重生铸梦- 第431部分

　　　　尤其是门槛低这一项，一块钱就能投资，可以说把全部的互联网用户，都纳入了客户范围，即便是没有收入的学生，靠着退休金过日子的老人，只要会上网，都能从中获利。

　　　　几十块钱，几百块钱，收益的确不高，可是总比放在那贬值要好，闲着也是闲着。

　　　　同样的，一份几十块钱几百块钱的投资，对一支基金不算什么，可如果是几万份，几十万份，甚至几百万份呢？

　　　　像张强、何莉莉这样的场景，发生在一个个普通的家庭、公司、学校之中，并且以惊人的传染速度，飞快的传播着。

　　　　有越来越多的人，从各种渠道，得知了余额宝。

　　　　余额宝基金的规模像吹气球一样膨胀起来。

　　　　为了使用余额宝，就必须注册泽py；

　　　　而注册了泽py，反过来，又会在泽py里，看到泽联科旗下产品和京东的广告。

　　　　上辈子余额宝上线之后，整个互联网用户为之沸腾的场景，又一次出现在赵泽君面前。

　　　　短短两个月时间，余额宝三个字，就完全渗透进了互联网用户的日常生活。

　　　　“今天的利率是多少？”变成了办公室和家庭里，最常见话题之一。

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　　　　PS：推荐朋友的新书，《逆行我的1997》，重生类，作者是老作者了，本本精品，质量保证。这本书尚幼，不过几万字就上了推荐，可见实力雄厚，深得编辑宠爱~~~我也想被编辑宠爱一把。

第一百七十八章　合二为一（）　
余额宝系统像一阵忽如起来的暴风，似乎一夜之间席卷了整个大陆互联网，走进了每个普通网友最真实的日常生活之中。

　　　　上线后，仅仅两个月的时间，各方面已经开始迫不及待的开始统计相关的金额数字。

　　　　根据余额宝的合作管理方天弘基金给出的数据，两个月以来，建立在余额宝基础上的‘天弘余额增利宝’基金每日净申购平均超过一千五百万，两个月基金总量近90个亿，且不断创新高。

　　　　按照当前增幅，预计在上市一年之内，预计可以突破五百亿元关口。

　　　　在此之前，天弘基金旗下六支基金的总盘面，总计210亿元。仅仅两个月的时间，依靠新推出的这支基金，天弘基金公司，实现了公司基金总盘面接近50％的增长，余额宝基金占据公司总业务量的三分之一。

　　　　由于余额宝的出现，天弘基金也第一次在季度报表中，扭亏为盈，为三家大股东，带来了累计五百余万元的利润。

　　　　虽然相对于股东的投资，这笔季度利润可以说‘微不足道’，但意义却很重大，成立至今，天弘基金公司终于开始赚钱。

　　　　此外，余额宝基金上线两个月以来，为投资者带来近六千万元的利息回报，平均七日年化利率高于6％，超过了大多数一年期的理财产品和银行最高定存五年期利率。

　　　　依托在余额宝基础上，天弘基金在大陆基金公司的序列节节攀升，一跃成为准一线的新星基金公司，给予投资者巨大的信心，它旗下原先的六支基金都因此获得利好消息，有持续良好的表现。

　　　　同时，泽联科公布了泽py的相关信息。

　　　　第三方支付业务，在取得了京东商场的独家合作权、好玩游戏旗下英雄联盟唯一充值渠道后，市场占有率持续回升，之后受到余额宝的巨大影响，截止数据发布日期，泽py注册用户数量突破1。5亿，市场占有率从与淘宝取消合作后的2。4％，激增至18％，并且还在持续高速增长。

　　　　泽联科数据分析部门给出的保守估计，随着余额宝基金不断增长和互联网的进一步普及，在余额宝上线一年后，泽py的注册数有望接近4个亿，达到目前支付宝的水平，正式和支付宝并驾齐驱，共同组成互联网第三方支付平台的第一领军团队。

　　　　这两个单位的数据公布之后，京东方面公布的一些数据，似乎就有些光芒暗淡，没有太过于吸引人注意。

　　　　和泽py合作以来至今，京东的注册用户数量增长超过260％，日成交单量增长近5倍，最高日处理订单，超过70万。

　　　　接下来，京东将和微博、泽py、泽业广场进一步合作，推出大力度折扣的‘京东正品购物狂欢节’。

　　　　余额宝的成功来的实在太快，太突然，也过于惊人，这是除了赵泽君之外，所有人都没有想到的。

　　　　对于这件事，感受到最大震憾的，既不是使用余额宝的网民用户，也不是天弘基金本身，甚至都不是泽联科、阿里巴巴这样的第三方支付市场的巨头。

　　　　而是传统的银行、券商等等金融业。

　　　　金融时报上，发表了一篇文章。

　　　　大意是说，余额宝的出现，开辟了一条互联网和金融产品合作的新路线。

　　　　尽管从整个金融市场来看，无论是百亿规模甚至是千亿规模的一支基金，份额都不足以撼动这个金融市场，但互联网＋金融产品这个潘多拉之盒一旦打开，会有越来越多的互联网金融合作，对于传统的金融行业，是巨大甚至致命的打击。

　　　　就拿基金来说，一旦基金都开始转向和互联网合作，银行每年会因此减少惊人的收入，而这笔收入，在以前是银行的纯利润，任由银行予取予求。

　　　　在适应时代发展，互联网大潮之中，比如银行之类的传统金融行业，应该如何进行转型，跟上时代不被淘汰，将是放在它们面前的一个巨大难题。

　　　　这篇文章，很快就被博客中国等等媒体装载，在网络上、各种传统媒介中，也出现了大量相关的评论文章。

　　　　大部分媒体还是比较客观公正的讨论这个问题。时代大潮浩浩荡荡，当发生变革的时候，必然会影响到所有的阶层，有人从中受益，也有人因此破灭，这时候要做的不是抱怨时代，而是转变思想，跟上这个时代。

　　　　唯独博客中国上的大部分文章，立场却很鲜明的站在了传统金融业一边，纷纷指责泽联科‘不讲规矩，破坏游戏规则，捞过界’。

　　　　不过这一次，网络上的舆论风向，却没有被博客中国官方的意图所影响，连博客中国的用户都看不下去了，纷纷跳出来，说一句‘公道话’。

　　　　“银行怎么了？我看银行最不是东西！钱存在银行，银行还不给你好脸色，尽是霸王条款！”

　　　　“反正我就觉得谁方便用谁，去银行办点事，明明有七八个窗口，它就开一两个，搞得我每次去都要排半天队，转个账都要填一大堆表格……”

　　　　“瞎子都能看出来哪个方便，我不管银行和余额宝是怎么运作的，我就知道，我钱丢在银行账户里根本没动静，余额宝收益比银行高得多了，还不用看银行人脸色！我跟你们说个笑话，我去年办了张建行卡，一年下来都没用，反而交了几十块钱的年费……”

　　　　“新浪你们都不要碧莲了吧！这么明白的事，居然还好意思指责泽py。不就是因为泽py的后台是泽联科，泽联科微博压得博客中国抬不起头嘛！”有人直接指出了如今博客中国变化的实质。

　　　　公道这种事，有时候的确自在人心。

　　　　博客中国指责泽联科不守规矩，反而反过来引起了一场关于‘博客中国变化’的讨论。

　　　　自从彻底被微博压制住之后，博客中国的‘气氛’渐渐的发生了比较明显的变化。

　　　　以前在泽联科旗下，博客中国的讨论气氛是比较宽松、自由的，不敢说公平公正，但的确百花齐放。

　　　　虽然官方也会有一定程度的刻意引导，时不时的也配合上级部门要求，进行一些网络净化和监管工作。但是总的来说，那时候的博客中国，还是一个很平等的思想碰撞、交流的空间。

　　　　但在微博渐渐起来之后，博客中国的味道明显变化了。

　　　　官方，也就是新浪的气味越来越重，对于讨论的引导、干预不断的加深，颇有些‘顺我者昌，逆我者亡’的味道，整个博客上，只能有一个大声音，那就是‘新浪好新浪妙新浪呱呱叫’，一切支持泽联科的主题博文，都难有出头之日，凡是骂泽联科，能骂出的点新意和歪理的，都有机会上各种热门。

　　　　还真是有几个博客中国的大号，在骂泽联科这件事上特别起劲，经常能发一些很抓眼球的东西，有些论点也非常的犀利，靠着骂泽联科出名。

　　　　不犀利才怪。

　　　　最懂自己的人，是自己的敌人，其实这话有些装逼的成份，敌人最多只能懂你的一面，最能全面懂自己的人，还是自己。军团工作室手下这几个大V号一直没注销，军团就是泽联科的秘密部队，他们‘骂’泽联科，当然异常犀利。

　　　　这几个大号是出名了，可是久而久之，博客中国的名声却一天比一天差，失去了互联网开放、包容的特征之后，博客中国渐渐的沦为了一小搓人，关起门来玩的狂欢圣地，完全丧失了和微博竞争的资本。

　　　　以前还有人说‘双博’，可现在，博客连和与微博相提并论的资格都不复存在。

　　　　当前的博客的江湖地位，已经和西祠胡同、天涯论坛差不多，成为国内一个比较大的大型讨论社区。

　　　　有人预测，再这么发展下去，博客可能连天涯都不如，毕竟天涯是专业的论坛，有细致的版面划分，集中的话题，而博客中国没有主题和专业优势，说不定最后会变成新浪下面的一个论坛版面。

　　　　……

　　　　赵泽君此时的注意力，根本没放在博客中国上，这已经不是一个值得关注的对手，注定会被扫进历史的故纸堆之中。

　　　　在余额宝初见成效之后，他又一次和天弘基金会面。

　　　　不过这次见的，不仅仅是郭书强总经理，还有天弘的董事长李奇。

　　　　在天虹基金的总部，赵泽君受到了领导人视察规格的热烈待遇，李奇带着天弘基金的管理班子，在大门口列队迎接。

　　　　几乎是在掌声中，李奇亲自陪着赵泽君进入会议室。

　　　　“赵总，我必须代表整个天弘和天弘所有的股东，向你，向泽联科表示感谢！”李奇说。

　　　　“李董客气了，我们双方是合作。”赵泽君看了眼郭书强，笑呵呵的说：“泽联科也没少从天弘这里收取服务费嘛。”

　　　　李奇和郭书强都忍不住笑了。

　　　　余额宝的盘子的确大，可赚得并没有想象中那么多，按照之前约定好的阶梯式服务费，余额宝基金带来的超过90％的收益，都流进了泽联科的口袋。

　　　　天弘不敢说是赔钱赚吆喝，但仅仅余额宝一项，肯定是没赚到几个钱的，这一期能出现盈利，归根结底还是余额宝的盘子瞬间膨胀太快了。

　　　　“李董，我想，既然目前天弘要向渠道方，支付高额的维护费，倒不如干脆了合作方，合二为一好了。”赵泽君说到。

第一百七十九章　打开金融大门（）　
周一，全国最大的传统金融报纸，财经时报；央视最出名的财经评论节目，以及各大传统、现代的媒体的财经频道，就几乎都用了头版头条，在第一时间，大篇幅报道了国内金融市场上的一场收购案例。

　　　　泽联科股份有限公司下属全资子公司，华元金融服务有限公司，斥资超过6亿元人民币，以每3。14元对1元的比例，认购天弘基金22230万元注册资本。

　　　　此时天弘基金注册资本为4。4亿元人民币。

　　　　换而言之，华元金融服务公司，经过此轮认购，持有天弘基金51％的股权，入主天弘基金，成为天弘最大股东，真正意义上的东家。

　　　　在此次收购后，原来天弘基金的三家大股东进行大量减持，津门信托、内蒙君正能源化工集团、五湖高新投资三家持股大股东，总股份剩下39％，通过抛售手中股权，实现了超过1：3的套现，不但收回了之前的投资，还略有盈利，并且保留了部分的天弘股份。

　　　　此外，华元金融破天荒的，给予了天弘基金管理层10％的激励股权。

　　　　虽然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的规定，但事实上，在基金公司里，管理层大多都是职业经理人，普遍是拿年薪和分红奖励，为了避免股权波动，基金公司管理层不持股，是一条行业通用的潜规则。

　　　　这次实际意义上最终拍板的赵泽君，打破了这条规则，用10％的股权，换来了天弘基金的平稳过渡，彻底将这支基金的人才队伍收入囊中，完成了法律意义上和公司内涵上两方面的实际收购。

　　　　泽联科方面，无论是赵泽君本人，还是华元金融，都没有露面接受采访，非常的低调；天弘这边，公司股权结构发生变化后，赵泽君成为了新任董事长，郭书强依旧保留总经理职位，对外宣布，忙于合并后事宜，暂时也不接受采访。

　　　　最后，还是在天弘、泽联科之间牵线的华海证券董事长包和平，电话接受了媒体的一次采访。

　　　　据说，这次和天弘的合作，是赵泽君在调研很久后，根据互联网的实际情况选定了天弘，天弘和泽联科之间，出现了难得的默契，无论是在最初的变化渠道推出余额宝增利基金，还是收购谈判中，双方几乎都是一拍即合，过程非常的顺利。

　　　　“这对于双方都是利好，是一场客户、天弘、泽联科三赢的好戏。天弘甩掉了亏损的包袱，股东得以解套赎回，同时凭借余额宝，有望在年底进入全国前十的基金公司，实现稳定盈利；而泽联科方面，更是借助天弘公司，在所有互联网公司中，真正的率先迈入金融市场。”

　　　　包和平说的‘真正迈入’金融市场，并非形容词。

　　　　通过之前的余额宝和这次收购，原本名不见经传的天弘基金，正式进入了金融圈、互联网圈的视野。

　　　　这时候才发现，这家年年亏本的小公司，竟然有着很多中型基金都不具备的完整资质，可以说，收购了天弘后，泽联科就拥有进入金融行业“全能牌照”。

　　　　此前，泽联科本身属于互联网公司，旗下的华元虽然拥有小额贷款业务，但只能说走在金融圈的非主流边缘。收购天弘后，泽联科目前在金融业的布局，已经拥有五大金融形态银行、保险、基金、证券、信托中的基金一项，按照