惜。她每天只睡几个小时，工作时间长得让人难以相信。项目的成功让她赢得了高层经理的尊敬和信任，他们乐意听取她的意见。
我和米基共同管理的团队，逐渐成长为一个庞大的队伍，这和从头开始设计Power计算机芯片，而不是在原有的IBM芯片上做衍生设计有关。在奥斯汀，有大约来自索尼的20个人、东芝80人和IBM100多人。团队中的其他IBM的员工则散布在全球的7个地点：北卡州莱利、明尼苏达州罗彻斯特、纽约州约克顿、德国伯布利根、加州圣何塞和佛蒙特州伯林顿。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（2）
CISC和RISC哪个更优秀？IBM是如何与英特尔竞争的？作者从技术角度解密了这段历史悬案。IBM/索尼/东芝联合开发团队该为新一代革命性的芯片确定什么样的标准呢？四倍于现有芯片时钟频率、耗电不到75瓦，无论你认为是激进还是疯狂，这就是竞赛的标杆……
竞争带来成就和机遇。评估我们竞争力水平的标准在于是否能够将愿景变成现实。要想做得好，必须高标准严要求，全力以赴。
我和吉姆·卡勒、史基布·阿克洛特在卡勒的游艇甲板上休息，一轮粉紫色的落日悬挂在奥斯汀湖远处的德克萨斯希尔乡村的天空。我们的说话声小得像耳语般似的，突然间沉寂了下来。蜂雀在五颜六色的花丛间飞进飞出，红宝石色的脖颈在落日余晖中熠熠发光。蜜蜂在牵牛花藤间嗡嗡飞舞。仲夏的暖风夹杂着栀子花的甜香笼罩着我们。我仰靠在椅子里，双脚搭在被晒得暖洋洋的甲板栏杆上，注视着不远处一个划水人在平静的湖面上留下的一道道水波。舒适满足感像温热的蜜汁蔓延着，也许更像威士忌，卡勒最宝贝的那种储藏很久的上好的苏格兰麦芽威士忌。那是2001年夏末，项目已经开始了半年，设计中心一切进展顺利，团队成员基本到位，核芯的概念设计正在形成，我们打算私下里庆祝一下。
“为成功干杯。”我提议。三个人像傻小子似地微笑着，酒杯碰得叮当响。
天色渐渐暗了下来，最后一抹余晖也消失在地平线上。卡勒点上提奇火把和香茅油制蜡烛，不让蚊虫靠近。阿克洛特兴致很高，他喝得越多，话中就越经常带出法语或*语词汇，我和卡勒称之为“史基布语”。
阿科洛特需要时不时地用英语解释他说过的话，当他第五次这样做时，我忍不住大笑，差点摔出椅外。
也许我们的声音太大，卡勒的太太玛丽过来提醒我们小点声，孩子们在睡觉。在她转身进去后，阿科洛特重拾刚才的话题，他和卡勒对核芯的技术问题又激烈地争论了几分钟。
阿科洛特如此沉迷于技术细节，哪怕已经是美国最强大公司之一的成功的副总裁，他也能对最好的电路设计师发表自己的看法。他热爱技术，情绪非常激动。阿科洛特也许会和卡勒争论一晚上，我可不想浪费这个机会。我们并不经常单独在一起，我确实想问他一件事。“什么事可以让你晚上睡不着觉？”我打趣地问他，“你的底线是什么？最害怕什么？”
阿科洛特毫不犹豫地脱口而出：“我们不知道英特尔手里有什么牌，他们会怎样应对STI的挑战。STI三方合作的最终目标不仅仅是游戏机领域，而是整个家用计算市场，而英特尔仍占有85％以上的份额。英特尔也给微软的Xbox游戏机提供芯片，这对PS游戏机系列是最大的威胁。我们需要了解他们下一步会推出什么产品。”
英特尔仍然是全球排名第一的半导体芯片制造商，年收入超过400亿美元，有足够多的资金和工程人才，敢和任何同行打肉搏战。
喝光杯里的威士忌，有点昏昏欲睡，又谈了一会儿英特尔。阿科洛特是对的，我们确实没有掌握到对手更多的信息。可以明显感受到设计中心里的焦灼情绪，我们在一场严峻的竞赛中快速飞跑，可是终点线在哪里呢？我们能拿出什么样的东西去击败英特尔？这确实是问题所在，我们必须了解竞争的方向在哪里。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（3）
第二天早上，我跟在阿科洛特后面把车开进停车场。通常他比我起得早，我扫了一眼手表，是的，他比平时来得晚。他来的时候车库几乎没什么车，所以他的宝马轿车总能停在一层最方便的位置。今天，我跟着他的车开到四层，才找到空车位。也许他也和我一样，在卡勒家呆了一晚有些力不能支，才来晚了。这让我感觉好一点了，毕竟大家都不是超人。
他从车里出来，脸上没有一丝皱纹，浑身上下干净整洁，目光炯炯有神。转念一想，也许他可能已经在家参加了两个电话业务会议，发了二十个电邮，在车上打了一大通电话了。他冲我咧嘴笑了笑，一起往办公楼走去，我不时地加快脚步才能跟上他。他轻松地跟我寒暄着天气之类的话题，我只是偶尔回应一下。显然，苏格兰威士忌对我俩的作用不一样，也许他确实是超人吧。
阿科洛特总是一脸灿烂阳光，在走向办公室的路上，他会轻拍认识的工程师的后背，停下来和站在咖啡机旁的人聊几句。年轻工程师总会被阿科洛特能叫出他们的名字和问一些具体设计工作的问题惊讶不已。他的兴趣很广，每个工程师从他的话中都能感受到真诚。
大多数时间我都见不到阿科洛特，他在忙一些大事，比如争取同级经理的支持，扫清威胁STI设计中心的障碍，评估优势和不足，仔细研究业务背后的财务假设，确保合作项目财务状况良好，就这件突破性的产品的未来市场潜力质询专家意见。他还得安抚客户。除此之外，他还指导为苹果台式机和笔记本电脑以及任天堂游戏机设计芯片的项目。真是一个大忙人。我们在三楼电梯间分手，就在走开时，他扭头冲我咧嘴一笑，丢过来一个问题：“英特尔会怎么想，你想好该怎么做了吗？”我点点头，继续朝我的隔间走去。这个问题太大了，大清早我可回答不出来。
阿科洛特与苹果电脑保持着紧密伙伴关系，所以他很清楚打败英特尔这个微机行业的霸主有多困难。他和苹果电脑并肩战斗多年，尽心竭力地帮他们规划完美的产品蓝图，以求在竞争中领先，工作艰苦卓绝，但仍无法取胜。使用IBM芯片的苹果电脑尽管偶尔也会在处理器性能上超过英特尔，但在芯片运算速度方面仍落在后面。阿科洛特希望最终能找到合适的产品让苹果电脑和STI合作伙伴都能超过老对手。他是超级乐观主义者，我内心祈求自己不要让他失望。
为了得到他所关心的英特尔问题的答案，阿科洛特指派彼德·霍夫迪博士，IBM一位顶尖设计师，研究我们新一代微处理器的竞争问题，协助定义项目目标，以确保成功。
霍夫迪的声望来自他曾参与设计业界第一款超过1G赫兹频率门槛的芯片，在20世纪90年代末，这项成就对于一个芯片工程师来说，犹如登上喜马拉雅峰。霍夫迪是位杰出的设计师，从加州理工大学取得了计算机科学的博士学位。加州理工培养了很多优秀的电脑工程师。他来自荷兰，毕业后留在美国，1995—1996年间在加州理工担任计算机科学和芯片设计教职。安排霍夫迪去挖掘英特尔内幕之后，阿科洛特指示我和卡勒制定出我们可能达到的最进取的设计指标，然后又提高了指标。他希望STI产品能打破记录，在霍夫迪为确定了规划目标后，就可以看出我们的设计是否能够打败对手了。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（4）
我和卡勒之前在桑莫塞特工作时，就与英特尔交过手。后来，我们在产品中引入了一个新的计算机架构，我们称之为RISC（精简指令集）架构，我们的芯片暂时领先于对手。
指令是告诉硬件操作的指示。我们相信一个高效的RISC计算机会有更佳的表现和更高的频率，同时成本要更低，才能帮助苹果电脑在微机市场打败英特尔。直到那时，英特尔一直在用其久经考验的X86复合指令集芯片，实际上那也是几乎所有微机在使用的心脏部件。
RISC的开发基于这样一个事实，多数应用软件实际上只能用到基本指令的一个子集合。我们在桑莫塞特的主要工作是优化这个精简的指令集，使其能在CISC架构上运行得更快。问题是用户需要将旧的软件转移到新的电脑上，但是英特尔不用这样做，这在硬件升级方面有绝对优势。
我刚到IBM时，第一份工作是计算机架构和逻辑设计，对旧的CISC和较新的RISC都有较多的接触。1965年6月IBM雇了我，我的工作地在纽约州的安迪考特，这家企业的诞生地和悠久传统的分部。二十世纪六七十年代，IBM在纽约州设计、生产的S/360和S/370大型机获得了巨大声望。然而到了八十年代，迪吉多（DEC）和其大受欢迎的VAX小型机开始侵蚀大型机低端市场。安迪考特的格兰代尔实验室推出9370机来击退这个威胁。
因为需要和S/370的代码兼容，9370中央处理器用的是CISC芯片。我从设计一个特殊的输入/输出处理器入手，这是一个很简单的RISC设计，却是我第一次做实际的处理器设计工作。当我接受IBM的工作时，朋友们嘲笑我说：“你怎么会想去那里？他们不会让你这样的菜鸟搞什么真正的设计的。”
我自信地说：“如果我是一个好设计师，他们会让我做的。”
我的朋友们都错了。IBM那时正好是在扩张期，很愿意冒险让新员工承担重要工作。尽管我的设计最后没有变成产品，却让我积累了很有价值的电脑设计经验。
我在安迪考特还学会了自酿啤酒和滑雪。这些技能就像电脑设计经验一样有用。我在安迪考特的室友布莱斯·斐尔是个有趣的单身汉，他兴趣广泛。
他邀请我下班后去他家，带我到酒窖，架上摆着几百瓶啤酒。他取下一瓶，吹掉浮尘，打开倒进两个冷冻杯。
“品尝一下。”他微笑着说。我们默默干杯，一口气喝完。
那是我喝过的最爽口的啤酒。“太棒了，布莱斯，”我大声叫道，“你从哪儿买来的？”“你买不到的，这是我自己酿的。”他答道。
他的那种特殊啤酒其实就是大麦酒，味道柔滑而且酒精度很高，我很喜欢。于是布莱斯告诉了我造酒的所有秘诀，很快我就能自己酿了。
布莱斯也介绍了他的另一种爱好—滑雪。那里有个名叫格里克峰的滑雪场，我们经常在周五下午早一点收工去滑雪。那里的滑道都有灯光，可以玩到很晚。
设计RISC计算机、自酿啤酒还有滑雪，安迪考特这样的生活对于一个年轻工程师来说还真不赖。后来我听到消息说德州奥斯汀将上马一个新项目，中央处理器会采用RISC而不是CISC架构。据我所知，这是一个最合适的途径。比较两种架构，用RISC可以设计出更简单且具高性能的硬件。如果我呆在安迪考特，只能做一些CISC的设计工作。我想找到用RISC技术设计更快的微处理器的机会。
压力下的角逐 第二部分 第三章 核心竞争力在哪里（5）
1989年的一天，我走进三线经理波比·邓巴的办公室，告诉他我会去奥斯汀做RISC微处理器设计工作。波比是个很好的硬件设计师，最喜欢做他熟悉和喜爱的S/370计算机设计。他把脚搭在桌上，笑着对我说：“在RISC架构上是搞不出什么东西的。”
他的预言没能兑现。如今，IBM和弗瑞斯凯尔（从摩托罗拉分拆出的公司）做的最多的芯片都在采用PowerPC的RISC架构。PowerPC是IBM为从游戏机芯片到超级电脑服务器芯片所有产品线确定的架构。
英特尔虽然坚持自己的架构，但已经采用了我们桑莫塞特团队研发的所用的RISC技术。他们有一个强悍的微处理器设计团队，有几千名工程师在优化指令流，改进X86微处理器的结构，直到能够在更高频率下提供同样甚至更好的性能为止。
英特尔使用了由IBM和其他公司发明的平行处理技术，比如超标量体系结构和无序执行技术。前者是用多个平行执行单元通过同步执行多组指令提升计算效率，就像超市里的多个结账通道。后者可以通过为准备执行的指令预先做好安排而提升效率，这意味着，如果一个长指令未能执行完毕时，可以先执行一些较短的指令，充分利用空闲机时。
尽管我们在桑莫塞特已竭尽全力了，引入RISC时，英特尔仍是微机行业唯一的霸主，当然，在软件方面IBM仍然经历了很多失败。当我走过那面时髦的玻璃墙时，脑中还想着早些时败在英特尔手里的事。那面墙将“作战室”与格子间分开，在那里卡勒每天主持架构会议。一个工程师推开我，冲进会议室，抓过最后一个网络接头插在自己的笔记本电脑上。桌上接头不够用，出于网络安全考虑，最近取消了这栋楼的无线接入。我坐在房间靠后的位子，边打开笔记本电脑，边等待会议开始。但是，一堆有关英特尔的想法抓住了我的思绪，我知道英特尔并没有闲着，他们和我们一样在全力以赴地探索技术的极限。他们有几千个工程师，而我们却只有几十个人。我知道有些IBM的前雇员跳槽到了英特尔，那些都是很聪明的人，正在为对手设计最新的产品，我们如何与之竞争？
卡勒等该来开会的人到齐后，站起来解释了霍夫迪的任务和我们的工作。他说：“要打败英特尔，必须有想象力，我们得使用多种进攻武器，光是较高的时钟频率这不足以让英特尔的客户转向我们，我们需要有高一个数量级、性能大幅改善的全新设计。”
这并非只是战斗口号，也是讨论方向。大家激烈地探讨了各种战略，把要点写在黑板上，争论着采用何种竞争技术，话语中充斥着频率、流量、流程和性能等词语。
压力很大，我们还需要达到低功耗的要求。
对体积和成本都有限制的PS3游戏机而言�