豪也捐上10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物，与此同时这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。
创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中惟一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一迄今的登峰造极之作中又一次被印证、放大。他竖起了海王事业的三角支架。
如今的海王集团再也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样，张思民大笔一挥，几百万上千万便可批出。
目前，海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团，它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近10亿元。
在市场经济的海洋里几经磨炼，张思民对权力的理解与众不同。他认为，现今，以独断和金钱作为行使权力的时期正在过去，取而代之的是以知识、修养、价值观等构成的权力。因此，按他的话说做生意就是〃吃智慧饭〃。
几年前一个极偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间了解到这位老外是〃拥有一片美国〃活动的亚太地区总代理。张思民闻之心头一动，立刻意识到，这是一个崭新的商业机会。
原来这个活动的发起人是美国土地公司总裁史考特·摩格。
摩格10岁那年，收到了一份礼物……一份美国阿拉斯加州的一片土地的产权证书，那使他幼小的心灵充满了幻想。之后，他接触到买一片德克萨斯州土地等含有浓郁文化『色』彩的活动，随即产生了一个神奇的构想。为此，他用十年时间在美国50个州各买下一英亩土地，并配备了所有必须的法律手续，开始了浩大的〃拥有一片美国〃全球销售工程。时逢哥伦布发现美洲大陆500周年，全世界西班牙、葡萄牙语国家均举办了盛大庆典活动。其中以西班牙巴塞罗那奥运会、塞维利亚国际博览会和〃拥有一片美国〃活动为三大盛事。〃拥有一片美国〃活动的基本内容就是向全球发行小块美国地产，配以精工制作的证书，每份证书代表50个州各一平方英寸，共50平方英寸的土地……
张思民拍案叫绝，一块小小的美国土地，经过精心策划的创意推向商业，浑然推出了一个民族的文化、地理和历史的凝缩，多么了不起的文化商品杰作！
一片强烈的反对声出来了。有人说，搞这样的活动，国内史无前例，加上国情和文化消费心理微妙，难测成败。
面对来自各方面的阻力，张思民没有退却，〃壮士一去兮不复还〃的气概已定。
1991年底，公司获得〃拥有一片美国〃在中国大陆的独家代理权。张思民花了五个月时间，证实这个项目在中国的销售符合中美两国法律，并顺利取得『政府』有关部门批文后，公司与美国方面正式签署限额销售十万份〃拥有一片美国〃土地证书的合同。
为了适应这项活动的展开，张思民圆了一个文化实体梦……海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局，埋下了精彩的伏笔。
大兵未动，调查先行。
张思民首先从可能的消费者中综合出他们的购买时机：或作为一种文化活动的参与；或作艺术品收藏；或作保值物；或作礼品赠送；或作增值物；或是纯商业投资……其丰富心态千差万别。张思民决定，不做引导，不做广告，先行试销。
1992年10月12日，第一批〃拥有一片美国〃土地证书在深圳首次向国人亮相，2000份一抢而光；接着是海口，盛况如深圳翻版，再接下来北京、南京、上海、杭州，几乎都争购如『潮』，国内外新闻媒体蜂拥采访，海王集团不仅名声大噪，而且作为代理名扬美利坚本土，找上门来谈生意求合作的美国客人络绎不绝。
海王之门，洞开如天。区区一个代理，造致如此之好的社会效益，是张思民大胆创新的经营理念和经营智慧得到的惊喜收获。
3。品牌创新，打造国货精品
在经济全球化的当今世界，居然有人仍在津津乐道地统计汽车的国产比率。很多人还不知联合国为何早在1993年就将gnp（国民生产总值）改为gdp（国内生产总值）的真正含义。福特汽车其零部件来自15个国家，但却是纯粹的美国民族品牌。全球的汽车厂商都越来越强化各自的品牌意识，而淡化了国产化的概念。它们在全球范围内寻找优秀的设计专利，购买最优质的汽车零件，采用最低成本的生产方案，形成规模经济效益。人家用品牌获取财富，而我们以杂牌与之竞争，优劣成败立现。
华晨控股的老总仰融对此却十分清醒。
他在世界各国知名汽车厂商间穿梭，仰融最感兴趣的模式是韩国成功的模式：拥有自己的知识产权，零部件在全球采购，成本低、产品质量高。
在仰融眼里，面对我国加入wto后的汽车市场挑战，需要在观念上有所突破：轿车不一定由生产厂家所在国设计，关键是否拥有知识产权。所谓中国人自己的汽车是指：知识产权是自己的。
1997年，仰融做出决策，要自主开发轿车项目。这是一场风险巨大的赌博，巨额资金投入、从小型客车厂商转而生产轿车带来的巨大技术压力、完全不确定的国家审批前景……
仰融与意大利设计公司签订设计合同，〃中华〃牌轿车由世界著名汽车设计师久加诺夫设计，他曾经为宝马、凌志、现代等公司设计过成功的车型。久加诺夫设计的车型，在具有现代超前『性』的同时也符合中国人的审美观点与标准。轿车『性』能实验工作交由英国米拉公司完成；主要工艺设备选定德国的汽车设备制造公司；零部件除了来自华晨集团持股的汽车配套企业外，还向全球著名的零部件企业招标，并与其中的15家签订了开发生产供货协议。
1999年底，在清华大学汽车工程系一间宽敞的展示厅里，一辆样车静静地停在展示台上。这就是一年后以〃中华〃牌命名下线的轿车。仰融开始了他富于感染力的演说，这车〃开起来像宝马，坐起来像奔驰，而价格却像桑塔纳〃时，大厅里充满了惊疑或感叹的喷喷称赞之声。
2000年一辆拥有整车自主知识产权、名为〃中华〃的中级轿车在沈阳金杯客车制造有限公司下线的消息引人瞩目。仰融介绍说，〃中华〃是以经济全球化的眼光和『操』作方式创造出来的民族轿车品牌。〃中华轿车是中国人拥有整车自主知识产权的现代轿车，50年的梦想今天终于变成了现实。〃
德国宝马集团与华晨汽车合作的消息一经传出，华晨汽车股价大幅飙升，在短短3天内，股份上涨25％。
〃中华〃轿车已在2001年7月份上市，第四季度开始批量生产，市场售价在15－25万元之间，价格比同档合资车型便宜30％以上。
〃中华〃轿车成了国产汽车的新贵，仰融用品牌创新造中国人自己的汽车，激励了中国人志气。
4。名人效应＋网络概念＝创新经营
知道管理而不知道经营，是雇员与老板的区别。知道经营而不知道创新，是老板与企业家的区别。
阳光文化的创始人杨澜搞网络也许是一种必然，早在1997年11月杨澜参加联合国全球电视论坛时，当时她的发言题目就是《互联网时代的电视从业者》。而今她的确成了不折不扣的〃互联网时代的电视淘金者〃。
名人〃触网〃按说不算稀罕事儿，姜昆、陈逸飞早就办起了自己的网站，并且这一热『潮』还方兴未艾，可他们的网站〃网〃不着钱，还要往里搭钱。但杨澜不一样，先是有雄厚的资金支撑，一出手就是3000多万港币收购了不太景气的〃良记〃，改头换面后的〃阳光文化网络公司〃成功地炒作了〃杨澜＋网络〃的概念，一推出就〃圈〃了10个亿，也算创造了网络经济的一个不小的神话，不仅给〃触网〃的名人们上了一课，连网络界的〃精英〃们也都瞠目结舌。
〃阳光文化〃是一个制作、出售电视节目的公司，主要是人物专访、人物传记等专题片，与网络根本就没有多大相干，最多不过是把节目在网上播放一下（还得是在〃售卖期〃结束后，片子已经基本成了〃旧货〃的情况下，否则先播后卖肯定卖不出去）。
至于为何〃名人效应十网络概念〃可以套钱则是一个更复杂的心理游戏。诸如〃由于人们对杨澜普遍看好，股民极力追捧〃的分析隐含着如下逻辑，即股民们是因为相信〃杨澜做的电视节目〃加上网络的传播能够卖到足够多的钱，才来捧杨澜的。但真实的逻辑显然并非如此，而是……所有投资者都是因相信〃别人会相信杨澜做的电视节目加上网络传播能卖到足够多的钱〃，才来追捧杨澜的。所有人的回报预期都来自后来跟进的投资者而非真正的消费者。
因为名人有太多的不光彩，有人才怀疑其头上的光环。因为网络有太多的泡沫，有人才指责其为〃烧钱产业〃。杨澜果真与众不同，一个大胆的创意加上一个创新的理念，使这一切都有了奇迹般的改变。
5。用绿『色』思维再造乡村都市
创新观念把企业的理想变成了现实。新型集团第一步的成功，使那些当初轻视他的人暗暗为孙生有的创新经营理念树起了大拇指。
孙生有和他的新型集团一下子成了公众关注的焦点，名声大振，受到中央和市领导及百姓的好评。
在此基础上，孙生有要圆自己多年的梦想，那就是再造一个〃都市里的乡村〃、〃乡村里的都市〃，把多年的梦想变成现实，创建属于百姓的住宅新区。
〃咱老百姓，买房到新型〃，成为大连市广大市民耳熟能详的一句广告语。然而他并没有满足于取得的这点成就，他要继续用自己的真诚为支持他的『政府』和群众办实事，他又有了更高、更远、更宏伟的目标。
当一些房地产开发企业追求市区黄金地段、赚取高额利润时，他本着〃不离国情、不忘大众需求、甘建安居工程〃的定位标准迈出第二步，实施〃安居工程〃发展战略，把重点从市区转向市郊城乡结合部的经济基础薄弱、地理位置较差的泡崖小区。
对此，很多人不理解。搞房地产开发，有个好地段就等于一半胜券在握，而孙生有却选择在远离市区的地方投巨资建住宅，这能卖得出去吗？人们暗暗地为孙生有捏了一把汗。然而，孙生有早已做了民间调查。如果这一带被改造好、绿化成公园式的区域，楼价便宜，买房的人一定不会少。有了这个底数，孙生有当然成竹在胸了。因此，他要把这里改造成〃乡村里的都市〃，让老百姓高高兴兴、心甘情愿地住到这里来。
在这新思维的驱动下，孙生有下了狠心，开始实施他的第二步安居工程……投资28亿元，历经8年的开发改造，把泡崖新区建成了总占地面积450公顷、全国一流的现代文明的花园式小都市，其中小区公路、公园。山林和成片绿地等公共设施占地150公顷，总建筑面积350万平方米，可容纳5万户居民，15万人。过去那个闭塞、落后、偏远的泡崖小区，改天换地，一幢幢高楼大厦拔地而起。广场、绿地、花园、喷泉……使〃丑小鸭〃一下子变成了白天鹅，成为大连市国家级安居工程示范小区，也成了大连市展示城市建设新形象的一道绚丽的风景线。
泡崖小区改造的成功，可以说是建筑史上一个奇迹，据不完全统计，从1996年以来，国内外有300多个代表团和10余万游客前来旅游、参观、学习，把泡崖新区当作大连旅游胜地。
有关权威人士指出，泡崖新区的发展建设，标志着它已经走在全国住宅小区建设的前列。孙生有和他的新型集团为把大连建设成国际化城市立下了一座丰碑！
孙生有在有条件的情况下积极出国，学习国际先进经验。所有的建设，他都用国际标准来衡量，不做则已，一做就要达到国际一流的标准。
经过对国外城市的综合考核，他认识到我国在环境绿化方面远远落后于国外。怎么办呢？早在1995年末，孙生有在集团的大会上，阐述了国际化城市必须在治理环境方面加大力度，他说：〃为了百姓能安居乐业，新型集团要率先在大连引入环境革命，逐步形成高『潮』。不要以为搞环境建设是赔钱的买卖，要把环境建设变成为子孙万代的希望工程、搞好绿『色』软件建设，就是从长远的战略眼光来为百姓实实在在地办些实事……〃
孙生有激昂而感人肺腑的讲话使在场的人无不动容。那些认为搞环境投入是赚钱买卖的人，也纷纷举手赞同孙生有在绿『色』环境方面的革命。
孙生有与新型集团的决定，以文件的形式传达给集团每个员工后，落实到了员工的心坎上。那些目光短浅，为眼前利益驱动的人也被来自〃环境绿『色』革命〃的汹涌热『潮』所淹没。大家都有一个坚定的信念，跟着生有走，就是在做造福人类的事，在于千秋万代的伟业！
于是，整个集团打起了〃环境绿『色』革命〃的旗帜，处处都着眼于环境建设。用户需要怎样的生活环境，就怎样进行环境建设，不管是集团公司大楼，还是每处的一砖一瓦，都涵盖着环境优胜的概念……
〃投入大笔资金铺绿地，舍弃大片土地建公园。〃这是孙生有领导的大连新型集团用大手笔向全市人民描绘出的绿『色』巨画，也是以他为代表的大连新型集团聪明智慧和勤劳汗水的结晶。近几年，大连新型集团在小区治理改造中，重新更换种植瑞典进口草坪28万平方米，铺设路街方砖步道、改造扩建道路20万平方米，新建小区广场绿地和主题公园18座，栽植各种常绿树、灌木、花卉8万多棵，使小区绿化覆盖率达到40％，人均绿地8。1平方米。
建设好住宅，描绘好新区的蓝图，是孙生有一生的追求。
经过几年的拼搏，由孙生有承建的泡崖新区等一批明星工程