这些企业足球队，最显著的特征就是：挥舞着钞票打乙级联赛，一边打球一边买人，用一到两年的时间冲进甲b。
比如深城金鹏足球队，比喜丰足球队早一个月成立，是中国第一个民营企业组建的球队，喜丰足球队算第二个。深城金鹏也是钱多，第一年进甲b，第二年差点进甲a——实际上是能打进甲a的，结果关键时刻遇到黑哨和划水，功亏一篑，气得老板把球队卖给了红塔山。
好巧不巧，万科的王石头也在今年开始玩足球，同样挥舞着钞票到处撒钱。
历史上，今年乙级联赛前三名全是新组建的“豪门”，冠军为津门万科，亚军为深城金鹏，季军为蓉城五牛，平均建队时间不超过一年。
哈哈，王石头组建球队的班底是津门二队，但主教练张贵来被喜丰俱乐部提前挖走了。
于此同时，喜丰公司派人前往陈桃的老家，跟当地镇政府谈打造药材基地的事情。
本来没想搞多大，先期投资只有50万元，找镇政府签山林承包合同即可。结果当地县政府闻风而动，半卖半送把整座山都承包给喜丰公司，材料基地的预期规模扩大了两倍有余。
陈桃抽空跑回去跟县政府的领导吃了一顿饭，没过几天，镇领导就进村给老村长做思想工作，陈实很快担任村主任，并全权负责村里与喜丰公司的衔接。
……
宋维扬刚刚返校那会儿，长虹的倪总终于发疯了。
由于股票大跌、库存积压，外加政府宣布要降低进口彩电的关税，倪总终于咬牙亏本大甩卖。
90年代的电视机行业本就暴利，长虹还属于本土企业，生产、运输和销售成本更低。但倪总降价降到无法盈利的程度，进口彩电哪里撑得住？价格悬殊将近一倍啊！
tl、创维和康佳等国产品牌立即跟进，这三位老总是同班同学，他们私下商量过了，长虹降多少，他们也降多少。
面对凶残的价格战，不仅进口彩电品牌全线阵亡，国产小品牌也死了一大堆。
经此一役，长虹在中国电视市场的占有率达到35，tl、康佳、创维、熊猫等品牌又瓜分掉36，中国工商界抗战在电视机领域大获全胜。
借着这股爱国的民族主义东风，被外资买下又扔掉的国产品牌美加净，也被盛海家化的董事长巨资赎回。只两年时间，年销量3亿元的美加净被外资折腾得只剩下600万，盛海家化老总痛心疾首的宣布：“坚持美加净发展15—20年不动摇！”
1996年刚刚开始，中国社会的爱国舆论就达到了一个新的高度，甚至请洋鬼子打广告都会被报纸批评。
非常可乐借着大瓶装在春节期间火了一把，春节过后虽然销量回落，但也远远超过宋维扬的预期。一方面是爱国舆论使然，一方面是大瓶装让许多消费者接受了喜丰产品，非常可乐在3月份的市场占有率仍旧保持着26！
真正三足鼎立的可乐时代到来了！
（前几天查资料，发现一个非常尴尬的事情。1995年的时候，可口可乐和百事可乐在中国居然没有塑料瓶装，要到1996年底才会推出。早知如此，非常可乐崛起会更轻松啊，但已经写了，只能将错就错。）
214【植树】（）
整个1995年和1996年的上半年，中国企业的口号是“收复失地”。一些成功了，一些失败了，还有一些浑水摸鱼做大了。
三株口服液的吴老板，当初做出的未来五年计划是“1995年销售额达到16亿—20亿，增长速度为1600—2000……1999年以50的增长速度，争取达到900亿元的销售额。”
乍看是不是像做白日梦？
然而，第一年的计划已经达成，三株口服液去年的销售额确实突破20亿元。甚至出现这样的情况，某名校毕业生非常纠结地考虑“我现在有两个选择，是该去当副县长呢，还是该去三株公司做地区销售经理？”
不是笑话，是真事儿。
去年底，《财富》杂志首次将所有领域的公司纳入500强评选范围，张总立即非常高调地宣布“海尔的目标是在2006年进入世界500强。”
此言一出，“收复失地”的口号再次得到升华——我们不光要赢得国内抗战，还要走出亚洲冲向世界，争当世界五百强！
于是，做家电的喊着要进500强，做地产的喊着要进500强，做餐饮的喊着要进五百强，做保健品的喊着要进五百强……进五百强，成了无数中国企业的远期目标。
中央政府和学术界也跟打了鸡血一样，制定出“抓大放小”的策略，全力扶持那些从市场竞争中脱颖而出的企业，把它们尽快送进世界500强，这成了一项国家经济建设的目标。并且，国家还将挑选海尔、宝钢、长虹等多名种子选手，成为中国企业冲刺世界500强的先头部队。
1996年由此成为中国企业史上最激情四射的年份，国家经济腾飞，企业收复失地，然后朝着世界500强的目标迈进。
大宇老总的自传《旷世伟业》，正版盗版都卖脱销了，官员谈“大宇模式”，企业家谈“大宇模式”，媒体也在谈“大宇模式”。无数集团和公司，张开大嘴疯狂并购濒临倒闭的国企，而政府为了甩包袱，也积极鼓励这种做法。
于是就出现这种普遍现象一家资产只有几亿元的企业，业务却横跨地产、医药、家电、服装等十多个领域，背负着巨额贷款，学习韩国大宇公司打造“航空母舰”。
狂飙突进！
企业家们不再想着好好的做产品、做渠道、做市场，而是不停的贷款、贷款、再贷款，兼并、兼并、再兼并，一口吃成大胖子，摇身把自己变成庞然大物。
疯了，全都疯了，包括各级官员。
黄市长也被这股风潮所影响，竟在三月底找到杨信和宋其志，想把全市范围内的所有市县级国企，打包卖给喜丰公司和仙酒集团。这完全相当于半卖半送，价钱低得吓人，而且政府还帮忙善后，甚至是帮忙联系贷款。
宋其志、杨信、郑学红、陈桃等人全都心动了，白捡啊！
郭晓兰强行压了下来，先去监狱里跟丈夫商量，又打电话跟儿子沟通。
宋维扬连忙在电话里告之杨信和宋其志，吃多了会撑死，别被糖衣炮弹诱惑了。于是，仙酒集团只答应收购啤酒厂，而喜丰公司则收购了市里的包装箱厂。
政府为啥迫切的想把国企卖掉？
因为实在撑不下去了，全国国企的平均负债率已经超过80，负债经营的同时，每天还在坚持生产。而这些国企产品又无法赢得市场，往往是从生产车间直接运往自家仓库。全国几百上万千的国企员工都要吃饭，政府无力喂饱，只能寄希望于企业兼并。
政府白送，企业白捡，双方皆大欢喜。
在这种集体疯狂当中，只有少数企业家看到了危险。经历了生死蜕变的王石头，在公司内部刊物上写道“新兴企业千万不要认为这是扩张的时机，现在对‘无产者’来说是个机会……他们干不好无非还是一个‘无产者’。但对那些80年代末、90年代初创立的企业来说，现在不是扩张的时候，要控制自己。天下没有白吃的午餐，国家都管不了（国企），你怎么管？”
而像王石头这种清醒者，往往被人嘲笑你看那个傻子，白捡的东西都不要。
等到明年亚洲金融风暴，这些“暴食者”大都要把白食吐出来，吐不出来的就等着被撑死，很难消化！
……
3月10日，周末。
阳光明媚，春风扶暖，还有两天就是植树节。
复旦大学的操场上，100多号志愿者整装待发，手里拎着水桶，以及从其他企业单位借来的铁锹。
宋维扬肩上也扛着一把铁锹，笑呵呵的举起来说“出发！”
刘子染学姐站在旁边各种拍照，不出意外，她毕业后将进入报社当记者，或者是进入政府宣传部门。关于复旦大学生志愿活动的一系列文章，让刘子染在盛海传媒界小有名气，《文汇报》甚至提前向她发出了实习邀请。
不止是刘子染，志愿者协会的其他干部也得到锻炼和发展。
比如去年寒假组织支教活动，报名者有48人，实际支教者只有23人。这些人分为六组，由社团报销来回路费，自己解决生活费，前往四所不同的山区小学支教。
要实现做策划和预算，要联系当地教育部门，要跟村民和干部打交道，还要在山里吃得了苦。每一个环节，都能锻炼志愿者的能力和意志，当他们走出校园踏入社会，这些都是宝贵的经验财富。
还有这次植树活动，100多号志愿者，分别前往公园、广场、林场、烈士陵园、铁路和河道沿线植树。社团只提供树苗，剩下的都需要各小组自己解决，不仅要联系植树地点所属单位，连铁锹都要自己想办法去借。
社团的大小干部们乐此不疲，他们在服务社会同时，自身也受益无穷。
“叮铃铃！”
自行车铃声汇聚成清脆悦耳的曲调，宋维扬蹬着踏板在车流中前进，树苗绑在屁股后面，车大杠上侧坐着女朋友，大家一起唱着《阳光总在风雨后》高声欢笑。
一个小时过去，宋维扬来到火车站，招呼众人下车。
早就跟铁道部门联系好了，大家先提着桶去接水。把自行车交给车站工作人员看管，然后抬着水桶、提着树苗，步行40分钟来到荒凉的铁路沿线路段。
“就是这里了！”
铁道部门也有参与，他们组织了50多个职工，跟复旦的大学生志愿者们一起植树。这事儿可以拿来宣传嘛，拍照写文章发机关内刊，顺便再寄往报社露一露脸，政绩说不上，反正能涨面子。
“当当当！”
林卓韵手执铁锹弄了好几分钟，只挖了个浅浅的小坑，甩着膀子说“这里的土好硬，地下全是石头。”
“我帮你刨。”宋维扬笑着蹲下。
都是些大大小小的石块，估计是当初修铁路时留下的。宋维扬徒手刨了一阵，便让林卓韵挥舞铁锹，两人合作很快挖出个植树坑。
“不要把土踩得太紧，都板结了。”
“水不能浇这么多，会把树苗涝死的！”
“坑挖深一点，太浅了。”
“……”
铁道职工里有懂行的，来来回回逡巡指导，而志愿者们也嘻嘻哈哈的互相嘲笑。
“哐哐哐哐哐！”
复旦大学志愿者协会的旗帜，就插在铁路边上，一辆火车驶来，旗帜迎着烈风飘扬。
火车靠窗的乘客们，都用好奇的眼神看着他们。有看过志愿者新闻报道的，见了那面旗帜，顿时把手臂伸出车窗挥舞，大吼道“同学们，辛苦了！”
“不辛苦！”
“朋友，一路顺风！”
“哈哈哈哈……”
铁路沿线一片笑声，临近中午的时候，个个都又累又饿。
大家拿出早就准备好的布单，铺在地上当野餐布，又把吃的往上面乱扔。鸡蛋、水果、面包、馒头、饼干、罐头……五花八门，也不分是谁的，反正拿到就吃，一边吃东西一边聊得热火朝天。
一个女生啃着果子站起来，笑着大喊“同学们，我们分成两组，来一场赛歌会怎么样？”
“好！”众人轰然响应。
郊外的春天，歌声飞扬。
铁道职工的领队干部，看着那一张张青春洋溢的笑脸，不禁感叹“年轻真好啊！”
。
215【张教授的疑惑】（）
中国的mba教育开始于1991年，在全国9所高校进行试点。
1994年10月，中国mba教学指导委员会成立，mba教育在中国才慢慢变得正规起来。
最近，国家经贸委和教育部进攻沟通商议，准备面向国有大中型企业管理人员，进行在职mba学生招生，并计划实施mba入学全国联考。说白了，就是中央认为国企管理人员水平太差，想扔到学校里回炉深造。
复旦mba是中国开办最早、最具品牌影响力的mba项目，至少在90年代中期确实如此。
教育部最近发了话，让各大高校互相讨论研究，商量一下怎么搞国企管理人员的在职mba教育。于是各种高校学术交流会就开始了，今天，中山大学派了个四人小组前来复旦管理学院。
会议室。
复旦教授申勇毅阐述总结国外mba教育发展经验说：
“管理教育，是在西方工商界的推动下发展的。特别是第二次世界大战结束后，美国企业的所有权和经营权明显分离，对企业管理人员的需求迅速膨胀。特别是哈佛商学院的1949届，可谓辉煌璀璨，走出了一大批著名的高端管理人才！”
“到了80年代，由于日苯的迅速崛起，美国舆论把经济不振的矛头指向管理教育，美国mba教育开始全面改革，我们国内现在就是学的美国改革后的那一套，当然，其中也结合了日苯的mba教育优点。”
“今天我想说的是法国mba教育，它跟美国和欧洲其他国家不同。法国的mba教育只有一个学年，入学者年龄必须是30岁左右，学生能在学校学到理论，也可以把他们过去的实际管理经验带进教室，这就实现了教学相长，学生和老师都在进步。”
“国经委和教育部这次的想法很好，让国企管理人员回到学校读书。管理人员可以带来他们的实际经验，我们可以交给他们理论知识，这就能促进中国的mba教育走向教室，走进企业和工厂。对此，我是举双手赞成的，我坚决拥护上级的指示……”
中山大学教授陈垣道：“申教授说得很好，以前我们的mba教育是闭门造车，关起门来做研究。理论无法联系实践不说，读了mba的学生也很难发挥作用。这些学生也就20出头，进了国企能做主吗？不能！学生反而沾染上了国企的各种毛病。中央领导们是非常英明的，把国企在职管理人员送进大学，一边学习一边实践，回去就能用得上。”
“我认为应该学习法国，把在职mba课程的学制定为一年，毕竟那些国企领导也没太多时间。”
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