，彼此都刻意没有谈各自公司的技术问题。 其实，这也是我在面试中的一种感觉，Google 的人 都轻松、友善、快乐，但他们对自己的技术�