这么长时间，都在成长啊。
好事儿！
“周勇啊。”李宪坐正了身子，极为认真道：“以后要是不忙的时候就多看看书。理科类的你的基础太差，不系统的去学可能学不会。那就多看看中外名著，多看看经管类的书报。要是有什么不懂的就问我，要是我不在，你就去问问集团里边儿的那些个大学生。你说的没错，多学点儿东西，对你总归有好处。”
“嗯呢大哥，知道了。”
对李宪的叮嘱，周勇满口应了下来。
……
第753章：图穷匕见（）
秦君英回到家里，晚饭都没吃便回了自己的房间。
原本，今天他去纸业基地那头的目的其实很单纯——一来是想看看李宪把自家的那些个优质客户聚到黄岛去是起什么幺蛾子。二来呢，纯粹就是想去给李宪添堵捣乱。
可是这一天下来，听到李宪所讲的那些东西，对秦君英造成了相当大的震撼。
山东虽然不缺企业，像海尔，山钢这样的大企业不少。但是如果跟其他的地方相比，其实省内的经商氛围不是那么重。从古到今，山东地区就是重农业而轻商业。
而山东的商人，也就是历史上的“鲁商”虽然也辉煌一时，但是纵横商海名扬四方的根本，却在“信”，“义”而不在“技”。
发展到今天，仍然如此。
秦氏物流干了十五年，这十五年风风雨雨，虽然秦君英知道自己老爹暗地里也用了不少的手段，可是秦氏物流能做的这么大，其实走的还是老套路。靠着这么多年走货稳定和信用守约，才发展到了今天这个规模。
可是今天，听到李宪讲的那些关于营销的内容，秦君英想了很多。
正当他在笔记本，将白天记下来的那些东西付诸到纸面之时，他房间的门被人推开。
正是秦殿光。
“爸。”
见自己老爹进来，秦君英立刻将桌子上的笔记本合上。
“嗯。”秦殿光点了点头，端着大茶缸子随意坐在了沙发之上：“我听说，你今天去了黄岛那头？”
“嗯呢。”秦君英点了点头。
“那李宪，把咱家那些主顾都拉到那儿，都说啥了？”秦殿光喝了口茶水，抬起眼皮问到。
“也没说啥，就是教了一些咋做生意的道道。”秦君英如实回答。
“驴日的。他一个小毛崽子，能教个啥？”秦殿光本来心里边儿忐忑的很，可是听自己儿子这么说，乐了：“前头胡诌八咧的给全胜出了个招，借着那孔行动走了狗屎大运有了点儿收成，他还真当自己是块干粮了？”
明显，对于李宪搞的这个讲堂，老秦是嗤之以鼻。
看着自家老爹满脸的执拗，秦君英嘴唇蠕动了一番，没言语。
他之前也是这么想的。
可是听了这一下午的课回来，现在心里边儿倒是有点儿拎不清了。
……
次日，李宪睁开眼睛的时候已经八点多钟。
昨天在台上占了一整天，晚上从饭店回来又将之前的教案补充完善了一番，睡觉的时候已经快要半夜。可是睡过头，还真不是熬夜的锅。
“什么破天气。”
窗外万里乌云，雨滴淅沥沥打在窗子上，一丝的亮光都没有。明明是早上八点，但是屋子里黑的就像是早上四五点钟一样。
李宪感觉整个人都有点儿萎靡。
今年华东地区的天气简直没办法说，整整大半个夏天旱的要死，结果这都快立秋了，反倒是下个没完。前一段时间连着下了半个月的大雨，这边儿刚晴了没两天就又开始了。
没时间去埋怨，强打起精神，李宪将自己收拾了一遍，出了门儿。
纸业基地的大礼堂里，等李宪到达的时候已经坐满了人。不仅仅是昨天来听讲的悉数到位，在礼堂之内，李宪还见到了不少的生面孔。
虽然外面雨幕连连，可一点儿也没影响礼堂之内高涨的气氛。趁着李宪没来的功夫，礼堂之内的众人正在讨论着昨天学到的东西。
见李宪拎着雨伞大步走上讲台，台下众人才收了声，自发的打起了招呼。
在讲台上站定，环视一周，看到就连秦君英兄弟三人都已经坐在最后一排瞪着牛眼跟自己运气，李宪暗暗一笑。
在讲台上喝了口水润了润嗓子，便进入到了正题：“大家伙儿都有了啊。昨天咱们对营销做了一个系统的分析，虽然我自感觉有的地方还没有说到位，但是基本上来说，我已经把我对营销这一块的领悟交给了大家。那么今天呢，我们就说一说管理理念。”
昨天下了个课，众人就直接奔了饭店。此时，立在讲台的黑板上，板书还是昨天的板书。
而李宪在昨天开讲之初，就下了了重点的“管理理念与股份”的标题板书，仍然清晰醒目。
用粉笔擦将昨天的内容抹去，只留下了这个大标题，李宪清了清嗓子道：“昨天我就跟大家说了，相对于营销这一块，管理理念和股权概念，才是我们现在的中华企业家最薄弱的环节。股权这一块，咱们先不提。单说管理理念这一块，管理包括什么？”
面对这个问题，台下众人你瞅瞅我，我瞅瞅你，大眼瞪小眼了好一会儿，没人言语。
其实对于管理的概念，众人心里边儿大多有点儿领悟。毕竟是做企业的，可是实际上操作的时候，或许他们知道怎么做，但是说出来，不好意思——没这个概念。
对于众人这般反应，李宪一点儿都不意外。
拿起粉笔对台下轻轻一点，李宪将教案上已经列好的几个要点，叮叮当当的写在了黑板之上。
“企业的管理理念，是一个系统的工程。包括我们的企业文化，企业战略，清晰可操作的企业计划和目标，管理制度和监督反馈机制，合理有效的薪酬制度，组织结构，财务管理体系以及用人制度。”
“你就不能说点儿人能听懂的话？”正在李宪一面写着板书一面讲解的时候，台下，一个突兀的声音响起。
他不想理挑刺儿的，可是挑刺儿的可不这么想。
秦君英和唐大奇二人经过昨天一天的功夫，对李宪的含金量已经有了一个全新的认识。今天再到了大礼堂，比起昨天来少了许多的戾气。
可是秦君宝就不一样了。
这货连小学都没上完，昨儿一天李宪在台上讲，他在下面鸭子听雷似得干坐了好几个小时。晚上回去的时候觉得脑袋都炸了。要不是今天唐大奇非拉上他，死活秦君宝也不带大雨天起个大早过来的。
此时听着李宪说着自己根本听不懂的东西，秦君宝只觉得太阳穴突突直跳。
心烦意乱之下，他当即吼了一嗓子。
李宪的粉笔停住了，却没回身。
他觉得说话的这个人，蠢透了。
见李宪停下了手站在讲台之上没了动作，不知道是生气还是怎么了。台下正听得入神的众人，怒了。
“不爱听你出去！”
“李董愿意把自己的经验和知识分享出来，没收你一分钱没要你一份礼，你不领情也就罢了，在这儿咋呼个啥？！”
“你不听就滚蛋！别耽误李董给我们讲课！”
顿时，礼堂之内一片声讨。
更有那诸如孔行动这样脾气爆的，呼啦啦从座位上起身，气势汹汹的走到了秦君宝身前。
“你们、你们想干啥？”
看着一群大汉面露凶光的站在自己面前，秦君宝一愣。
“他娘的，哪儿来的野小子？哥儿们搭把手，咱们今天就替李董，清清场！”
“得嘞！”
“哎哎哎？！咋还动手呢你们？！哎呦！”
下一刻，随着一声重物入水的“piaji”声，礼堂之内……清净了！
直到这个时候，李宪才回过身来。深深的看了眼坐在后排走也不是留也不是，面色青红不定的秦君英。
有那么十几秒的功夫，他笑了：“今天讲的这些内容，确实有点儿不太好理解。这样吧，为了让大家对企业管理体系有一个更加直观的认识，咱们还是拿一个例子过来结合分析吧。”
“啥例子？李董，不会又是青楼吧？”
经过了刚才这么一个插曲，礼堂之内的气氛有点儿诡异，似乎是为了破除这种状态，台下有人活跃了一下气氛。
“哈哈、”李宪摇了摇头，“青楼就不行了。怎么说，那也是个灰色产业。而且青楼这个东西，是个刚性需求的服务行业，不具有普遍性。所以啊，咱们今天就拿我们新北集团刚刚成立，也是刚刚做完管理体系方案的一个企业举例。周勇？”
李宪对讲台旁边侍候着的周勇叫了一声。后者会意，直接捧起一大摞的材料走到了台下。
就像是中学生考试侍候发卷子一般，资料被层层传了下去。
那资料其实就是正反面印刷的a4纸装订而成，寥寥几页，内容看似不多。
洁白的a4纸上，油墨还沾手，明显就是刚刚打印出不久的样子。
当坐在最后排的秦君英拿到资料，定睛看清了那上面标题的一刹那……“刷”的一声，他感觉自己后背上的汗毛…立了起来！
《新北集团物流分公司管理总纲要》
资料第一页封面上，写着这样的标题。
第754章：启蒙者（）
新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务实，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
不过就是这样的东西，放在现下，也是稀罕的紧。
待资料完全发送下去之后，大礼堂内立刻响起了一阵嗡嗡的议论声。
不说别的，光说企业文化这个部分，就让众人眼前一亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就是愿景，核心价值观以及基本准备这类的东西。
企业愿景——在未来的十年间，成为中国最受消费者信赖的物流企业！
核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
基本准则——不作假不欺骗，不损人害己，不以公谋私，不轻言毁信，不失信于人。
简简单单三条，可以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。
很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板，将众人的注意力吸引了回来。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。
就是管理的意义！
俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”
随着李宪讲解的深入，台下众人完完全全陷入到了他的节奏之中。
……
和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。
整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。
既然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。
台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪这是在给自己的企�
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