司令。
科学院最大的缺点是……把科学机构办成了衙门。
“其实我们的管理方法算好了，没有让管理凌驾于技术之上，我现在基本是给技术大佬们打下手，成天被他们使唤。”谢武进开玩笑似的道。
“对，我们的科研规模不像国家那么大，而且科研机构集中，还是比较好管理的。我认为技术为主，管理为辅这种路线很适合民营企业，应当继续发扬这一优点。至于资金管理问题，我们好像只能做事后工作，就是他到底有没有浪费钱，事后才能看出来。”付磊说道。
其他人纷纷点头，要在事前就把资金预算规划好，几乎是不可能的。
第899章 优化技术部门的效率（）
章节重复，明天刷新
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吃播这个名字更加简单明朗，一看就知道这个软件是干啥的。
至于名字内涵啥的则不重要，网络就不是一个讲究内涵的地方，因为网络的海洋里信息量太大，用户根本没有心思去探究内涵，他们需要的是一目了然。
用最快的速度，从大量信息中分辨出自己需要的。
改名字要趁早，如果产品基本定型了再改名字，很容易出现意外。其他人也意识到食神这个名字有点儿不合适，商讨一番后，有人提出了更多名称。
最终赵玶还是选择了吃播这个名称，打算在更新功能时同步修改。
至于跟孙全英的创作矛盾，经过详细地分析后，大家认为关键不在美食的高档低档，而在于作品是否有把美食放在核心。
“面食点评的自媒体有很多，不能一概而论，具体怎么选择按照我们的规矩来就是。除了创收，改名称，制定签约标准，我们还需要对平台的功能体验进行相应的优化。”赵玶说道。
他们热烈讨论优化平台的时候，杭雨正在烦恼技术公司的管理问题。
第二次大整顿一直持续到今天，大部分部门和子公司的运作效率都提升了很多。唯有技术公司不太好整，一是技术人员的工作比较复杂，一般人管不了，二是资金使用比较难控制。
目前江燕公司采用的是用技术人员来管理技术人员，像付磊就是一个典型案例。他的技术水平不如文易生，却有足够的了解，可以清楚地知道技术开发的过程和效果。
但付磊并非全能型的技术人才，在大数据和云计算，安全防护，人工智能这些新领域，他就显得有些力不从心了。好在付磊还很年轻，可以在管理的同时抽出时间，学习相关技术。
但不是每个技术管理都有他这么努力，这么精力充沛，只有很少数技术管理会抽空去学新技术。这少数技术管理，是没法维持整个技术公司的运营的。
事实上不要说技术管理，便是专职搞技术的工程师，面对大数据云计算人工智能这些新领域，也要不断钻研不断学习不断进步才能跟得上时代。
而燕京技术公司的硬件分部就更麻烦了，他们锁定的可是当前国际上最尖端的行业，无论液晶屏还是芯片内存，在全世界都只有少数几个国家掌握相关技术。
硬件分部的工程师们钻研的课题是当前最顶级的，全国范围都很难找出水平相当的人。而他们的管理者，对他们的研究细节也基本是一头雾水。
根本没法管，只能给这些顶级工程师当个保姆，要设备买设备要材料买材料要人挖人。。。。。。至于这些设备，材料，人才是否真的合适，管理人员很难判断。
硬件部门的主要管理是谢武进，他原本也是一个技术型的人才，同时精通管理。但是随着研究进度和水平不断提升，而他却被琐事缠身，没能和同期同事一起进步。
随着时间推移，谢武进感觉自己被落下一大截，想指点江山已不可能。在付云泽许霜这些不断进步的工程师面前，他仿佛变成了门外汉，只有当保姆的份。
普通部门的管理都是领导者，而在技术公司，管理则成了辅助者。
人都不好管，资金自然也跟着难管理。
管的太紧工程师不乐意先不说，没钱不好做实验，管得太松，难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发，要绕开已有专利，就得在一些细节处开辟新道路。
但是想开辟一条新道路并非简单的事情，需要同时展开大量研究实验。几千人分成若干个小组，分别进行不同实验，谁的思路是正确的？没人说得清。
江燕公司投几百亿进去，大部分资金都白白烧掉了，简直是拿真钱当冥币烧。但是没办法，想在短时间内赶上别人，就得拿真钱当冥币烧。
“为了尽快取得成果，我们现在采取宽松管理的方式，只要是合理的新思路，都投钱支持。如果收缩管理方式，恐怕会减缓研发进度，错过一些好东西。”付磊说道。
“技术管理的难题，不当是我们公司面临，其他技术公司，乃至国家科学院都面临这样的难题。短时间内我们也想不出太好的办法，只能以研究进度为主，先把成果做出来。”谢武进说道。
我国在科学研究的投入不少，但很多都浪费了。
因为一些高校申请科研资金，很多时候靠的不是真本事，而关系人脉，论文数量。。。。。。。发论文才能升职称这个问题，一直为人做诟病，但上面一直不该。
估计不是不想改，而是不用论文来评分，好像没有更好的办法。
有技术要的搞技术，哪有时间去给下面N多基础研究人员去评分，不懂技术的怎么评？只能搞出一个指标来，有没有真材实料先不说，好歹理论知识过关。
然而上面忽略了一个问题，文章是可以造假的。
很多“聪明人”善于造假文章，从国外的学术论文里摘抄，修改，比自己研究快得多。
把“论文”作为指标，效果显然还不如高考，好歹高考可以最大程度地保证保密性和公平性。而论文谁去保证保密性和公平性？
科学院分成两部分，一部分人在专门搞‘科学’，而另一部分人则在‘办院’。
办院的人辛辛苦苦，关着门搞，搞得机构重叠，形成了墙。
这些人在领导谁呢？不仅不能领导全国，恐怕院内各所也未领导好。另一种领导需要拿出工作，来让人家看齐，而不是发号司令。
科学院最大的缺点是……把科学机构办成了衙门。
“其实我们的管理方法算好了，没有让管理凌驾于技术之上，我现在基本是给技术大佬们打下手，成天被他们使唤。”谢武进开玩笑似的道。
“对，我们的科研规模不像国家那么大，而且科研机构集中，还是比较好管理的。我认为技术为主，管理为辅这种路线很适合民营企业，应当继续发扬这一优点。至于资金管理问题，我们好像只能做事后工作，就是他到底有没有浪费钱，事后才能看出来。”付磊说道。
其他人纷纷点头，要在事前就把资金预算规划好，几乎是不可能的。
第900章 简单或复杂（）
杭雨是比较贪心的，他既想增加科研效率，又想节省资金。
至少不增加支出。
“两全其美是不太可能了，付总的建议倒是可以考虑。大不了在基础上增加几个点作为补贴，比如按8比5来分配，双方应该都能接受。”谢武进说道。
“我们的待遇已经够好了，光用提高待遇的方式来刺激职员的动力，简直就是无底洞。我认为应当增加惩罚机制，有压力才有动力。”夏乘说道。
夏乘是移动技术部的经理，江燕公司很多产品都分pc端和移动端，移动技术部就是专门负责移动端开发和维护的部门。
大家都认为给技术人员最好的待遇是正常的，但夏乘却不这么认为。在他看来，技术很重要没错，却也不能过度放任技术人员。
很多人误以为技术人员真的只在乎技术，每一个都是“科学狂人”，其实不是这样的。醉心于技术的人其实很少，大部分还是为了养家糊口而做技术。
所以不能把这些家伙想的太纯粹，他们也有懒惰的时候，消极的时候，耍小聪明，偷工减料的时候。。。。。。如果不对这些“异类”进行惩罚，很容易影响整体氛围。
赏罚分明四个字，几乎道尽了管理之精髓。
“付总之前说事后工作，其实我们连事后工作都没有做好。很多事情发生以后，并没有想办法解决，而是继续往坑里跳。发现中饱私囊的技术人员，惩罚力度明显比管理人员轻松很多，所以这种事情一直没有抑制住。”夏乘接着道。
“有道理，我们做的是尖端科技研究，不跳坑是不可能的。但是掉进坑里还不知道躲开，下次继续掉，就显得很愚蠢了。关于这个事后工作，我们要拿出一套健全的奖惩机制来，抑制一下技术公司存在的不良风气。”杭雨说道。
“这是应该的，不过惩戒力度很难把握，因为技术人员在应对社会关系，组织关系方面的心理素质，往往还不如普通人。如果搞得太严重，很容易刺激到这些技术宅。一旦他们的怨愤情绪上来了，我担心会引起大范围的沉默反抗。”谢武进说道。
“沉默反抗？”杭雨不解。
“就是嘴上不说，但心里很反抗。”谢武进笑着解释道：“您应该知道，大部分技术人员都不太善于处理人际关系，所以他们很少明着跟我们交流。这也是我们烦恼的地方，不能真正的了解他们，就不能做针对性的管理，一刀切则容易造成后患。”
一刀切的管理方式是很不好的，除非人员实在太多，时间紧张，才会采取这种方式。而在企业当中，只要有能力，应当尽可能地了解下属职员。
“没那么严重吧，业绩不好吃亏的是他们自己，就算心里有点冲击，也能调整过来。大家都是成年人，怎么可能一点波折都没有。”夏乘觉得他们对技术人员呵护过头了。
“单个来看，短时间来看，当然没有说的那么严重。可是从技术公司的长期发展来看，如果氛围一直不好的话，肯定影响效率。虽然大家都是成年人，可是技术宅的情商往往比较低，而且他们遭遇的挫折在技术研发过程中已经够多了，就没必要让他们再为组织关系而烦恼了。我们要建设一个适合技术研发的环境，应该充分考虑到技术人员的心理问题。”谢武进说道。
谢武进的情商比较高一些，而且为人很有耐心，愿意了解职员们的心理状况。他宁愿自己吃亏，也不希望影响技术人员的工作，这样的管理无疑很难得。
而夏乘的思考角度则更“企业化”，他希望尽快提升效率，从而忽略了技术人员的心理，以及技术公司的整体环境建设。
谁的想法更好，杭雨和付磊，还有其他技术管理一时间也不好判断。
“我认为谢总的建议比较合适，我们要培养自己的技术人员，而不是像其他企业一样，不停地招聘新人。当然，并不是说我们就不淘汰，不招新人了，只是频率没有那么高。毕竟新人需要成长时间，而我们培养出来的优秀人才，如果没有好环境，很容易流失。为了凸显出我们的环境更好，我们偶尔应该组织技术人员去其他企业考察，让他们通过对比了解差距。”付磊说道。
“没错，我们要留住优秀人才，淘汰滥竽充数的人。这个过程不能像其他部门一样激烈，应当采取柔和一些的手法，避免影响研发环境。相对于普通岗位，优秀的技术人才还是比较难培养和招聘的，对他们好一些也是正常的。”洪堰说道。
洪堰是操作系统结构研发主管，他是完全站在技术人员的立场来发话的，也就是尽量给技术人员争取福利。
“我认为你们都把事情想得太复杂了，就我认识的技术人员，大多还是比较直白的。他们不喜欢拐弯抹角的管理方式，好就好，坏就坏，大家把事情搞得简单一些才好。关键在于奖惩公开，只要有道理，我相信大家是可以接受的。”夏乘有他的想法。
“我同意夏总的说法，我就比较喜欢直白的管理方式。”苏心缘说道。
第901章 杭雨的选择（）
杭雨是比较贪心的，他既想增加科研效率，又想节省资金。
至少不增加支出。
“两全其美是不太可能了，付总的建议倒是可以考虑。大不了在基础上增加几个点作为补贴，比如按8比5来分配，双方应该都能接受。”谢武进说道。
“我们的待遇已经够好了，光用提高待遇的方式来刺激职员的动力，简直就是无底洞。我认为应当增加惩罚机制，有压力才有动力。”夏乘说道。
夏乘是移动技术部的经理，江燕公司很多产品都分pc端和移动端，移动技术部就是专门负责移动端开发和维护的部门。
大家都认为给技术人员最好的待遇是正常的，但夏乘却不这么认为。在他看来，技术很重要没错，却也不能过度放任技术人员。
很多人误以为技术人员真的只在乎技术，每一个都是“科学狂人”，其实不是这样的。醉心于技术的人其实很少，大部分还是为了养家糊口而做技术。
所以不能把这些家伙想的太纯粹，他们也有懒惰的时候，消极的时候，耍小聪明，偷工减料的时候。。。。。。如果不对这些“异类”进行惩罚，很容易影响整体氛围。
赏罚分明四个字，几乎道尽了管理之精髓。
“付总之前说事后工作，其实我们连事后工作都没有做好。很多事情发生以后，并没有想办法解决，而是继续往坑里跳。发现中饱私囊的技术人员，惩罚力度明显比管理人员轻松很多，所以这种事情一直没有抑制住。”夏乘接着道。
“有道理，我们做的是尖端科技研究，不跳坑是不可能的。但是掉进坑里还不知道躲开，下次继续掉，就显得很愚蠢了。关于这个事后工作，我们要拿出一套健全的奖惩机制来，抑制一下技术公司存在的不良风气。”杭雨说道。
“这是应该的，不过惩戒力度很难把握，因为技术人员在应对社会关系，组织关系方面的心理素质�