槿俗槌傻淖髡阶椤！白髡阶椤保飧鍪跤锸谴�1944年夏开始使用的。合成集团军组建的这类指挥所通常称活动的指挥观察所。
指挥所是基本的指挥机构，一般作梯次配置。它的第一组内包括军事委员，野战指挥机构主要部、处的首长和军官，航空兵兵团的代表。第二组距第一组3…5公里。第二组包括政治部主任及军官组、炮兵司令部、工程兵主任以及干部处、化学勤务处、后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部的军官。在第一组附近开设有通信枢纽和报告收集所。保障和勤务分队单独配置。指挥所由司令员直接领导，他不在时由集团军参谋长领导。
在战役各个阶段都曾组建过作战组，而在近卫坦克第3集团军，从1944年起，在整个作战期间都派出作战组。作战组属于指挥所的一部分，组建作战组的原因，一方面是由于通信技术设备有保障，另一方面也是由于需要使领导人员更接近部队，而指挥所机构庞大，不够灵活机动，跟不上部队的前进速度。作战组内通常有10…12名将军和军官，其中包括集团军司令员、军事委员、副参谋长（作战处长）、炮兵司令、工程兵主任以及作战、侦察、机要、通信等处的军官。使用的输送工具有指挥坦克（2…3辆）、装甲输送车（1…2辆）、吉普车（5…6辆）和特种车辆（l…4辆）；通信工具有：1部“北方”电台，2…5部PCB…PB）型电台。各军和旅也按规模较小的同样结构组建了作战组。总的来说，作战组是工作效率高、机动能力强的指挥机构，特别是在集团军转入追击时尤为适用。同时，也减少了集团军指挥所同时被破坏的可能性。在1945年的一些战役（如维斯瓦一奥得河战役、柏林战役）中，某些集团军组织指挥所时，把参谋长和一些军宫编进了作战组。在作战组里还专门组成了通信设备组，配备有大功率的电台，而且很大一部分的电合是安装在高通行力的车辆上的。因此，曾试验建立能以较少人员指挥部队的机动力更强的指挥所。距集团军指挥所15…40公里的指挥第二梯队包括后勤部、坦克装甲车辆修理和供应部的各处，军务和伤亡统计处，干部处，以及炮兵供应处等单位。该梯队通常由集团军后勤部长领导。给指挥所分配无线电通信器材时，一般注意保障指挥的稳定性。集团军指挥所配备的电合最多（在战争的不同时期分别为15…25部），这样可以保障指挥所构成15…17个无线电通信网和4…7个无线电专向通信网路。这样可以满足无线电通信渠道的需要，并保障30600公里的通信距离。
集团军作战组内的电台（3…6部）主要是中等功率的电台，可保障15…30公里的通信联络，并可以按2…5个无线电通信网和1…3个专向通信网路组织通信联络，也就是说，可以与集团军第一梯队军组织通信联络。指挥第二梯队里有1部大功率电台，可保障在600公里距离内与方而军和集团军指挥所联系。该梯队另有2…4部中等功率的电台，可保障1…2个网路的通信联络。在1943年诸战役的准备阶段，没有拟制指挥所转移计划。在进攻过程中，指挥所根据司令员（参谋长）的决心转移。这种作法不利于构筑指挥所的新地域。结果是，转移的路线常常是没有经过准备、没有经过侦察的，有时从整个情况上看，转移时机也是不利的。从1944年开始，由集团军司令部拟制指挥所按地区和进攻方向转移的要图。涉及到组织转移的主要问题包括在进攻前夕下达的特别指示里。指示要求，预先采取在新地域构筑指挥所的措施，作好通信联络的准备，协调好上级和下级司令部的转移，在转移期间保障指挥所与上级和下级司令部与顺畅的通信联络。坦克集团军通信联络的组织决定于战役条件，即战役的目的、战役规模、执行任务的程序、集团军的战斗编成、加强兵力、战役布势以及其它因素。在1943年坦克集团军的初期进攻战役（如奥廖尔战役等）中，前进速度平均每昼夜3…5公里，最大8…20公里的条件下，由于无线电通信器材有限，有线通信便成了集团军指挥的主要手段。无线电通信只能按通信网路来组织。广泛采用了运动通信工具，而且这些工具也只能沿轴线和环形路线使用。但是，自1943年开始，进攻速度在不断提高，这就要求重新考虑通信工具的使用原则，主要是需要综合使用通信工具。在整个战役过程中都计划采用无线电通信，特别是当集团军转入追击时，以及与侦察和战斗警戒部（分）队联系时，一般都需要采用无线电通信。采用无线电通信，可以在短时间内与运动中而且距离很远的指挥所建立联系，即使在其位置不明的情灵下，也能在短时间内建立起通信联系。无线电台还能保障在通过难行的障碍地区和敌占地区时保持通信联络。
在战役准备时期集团军的配置地域内，在速度不超过每小时3公里的进攻过程中，在指挥所内部，与方面军和最高统帅部大本营（总参谋部）联系，都采用有线通信（电话、电报、利用野战电缆和常备电缆）。有线通信的优点是：不受昼夜时间、季节和气象条件的限制；通话有相对的保密性；自1945年采用复线设备后，在一个电．路中可以有若干通信线路。
在战役的各个阶段都采用了运动通信工具。1944年夏天以后，不仅是按轴线，而且是按方向采用了运动通信工具，这就使文书能更快地到达受领人手里，同时可靠性也提高了，因为在某方向上使用的运动通信工具损坏以后，还可以换用其它运动通信工具，不会影响文书的传送。此外，对一些专业兵（工程兵、化学兵等）的首长来说，运动通信工具是唯一的指挥工具。在某些战役中，例如乌曼一保托山内战役，与属下交换情况只能利用通信飞机，以及坦克、装甲输送车，甚至是自行火炮，因为在春季泥泞条件下运送电台和建立有线通信都较困难。同上级指挥机关、属下和友邻兵团的通信联络，必须采取综合利用各种通信工具的办法来实施，尽量通过各种渠道保障通信，同时采取与第一梯队兵团和先遣支队构成专向通信的办法。考虑到这些要求，在组织通信时采用了电报，高频和低频电话，无线电通信器材和运动通信工具。而且无线电台都构成若干通信网和专向：指挥所到军―5…7；作战组到军―4…6；指挥所到协同行动的兵团―2…4；作战组到协同行动的兵团―1…2。必须指出，集团军指挥所同方面军指挥所之间的电传打字通信，直到1944年秋才开始采用。由指挥所和指挥第二梯队也派出飞机进行通信联络，集团军作战组则很少使用飞机。
与炮兵的通信，通常以1…2个无线电通信网实施。此外，集团军炮兵司令与集团军炮兵群则建立专向通信，或者是与旅炮兵群指挥所建立专向通信。同时，还使用了有线的和运动的通信工具组织通信联络。与航空兵的通信联络，1944年以前采取了以下方案的一种：通过协同动作无线电通信网（奥廖尔战役中的近卫坦克第3集团军），通过两条无线电通信网―协同动作通信网和空军集团军导航通信网（奥廖尔战役中的坦克第2集团军）；通过空军集团军的无线电通信网和空军、坦克集团军司令部的专向通信网（1944年夏开始，通常采用以下的无线电通屠网路：协同、侦察（至坦克旅为收讯机网路）、导向（至坦克旅）无线电通信网和空军集团军司令部至位于坦克集团军指挥所的航空兵作战组的专向通信（如白俄罗斯战役和维斯瓦一奥得河战役）。
在1944…1945年的诸战役中，通信联络的组织计划工作发生了重大的变化，一方面是由于需要提高指挥的可靠性、灵括性和工作效率，另方面也是由于通信设备的战术技术性能得到了改进，指挥初，关装备通信设备的数量不断增加，而且也积累了一些经验。重大的变化主要表现在：无线电通信网的数量增加，更多地建立专向通信，例如集团军指挥所（或作战组）与集团军炮兵群之间，同时采用两种以上通信工具组织复式通信联络，保障军和旅级指挥员和司令部能直接召唤炮兵火力和航空兵突击，以及直接由飞机获取侦察情报。
与侦察机构的通信联络的组织方法是：利用“北方”型电台由集团军指挥所与方面军指挥所（侦察处）联络；在摩托车团执行侦察任务时，则利用PCB型电台与其进行联络。位于集团军、军和旅的指挥所通信枢纽的收讯机，用于接收侦察飞机和协同行动的航空兵的情报资料。工程兵主任及其司令部与其属下的和配属的工程兵旅的通信联络，利用集团军司令员和司令部的无线电通信网实施。集团军工程兵司令部与各军工程兵主任的通信联络，通常通过集团军的报告收集所或以亲自会晤的办法实施。由于几乎没有专门的无线电通信器材（只是摩托化工程兵旅才装备有电台），而且有线通信器材数量也很有限，对工程兵部队，特别是对快速障碍设置队、工程兵预备队和运动保障队的指挥，其稳定系数是很低的（0。1…0。2）。与后勤部队和机关的通信联络的实施方法是：与军后勤部长、仓库的先头分库，通常使用电台；与集团军的后方基地，使用电话和通信飞机；与汽车团、油料前迭营、仓库分库、战俘收容站，通过专门组织的调度勤务实施。与坦克技术勤务部队及其指挥机构的通信联络，主要使用运动通信工具实施，只是在缴获有敌人电台的情况下，才组织无线电通信。总的来看，由于后勤部队和机关的通信工具数量有限，正常通报情况是受到影响的。
7。部队的战斗训练
坦克集团军早在没有受领具体的战斗任务以前，还在方面军（最高统帅部大本营）第二梯队或预备队时就开始组织实施战斗训练。部队利用战役之间的间歇时间，推广取得的经验，进行训练，以便顺利完成即将受领的战斗任务。部队和司令部计划的战斗训练的主要内容是：单兵训练，分队、部队和兵团的合练，提高指挥干部的专业技能和战役一战术知识。训练的主要科目有战术、射击、技术和专业训练。指挥员和司令部学习在复杂的条件下组织和指挥战斗行动。为此组织了各种作业，图上的军事导演，而且要熟悉预期行动的方向，另外还组织现地带通信工具的司令部演习和首长一司令部演习，以及无线电通信联系。训练中特别注意分析过去的战斗和战役，发扬优点，纠正缺点，研究敌人的行动方法和规律，找出敌人的强、弱点。还仔细研究了正式的指导文书、条令和教范，首先学习好1943年颁发的《装甲坦克和机械化兵战斗条令》，以期能尽快地把条令的原则贯彻到实战中去。
部队训练中，着重演练高速实施进攻、保持密切的协同动作和熟练掌握手中武器、技术装备等问题。在坦克兵的战斗训练中重点组织了坦克驾驶和射击训练。指挥员训练坦克乘员能互相代替并协调一致地行动。当准备战役的时间充裕时，集团军专门构筑了射击场，以便组织实弹战术演习和打坦克训练，并着重演练对敌“虎”式、“豹”式和“虎王”式坦克的打法，还演练了通过各种障碍物的方法。在演习中检验了经过实战考验的新的作战方法和战术动作，以及新形式的战斗队形。在战斗训练中，把最好的战斗经验贯彻到实际行动中去。摩托化步兵、炮兵、高射炮兵和专业兵的人员都目的明确地进行了顽强的训练。
战斗训练是在十分接近于实战的条件下进行的，符合当前行动和进攻的特点。例如，在1943年3…6月，库尔斯克会战以前，在近卫坦克第l、2和5集团军的训练中，根据其任务的特点（参加防御和反攻），十分重视演练抗击敌人强大的坦克冲击、实施反冲击和反突击，而为造成对敌优势广泛实施兵力兵器的机动。坦克兵则演练协同步兵、炮兵和航空兵对敌预有准备的防御实施进攻。在训练补充到摩托化步兵分队的新兵时，则着重使其熟练掌握手中武器，善于在居民地进行战斗，能在己方炮弹和地雷炸点的空隙中穿插、葡旬前进，迅速通过敌人的障碍物，能与敌在堑壕里展开白刃战，并善于利用地形。同时，也很重视训练军人行动迅速、灵活，并有较强的体力，能够顺利完成昼、夜间的行军。根据“坦克搭载兵行动”这样的课题进行了大量的作业。坦克乘员则练习精确射击、迅速展开、大胆在战场上实施机动，并实施迅猛的冲击。集团军司令部着重练习在任何战斗情况下熟练而不间断地指挥属下兵团。，例如，坦克第1集团军在5月份实施了两天的首长一司令部军事导演，题目是“坦克（机械化）旅协同其它兵种实施反突击”，6月份的题目是“坦克兵兵团进入突破口”。在其它的坦克集团军中也进行了同样的工作。集团军的军事委员会用了大量的人力和时间，向指挥干部讲明新建的装甲坦克兵军团在方面军进攻战役中担任快速集群时的运用原则。不但向指挥干部讲明了将要大规模集中使用坦克和机械化兵兵团，而且给他们提出了更具有决定意义的任务，让他们了解执行这些任务时的行动、纵深和目的。军官们要学会重新估计己军的能力，善于更加机断行事地发挥其所有强点，特别要发挥它们的强大突击力和快速机动能力。这些问题都在首长一司令部演习中、在指挥员训练范围内的各种作业中，以及在兵团、部队领导成员的集训中进行了演练。组织战斗、保持不间断的协同动作（特别是与航空兵）、使用无线电通信工具采取隐蔽指挥方法指挥部队等问题，都在坦克（机械化）军司令部和航空兵兵团共同组织的司令部练习中加以演练。在基洛夫格勒战役的准备过程中，近卫坦克第5集团军的坦克兵在野外、各种天候条件下，昼间和夜间实施的作业中学习了发现雪下壕沟、弹坑、地雷场的方法，并练习了在深雪中驾驶车辆和通过结冰的山地斜坡。十分重视组织与其它兵种兵团和部队的协同动作，还演练了步兵和坦克部队共同行动的可能方案。仔细研究了敌军的：浅术，其技术兵�