而日本公司一进来，在香港可谓是激起了千层浪，于是日本公司迫于舆论之下，把手里的股份卖给了九龙地铁公司其余几个股东。
英国人商人终于是得偿所愿，于是满心欢喜得准备对“三趟列车”搞动作，但现实给了他们当头一棒，中国大陆出手了……最后他们损失惨重。
在残酷的现实面前，他们不得不认清现实，不得不把手里的股票卖掉。以套取资金尽可能的挽回损失，凌世哲也就是在这个时候，通过英属离岸群岛注册的壳公司。吃下了绝大部分的九龙地铁公司股份。
而香港地下铁公司成立于1975年，原先叫香港通勤铁路。是根据香港发令第270章的要求成立的，以作为一家法定法团在香港建造及经营一个集体运输铁路系统的公司，跟当初的九龙地铁公司一样，以信托形式代表当时港英政府全资拥有，但建设地铁需要钱，但港英政府拿不出这么多的现金，于是以股票换地铁建设资金方式，开始向公众筹集资金。
但不知为何。香港各界并不看好香港地铁前景，特别是石油危机和香港73年股灾爆发后，各界更是对香港地铁的投资前景感到悲观，特别是来自日本的工程建筑承包商的退出，更是引致有关计划一度暂停。
也是在这个时候，凌世哲向港英政府抛出了橄榄枝，吃下了超过70％的香港地下铁公司股票，并让刚刚收购不久的庞巴迪公司下属的铁路工程建设部，承接了香港地铁工程的建设任务，如果没有凌世哲的介入。香港第一条地铁线，按照原来的时空，要到1979年才会开通。
但是现在嘛。香港的第一条地铁线路，即观塘至石硖尾段，被整整提前了两年通车。
对两家地铁公司完全掌控以后，1976年，福斯特代表安布雷拉向港英政府提交申请，希望把两家铁路公司给合并成一家，新公司名叫香港铁路有限公司简称港铁公司，企业形象标志为“tr”。
于是历史再被打破，原定于2007年才合并的两家公司被提前了三十年。而港铁公司也被提前成立。
新成立的港铁公司由谁来当ceo，成了凌世哲头疼的问题。由于事关“三趟列车”的安全，亲英的、亲台的都不合适。必须选一个左派人士才行，选来选去，凌世哲最后把目光投向了凌文聪。
首先，林文聪是从来大陆逃难过来的，对北方并不排斥。
其次，他的父亲又是共和国的开国中将，另外凌世哲已经得到消息，他的父亲在十年动乱中挺了过来；又是凌世哲的心腹陶成安的侄子，这种种因素加在一起，林文聪成了港铁公司ceo的最佳人选。
林文聪接到通知后，感到非常的意外，老板怎么会选他当港铁公司总裁，要知道他对铁路经营可是一窍不通。
带着疑问，林文聪来到了加拿大，先拜访了他的叔叔陶成安。听了陶成安的解释后，林文聪才恍然大悟，原来老板不是看上了他的能力，而是看中了他的背景，因为只有他在港铁公司坐镇一天，至少在安全上凌世哲不会丝毫的担心。
不管双方所处的阵营如何，至少在“三趟列车”的问题上，双方的意见至少是一致的。
而且，就算出了什么问题，凭着林文聪杠杠的红二代身份，也能从大陆方面获得很大的帮助，如果换成是其他人，帮助虽然有，但力度绝不会很大，而且大陆有可能会怀疑对方来寻求帮助，是不是有什么陷阱。
凌世哲在百忙之中，抽十五分钟与林文聪谈话，他的第一句就是：“对铁路不懂不要紧，不懂可以学，我会给你配齐相关的专家做你的顾问，有不懂的地方可以问他们，但是有一点，你必须保证”三趟列车“在香港的绝对安全。记住，我要的是‘绝对安全’。”凌世哲加重语气，“还有，从火车上卸下来的货物，必须安全的交给华润公司派来的代表。
“另外，为“三趟列车”要专门开辟一处卸货区，不要跟其他来港货物混在一起，免得出现什么意外，要知道哪些英国鬼子眼睛都盯着呢，不要跟他们任何搞事的机会。”说完，凌世哲把这些年来，英国人对“三趟列车”搞的各种小动作的所有资料都交给了凌文聪。
最后说道：“你是从大陆过来的，父亲又是开国中将，如果有什么解决不了的事情，去找新华社和华润公司吧，相信对方是不会拒绝你的。”
就这样，凌文聪被赶鸭子上架的到港铁公司上任了。
看完了今天所有的报纸，林文聪想了想，决定先到九龙货运码头看看，然后再到新华社和华润公司拜访一下；一是就“三趟列车”的事情交换下意见，再顺便打听一下父亲的情况。（未完待续）
第二百八十二章 剪彩（）
十二月的加拿大已是冰天雪地，蒙特利尔的最低气温可以达到零下30度以下，而在大洋彼岸的香港地处亚热带，气温要比加拿大温暖的多，十二月的香港虽然有些冷，但也只需穿件外套就搞定了，不像在加拿大，浑身上下裹得跟粽子似的。
凌世哲对高纬度和低纬度地区有更深的体会，从加拿大上机时，穿着厚厚的冬衣棉裤，在香港下飞机以后，有得把冬夜棉裤给脱下来并换上单衣。
拥有私人飞机的好处就是，可以根据两地的时差和飞机的飞行小时来调整自己的出发时间，这样达到香港时正好是夜晚，这样时差的调整正好与人的生物钟合拍。
回到浅水湾别墅，已是晚上10点，坐了十多小时的飞机，凌世哲已是尽显疲惫，没有说话，亲手煮了一碗素面，上洗浴间洗了个澡，就上床了，不一会儿就打起了鼾声。
第二天早上六点半，生物钟就把他叫醒了，拉开窗帘清晨的阳光照射进来，凌世哲深吸了一口气，清爽的空气在肺里走了一圈再呼出，感觉整个人都是神清气爽。
嗯，今天是好个天气，应该是个好兆头。
香港人都特别迷信，做什么事都要讲个风水，虽然知道这是典型的投机心理在作祟，但在香港生活久了，凌世哲多少也会受到点影响。
今天，他要为香港第一条地铁，观塘至石硖尾通车剪彩，港督麦理浩也会亲临现场剪彩，所以他不能起得太晚，必须在港督来之前先到现场。
围着别墅跑了两圈，做完广播体操。已是大汗淋漓，换下晨练装，去洗浴间冲个澡。换上正式场合穿的西装，吃完早餐。时间已经指到了八点半。
看了会今天的报纸，九点正，凌世哲就上车向观塘驶去。
来到观塘地铁站已经是上午十点，凌世哲下车后发现这里早已是人山人海，林文聪分开人群，把凌世哲带到了休息区。
又过了十五钟，港督麦理浩来了，这时凌世哲示意林文聪仪式开始。
采用米黄加深海蓝涂装的dl…026地铁客车。车头上刻着醒目的红白相间的安布雷拉保护伞标志，客车缓缓的驶向月台，达到指定位置后，震耳的鞭炮声猛然响起，港督麦理浩，香港财政司司长金德龙（一个鬼老），港铁公司ceo林文聪，安布雷拉交通设备制造公司ceo那瓦利，安布雷拉副总裁兼香港总经理安迪。格鲁夫加上凌世哲一行六人拿起了剪刀，一同剪断了挂在车厢端口的数米长红绸。
凌世哲看着眼前热闹的景象差点没乐出来。林文聪搞得这一切，跟大陆的那一套实在是太像了，可惜有点做给瞎子看。他如论如何也没想到，港督麦理浩一来连话都不讲一句，就直接进入了剪彩仪式，剪彩一完，朝众人挥挥手，就首先迈入了地铁车厢。
这种跟大陆完全不同的仪式，让他一时之间还适应不过来，不过不要紧，看到大家的脸上都很习以为常。他就跟着照做就是了。
当大家全都进入列车后，十点半。列车就启动了，并缓缓得驶出了月台。
客车行驶了一段时间。港督转过头，看着身边的凌世哲说道：“凌，这客车我感觉跟我以前坐过的客车有点不一样。”
凌世哲笑道：“那不一样？”
“噪音很小。”麦理浩说道。
“没错港督先生，这列车的噪音很小。”坐在对面的那瓦利说道：“这是我们最新研制的地铁客车，整车采用分列式动力布局，讲究的是低噪音、低能耗、高可靠性和较高的可维护性。客车的电动机我们采用的是我们安布雷拉公司最新研制的低噪音的永磁直流无刷电动机，这种电动机不但噪音小，能耗也非常低，不到普通地铁电机的一半。另外，客车还采用了我们公司最新研制的列车数字电源管理系统，使得客车的能耗在此基础上又减少了一半，还有，我们采用了新型的隔音门窗，这也是为什么你感到噪音很小的原因。”
“不错的客车。”麦理浩赞道。
那瓦利又讲了起来，不断的向麦理浩宣传这款dl…026地铁客车采用了那些先进技术，有多么的省能，有多么的结实耐用，保养维修又是多么的方便。
显而易见，那瓦利是一名非常出色的推销员，他懂得顾客的心里，在他有技巧的宣传下，周围的人不但不感到枯燥，反而还听的津津有味，大家都对这款列车产生了很大的兴趣，特别是周围的记者更是兴奋，那瓦利口里蹦出的专业词汇他们搞不懂，但这不要紧，只要让他们感觉这款客车是非常的先进，非常的高大上就行了，只要这些记者的心中有了这种观念，他们自己都会帮你在报纸上宣传。
可作为一个老牌的政客，麦理浩显然不是这么好忽悠的，他耐着性子听了那瓦利滔滔不绝的说了一大堆后，说道：“才用这么多新技术，客车一定很贵吧？”
“一点都不贵。客车的价格只比普通客车高出20％的价钱。”那瓦利骄傲的说道，“这样我带你到驾驶室先看看吧。”
来到驾驶室，麦理浩震惊了，这……简直是太科幻了，整个驾驶室如同后世的先进客机驾驶舱，列车驾驶员前方整齐的排列着五个ctr灰色显示器，显示器显示着列车所有的运行数据，而且这些数据还经过了可视化的技术处理，让列车驾驶员能一看就懂，一看就明。
而且列车的操作也非常的简单，电传操控系统，大大减轻了列车驾驶员驾驶负担，一般的地铁客车需要两名驾驶员，而这辆客车只需一名驾驶员就ok了。
麦理浩这下是真的动容了，对地铁他多少还是知道一点，这么先进的地铁客车在价格上真得只比普通的地铁客车贵出20％的话。那么在国际地铁客车市场上，这款客车的竞争力强得可不是一点半点。
他七月份在伦敦参加过新的地铁客车下线剪彩，他记得很清楚。那里客车上采用的新技术还没有这辆客车多，但是价格却是普通地铁客车的好几倍。可是这款客车呢？新技术显然要比伦敦的新地铁要高出不少，但是价格又是如此的亲民，肯定会受到哪些地铁运营商的青睐，到时安布雷拉肯定又是财源滚滚。
所谓的可视化技术来源于后世的网络大数据流量，在后世的网络时代，种类繁多的信息源产生的大量数据，远远超出了人脑分析解释这些数据的能力，因为绝大部分人都不是专业人士。对于电脑他们更多的是只会用，因此为了方便人们使用，大数据可视化技术就应运而生。
后世的阿里巴巴、腾讯、亚马逊就是可视化技术的佼佼者！
数据与可视化，是为标准化可配置数据报表与直观的可视化输出，只要基础数据平台建设完成，并进行数据指标体系规范，统一定义，统一维度区分，就可以很方便的进行标准化可配置数据报表设计，直观的可视化输出设计。包括行为、收入、性能、质量等多种数据类别。
后世的淘宝支付宝晒账单就是可视化的经典例子，如果没有可视化技术，那么现在我们看到的账单清单就与商业银行以及信用卡的消费账单别无二致——那就是晦涩难懂看不明白！
而有了可视化技术。所有繁杂枯燥的数据，通过计算机分类并整理以后，已大多数人能够理解的方式，直观的展示在人们眼前，人们只需看一眼，就知道客车运行速度是多少，电动机温度是否在正常的范围之类，转速是多少，所有的车门是否已经全部关闭等等。列车运行过程中的一切数据，都在显示器上直观的显示出来。
当然。受制于这个时代的电脑硬件技术，凌世哲搞得这套可视化与后世相比是简陋了不少。不过基本原理还是一样的，显示屏上显示的客车运行数据该有的基本都有，唯一的区别就是，后世的显示屏用的是彩色液晶屏，而这列客车用的单色ctr显示器，而且显示的图像有点粗糙，不像后世显示的那么精致。
但就算这样粗糙的一个可视化技术，在这个时代的人们看来，也是足够的震撼了。
产品与运营分析，建立在数据平台和可视化基础上，对已有的用户行为、收入数据等进行各种分析，输出日报、周报、月报、各种专题分析报告。比如。用户画像也是常见的数据分析方式，包括用户如性别、年龄、行为、收入、兴趣爱好、消费行为、上网行为、渠道偏好、行为喜好、生活轨迹与位置等，反映用户各种特征，以达到全面的了解用户。针对性的为用户提供个性化服务的目的等等。
精细化运营平台。基于数据基础上搭建的精细化运营平台，主要是进行用户细分。商品和服务细分，通过多种推荐算法的组合优化进行商品和服务的个性化推荐。另外还有针对不同产品生命周期，用户生命周期构建的产品数据运营体系。
数据产品，广义的数据产品非常多。比如腾讯的广点通、信鸽；阿里的数据魔方、淘宝情报、淘宝指数、在云端；百度的百度预测、百度统计、百度指数、百度司南、百度精算等等。
最后是战略分析与决策，这一层与很多传统的战略分析、经营分析层面的方法论相似，最大的差异是数据来自于互联网的大数据。
以上这些都是可视化技术的运作基础，列车上应用的这套简陋之际的可视化系�
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