《做出自己的事业》

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做出自己的事业- 第9部分


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,〃一人决策〃不是件坏事。但公司做大了,再能干的人也无法事必躬亲。人才当然要用,如何取舍,标准的背后是观念。荣海认为:

    〃公司发展到一定程度,还是要用能人,无论如何要有。传统上首先是品德要好,其次是才华;强调品德过多,没有才华,就担当不起技术的责任,那还是小作坊式、落后的家族封建管理模式。

    〃用能人,约束机制必须相当健全,监控手段、奖罚手段要全、要强。一个能够任用能人的机制,应该首先是制度强有力。〃

    荣海所谓〃强有力〃的制度,其实是一种深具中国特『色』的观念,是〃制度底下的情感机制〃,讲约束,更讲激励:首先要有制度,有一个大的原则,在原则下可以作一些微调,通过感情因素的加入增强凝聚力,反过来更好地推行制度,而制度的目的,完全在于更好地激发人『性』、发挥人的潜力。荣海曾谈到:

    〃单纯讲制度,很多人都会走,在中国有制度的地方很多,我为什么要跟你干?反过来说,光讲情感没有制度,就是一团糟,人人都跟你讲条件,人人都说我是功臣,你怎么办?必须把两者『揉』合在一起,创造一种有中国特『色』的管理方式。〃

    海星的高层管理人员70%出自西安交通大学之门,每个人都有最少5年以上的海星工龄,年龄都在33岁到42岁之间。是这样一个结构完善了〃制度底下的情感机制〃,也是〃制度底下的情感机制〃稳定了这样一个结构。

    海星有一批很不错的年轻人,这是公司的中坚力量。荣海确实要让这些人脱颖而出。以前这方面做得却不是很够,荣海曾这样自省:

    〃我的『性』格不是能够很放手,管得还比较严,对公司而言,在某种程度上讲,这是把别人的发展机会自觉不自觉就给剥夺了。我这么一直'罩'下去,对公司的发展不是一件好事。现在要更多地为他们创造环境、更多地让他们走上前台,去发挥自己的潜质。〃

    3。柔情管理,水涨船高

    虽说陶新康是私企的大老板,可他认为对员工的思想教育同国企一样重要。任何企业都要一种敬业精神,这于国家于企业于社会都有利。

    其实,凡有群体的地方,凡是为了一个共同的事业,受共同利益的驱使而在同一条船上风雨同舟的,都必有十分高效的合作和强烈的团队精神,私企由于生存条件的特殊『性』更是如此。新高『潮』员工用他们自觉的行动来演示这种凝聚力:在一个万籁俱寂,人们沉沉入梦的时刻,某分厂偶尔发生了一起火警,顿时一人呼救。百人响应,短短十分钟冲到现场扑火的警卫人员和普通员工竟达100多人,一举将火扑灭。居然有如此众多的群众到场,可见日夜坚守岗位的新高『潮』人是何等心疼他们共有的〃家〃。

    某分厂一名员工工作中不幸伤臂而致残,没有号召没有动员,仅3天内就有1000多名员工自觉募捐3万多元给这位不幸者。

    最有说服力的是一年一度的义务献血,公司一纸通知下达各分厂,马上就超过几百人报名,他们说:〃上次轮不上,这次一定要献,我献了血,别人就可以不献。早日完成任务大家脸上有光彩。〃这里,全然没有某些企业惯于实行的那种按工号抽签、抽中的垂头丧气,余下的兴高采烈,献血之日临阵脱逃的怪现象。

    桩桩件件充满人情味的好事传到陶总耳朵里,使这位商场硬汉子也为之动容。下有员工对企业的滴水之情。上必有企业对员工的〃涌泉相报〃。陶老板随即大笔一挥,总公司一次拿出了100万元购买1000台彩电,分发给每个员工宿舍一台,又指示阅览室和舞厅必须全天候开放,让员工在紧张工作的8小时后,有丰富多彩的业余生活。有融洽的人际关系,新高『潮』基业能不兴旺发达、蒸蒸日上?就这样,陶新康和他的新高『潮』坐上了中国私企的第二把交椅。新高『潮』木业(集团)目前下属企业20家,固定资产十几亿元,员工10000人,其中各类管理及科技人员230名,其下属新加、新福等20家大型木业企业覆盖了浦东、南汇。奉贤、青浦、嘉定和江苏常州市,总占地面积达50万平方米,新高『潮』的产品远销欧美和全国25个省市地区。1998年新高『潮』集团实现销售产值30亿,利润3亿元。2000年产值达50亿元。

    4。用知识〃育种〃,以资本〃树苗〃

    1997年至1998年间,上海中路集团陈荣一度为手中数亿元找不到方向的资本发愁。他曾挖空心思钻研过皮革制造产业,中国那么多的牛羊皮,为什么意大利的皮制品仍源源人境?我能不能做这件事?成算如何?陈荣并没有急于下手。他要把手中的几个亿变成几十个亿、上百亿,他不再简单地相信自己的感觉。

    现在的陈荣该做什么?他不拍脑袋,因为拍脑袋可以决策一个几百万几千万的项目,但为1个亿乃至几个亿的资本寻找方向时,感觉的保险系数就远不如理『性』分析来得高。

    他现在的〃动物『药』厂〃项目的选定得益于公司设在证券大厦的投资部。投资部分别将最为热门的信息产业、资产重组和生物工程作为资本投向搜索目标,寻找投资方向。

    投资部6名职员明确定位、分向搜寻。一位叫程裕的小伙子通过近一年的搜索,终于发现了扬州大学的成国祥博士。成博士从事的是转基因动物作为生物反应器生产『药』物蛋白的研究与开发、动物克隆研究和开发。为请动成博士,说不清程裕是几顾茅庐。成国祥最终给陈荣的印象是,这是个既有理论又有实践的博士,成国祥手中的法宝极可能会在以后几年为他带来几十、几百亿元的产值。

    其实陈荣一直不大认同买一项成果占领一方市场的做法。他把这种做法比作是〃买树苗〃,树苗长大结果,或一年或两年,总有终时。他的做法是要把〃育种〃人挖来,不断地有〃树苗〃育成,不断地有树长成。这次成国祥和他领导的课题组主要成员被请至中路,便是这种思想的具体体现。

    成国祥和陈荣的命运被绑在了一起。陈荣投资1亿元,成国祥以其技术入股。从扬州到上海,成国祥除优厚的工作待遇外,现在还成了公司的股权人。

    陈荣和他的搭档成国祥,可以说是命运休戚相关z如果生物工程运作成功,那么陈荣将在中国社会这个大坐标上占居显著的位置。

    

做出自己的事业 第三章最难得的是金点子

    一、没有创新,就只能越来越落后

    一个公司不懂得创新,等于自己把自己推向绝路,更说不上做大的问题了。道理很简单,你不变,别人变,等于你越来越落后;你落后了,还要出路吗?

    公司的生存发展决不能靠公司老板的一意孤行、墨守成规、一成不变,公司只有通过公司老板坚持不懈的创新,才能使公司有市场、有生命力,公司才能获得成功。同时,公司老板自己也能获得应有的回报和创新魅力。

    多半的部属,往往会忽略所在单位的工作规则。

    因此,公司老板经常质问部属:〃目前公司有哪些条文规定?请你加以说明。〃

    公司老板以为:若不这样,部属在精神上根本不会关心到这个问题,更甭提以这些规则为基准,来从事他的工作。若真是这样,那么这种公司老板只是在做表面工作,忽略了工作真正的内涵。

    另一个问题则是关于规则本身。规则的制订,目的在使一些暧昧不明的事项,经过明确判断,定出一些共同的标准。因此,它是具有时间『性』的,同时,也是为适应时代、环境而订出来的,因而绝非是千古不变的定律。当时代递嬗、环境变迁时,必然也会跟着失去合理『性』或时间『性』,因此,如何使规定切合实际的需要,这是公司老板工作最重要的一环。

    这里有一则故事,大意是说:〃有一个不擅指挥、无能的连长,获得了一项最高荣誉,原因来自一个规定:'凡连队中有任何官兵,在军事演习时,获得最高成绩,则连长可获最高荣誉。'〃这项规定在当初制订时,可能基于某种因素,但在今日实施起来,则显然过于迂腐,因此才会产生无能长官接受褒奖的情形。

    在你的周围,有类似这种滑稽的规则吗?例如:以发生意外事故记录的多寡,来表彰员工,像这项规定,同时运用在危险『性』少,及危险『性』高又忙碌的工作场所,未免过于笼统。表扬无事故记录的员工,固然很好,但却要仔细考虑各种不同的情况,再拟订其适当规则。

    假使墨守成规、不加改善,则表面上看起来妥善完备的规定,实行起来往往会引起料想不到的纠纷。规则是人制订的,但往往规则一订,却回过头来把人套住。也就是说,当初制订时,是大家绞尽脑汁想出来的,但经过一段时间后,就与实际需要脱节,而产生种种缺陷。若要加以修正,则须花费相当的时间和精力,因此,人们只好继续墨守成规,成为规则下的牺牲品。

    总之,一个公司老板必须时时注意自己所订的规则,是否有不合情理之处或不切实际需要。一旦发现有这种情形,就应当拿出魄力,不畏艰难,确实地加以创新,这一点是千万不可忽略的。创新越多,你的公司就越充满活力。

    二、有创新,才能突破常规

    美国著名管理大师杰弗里说:〃创新是做大公司惟一之路〃。没有创新,公司管理者肯定会毫无作战能力。也根本不可能有继续做大的可能。创新即突破常规,创造机遇,找到新招。

    创新意识,犹如一层窗户纸,不捅破不明白,而捅破这层窗户纸是十分容易的,一旦捅破,一切都明明白白了。

    其一,我们将要面对的未来世界,不是一个固步自封的世界,而是一个充满竞争的世界;而这种竞争,主要是创造力和创造『性』的竞争。其二,真正创造『性』活动的指向,基本出发点不应当是要妨碍别人干什么,而应当促进人类社会活动(也包括自己所创事业)的进展;〃布里丹的驴子〃的故事很能说明问题。

    有一头驴子,它肚子很饿,而在它面前两个不同方向上等距离地有两堆同样大小、同样种类的料草。驴子犯了愁,由于两堆料草和它的距离相等、料草又是同样的数量和质量,所以它无所适从,不知应该到哪堆料草去才是最短距离,才最省力气,于是在犹豫愁苦中饿死在原地了。

    这个故事无所谓真实,但它的寓意是深刻的,除了故事创造者们的批驳布里丹环境决定意识的观点外,它还揭示人们:许多时候,只要有点创造意识,就会焕发创造行动,就会有活力;而呆板凝滞是足以扼杀创造『性』的。

    前几年,有个人卖一块铜,喊价28万美元,好奇的记者一打听,方知此人是个艺术家。不过,对于一块只值9美元的铜来说,他的价格是个天价。他被请进电视台。讲述了他的道理:一块铜价值9美元,如果制成门柄,价值就增值为21美元,如果制成工艺品,价值就变成300美元,如果制成纪念碑,价值就应该值280000美元。他的创意打动了华尔街一位金融家,结果那块铜最终制成了一尊优美的胸像……也就是一位成功人士的纪念碑,最终价值为30万美元。从9美元到30万美元之间的差距就是创造力,或者说创造力的价格。

    奥列佛·温特·怀斯曾说:〃人的智慧如果滋生为一个新点子时它就永远超越了它原来的样子,不会恢复本来面目。〃

    创造力本身不是奇迹,人人都具备它,但它产生的成果却应该被冠以奇迹美称。至于创造力的含义,我们这样来理解它:

    1。创造力

    对你来说,只要是新的点子的产生,都应归于创造力,也就是说创造力就是创新的能力。

    这一点需要强调的是,只要对你来讲是新点子就行了,因为别人在你之前完全可能已经有过你的想法了。

    另外,创造力的含义还得包括以下三点:

    2。创造发明

    也就是将创意实际运用。

    3。有创造力的想法

    这是与身俱来的天赋。只不过有很多人需要通过学习、训练、指导、开发和应用而已。总的来说这是解决日常生活问题的一项优秀技能。

    4。有创造力的人

    他们的特点是能够克服各种对创造力的妨碍,特别是自己无意中对自己的束缚,并充分地应用创造能力改造生活和各种层面。

    须牢记一条真理:我们每个人都可以应用创造力,同时在应用中增强这种可爱的能力。

    也许有人认为,高智商就意味着高超的创造力。但这是一种错觉,至少不完全对。

    已故的肖尔米克斯博士是世界经济理论界的泰斗,在他获得经济学界某个最高级别的大奖后,回到故乡,并拜访了当年就读的中学。他自己也很惊讶当时成绩的一般,再看智商时,智商分数不过叨,也普通得无奇可言。他愉快地解释:〃创造了不起的经济理论其实不算奇迹,只有战胜自己的智商才真正了不起。〃

    这表明智商不等于创造力的道理,并为众多苦于智商不高的人们提高创造力,指出了增强信心和依据。

    令人惊奇的是,几乎所有时代的心理学家们都发现成人欠缺创造力,这个现象令很多成人担心和焦虑。从而认定创造力可能是某种天赋,并非人普遍具有的本能之一。这一点,从研究资料中显示出来,心理学家们针对45岁的年龄层进行创造力测验,结果只有5%的人被认定为有创造力。接着又对20至45岁之间的成人进行创造力测验,结果竟然也只有5%的人合格。这个结果令心理学家们万分沮丧,几乎要判定创造力是特殊人物才具有的能力。

    但是,接下来的测验却令人鼓舞,因为在17岁年龄段的结果达到了10%以上更惊讶的结果是,5岁儿童中,具有创造力的人竟然高达90%,它表明,人们的创造力是生来就有的。只是随着年岁的增长遭到了抑制而已。有理由认为,就是在抑制状态下
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