至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。
到了目标期限，杭雨就会去看结果。
达成目标，那没的说，表扬一下职员们。
没有达成目标，先问失败的原因，情有可原可以原谅，并重新制定目标。
若是没有正当理由，则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人，要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念，毕竟他也是学管理出生的，知道明确责任，追究责任的重要性。
秦代建长城的时候，让奴工在每块砖头上都刻名字，哪块砖头出了问题，就找哪个奴工，于是万里长城屹立至今！
从这个案例可以看出，中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候，大范围追究责任容易导致内部结构不稳定，于是上位者开始和稀泥，或者承担责任的人太多，集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够，遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼，在整个江燕集团，只要他想追究的责任，哪怕整个办公室引咎辞职，杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。
反之，责任模糊，则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始就让他明白，出了事就你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，就容易乱来。
第818章 杭雨的心得（）
章节重复，明天刷新
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董茗只说制度优势，不说制度的真正架构，大概是想忽悠其他公司，让他们学个皮毛，然后公司运营出故障。。。。。。
虽然杭雨表现很宽松，连“公司破产回家种地”这样的话都说出来，但下面的人并不会因为他说了这样的话而松懈。
原因很简单，杭雨不在乎公司破产，岳勤他们却在乎的很。
尽管他们只有很少的股份。。。。。。
杭雨的老妈，总经理也很在乎。
而公司管理主要有中心办公室和总经理配合完成，杭雨不是管理者，而是领导者。
杭雨给自己制定了主要职责，最重要的职责是坚定立场！
99％的私企都唯利是图，没有丁点长远目光，能从长远发展考虑的私企，全世界范围都屈指可数。而杭雨可以做到这点。
杭雨有两大优势，一是重生，二是豁达。
杭雨之所以能从长远发展考虑，主要原因是心胸豁达，不怕失去财富。
这跟杭雨两世为人，从小养成的一个习惯有关。
每次做“大”事之前，杭雨都会先脑补出最坏的下场，并准备好接受最坏的结果。久而久之杭雨便形成了习惯，每次做出重要指令前，杭雨都会做好最坏的打算。
“公司破产回家种地”这句话，不是杭雨用来鞭策自己的，而是杭雨做好了准备去接受的结果。
有了这样的准备，杭雨能以最冷静的姿态做决策。
豁达不代表杭雨乱来，尽管有了最坏的准备，但杭雨依旧会全力以赴。毕竟心理准备是虚的，这么大一家公司，怎么可能真的当破烂来玩。
有了这样的习惯，杭雨可以坚定立场，始终选择最“好”的方案。
没钱的时候当然是想办法赚钱，现在公司不缺钱了，则要及时转换观念。从以“钱”为本转变为以“人”为本，这里的人主要是客户和职员。
客户不用说的，虽然杭雨不提倡顾客就是上帝，但也很重视顾客体验。
职员则分技术，管理，基层三大类，技术职员是杭雨优先拉拢的，基层和管理层不分上下，很难说哪个更重要。
毕竟是一家公司，不能用国家的管理观念来看待。
如果是国家，最重视的自然是基层百姓，因为只要有基层百姓在，通过教育就能源源不断地产生人才，自然也就有了上层建筑。
但杭雨不需要这么做，他可以从公司外面招聘。
事实上，现在连国家都能招聘外来人才，所以本土人才有时候会受委屈。
为什么说以人为本呢？因为财富都是人创造出来的，没有人作为根基，财富不过是空中楼阁。杭雨作为一个人，他当然也创造了很多财富。
不过江燕公司能发展到今天，绝不是杭雨一个人的功劳。
尤其是那些宝贵的技术人才，他们每个人都能创造不小的财富。
哪怕公司真的破产了，杭雨只要保住一支技术团队，再不济也能做点小玩意，不至于沦落到亲自种田的地步。
能明白这个道理的老板很少，或者说他们没有条件去明白这个道理。
又或者说，是他们没有明白这个道理，所以走不到杭雨这步。
这是先有鸡蛋还是先有鸡的难题。
总之杭雨明白这个道理，并愿意切身实践，他就是江燕公司的定海神针，贯彻以人为本的经营方式，此之为坚定立场。
杭雨第二个重要职责是“指明方向”！
大方向就一条——发展技术！
细节上，杭雨其实天赋不高，靠的是重生优势才走对了很多路。
这些路虽然没有大方向那么重要，却令江燕公司的发展道路顺利很多。如果杭雨不是重生者，他压根没机会发挥自己的优势。
这世上有不少心胸豁达的人，有机会大展拳脚的却很少。
杭雨第三个重要职责是“监督运营”！
经过近六年的成长，杭雨着实成熟了很多。
他自己总结出一套领导公司发展的方法，其中监督运营就是很重要的一环。
杭雨自认在具体管理和经营的能力上比不过整个高层，但他也不能完全放权。那么如何监督整个管理层呢？杭雨的办法是定目标，塑架构，看结果。
定目标就是制定公司的发展目标，比如之前的微博云，杭雨的规划并不是具体发展路数，而是制定了微博云的发展目标。
至于技术公司怎么达成这些目标，杭雨不管，他只要看结果。
到了目标期限，杭雨就会去看结果。
达成目标，那没的说，表扬一下职员们。
没有达成目标，先问失败的原因，情有可原可以原谅，并重新制定目标。
若是没有正当理由，则进行惩罚。
惩罚不能惩罚一个人，要对上下涉及人员都追究责任。
于是又有了追责制度。
杭雨对责任有一套很清晰的理念，毕竟他也是学管理出生的，知道明确责任，追究责任的重要性。
秦代建长城的时候，让奴工在每块砖头上都刻名字，哪块砖头出了问题，就找哪个奴工，于是万里长城屹立至今！
从这个案例可以看出，中国古代很早就有了责任追究的意识。
不过很多时候，大范围追究责任容易导致内部结构不稳定，于是上位者开始和稀泥，或者承担责任的人太多，集体抵抗上位者的追究。
而上位者的威望又不够，遭到抵抗后不得不放弃。
杭雨没有这个烦恼，在整个江燕集团，只要他想追究的责任，哪怕整个办公室引咎辞职，杭雨都能让他们乖乖排队去写辞职报告。
明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。
反之，责任模糊，则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始就让他明白，出了事就你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，就容易乱来。
明确责任，追究责任，可以保证公司运营效率。
反之，责任模糊，则承担者相互推卸。
要让做事的人没有推卸责任的对象，一开始就让他明白，出了事就你负责！人都是逼出来的，如果不给他们压力，就容易乱来。
第819章 人本和资本（）
董茗当然不可能把公司制度完全分析出来，她也不知道杭雨具体怎么做的。
她只是大概地分析了一下，从制度优势到杭雨本人的能力，说明江燕公司不像别的企业那样唯利是图，是值得信任的。
观众们听完后都觉得不错，最关键的是江燕公司一直都是这么做的。
微博成为国内社交巨头后，一直没有增加收费内容，仅改变过会员收费方式，而且是好的方面。
“按照您刚才的描述，江燕公司之所以有今天的成就，很大程度上取决于杭先生的领导和集权。可是万一他。。。万一有什么意外，江燕公司是否还能坚定不移地按照杭先生的规划走下去呢？”某易记者问到。
这就有点胡搅蛮缠了，连观众听了都对他怒目而视。
华夏人民有一个共同点，就是对不吉利的话很反感，尤其是公众场合说出来。尽管那个记者已经说得很隐晦了，但大家一听就知道意思。
不过还真有少数人担心这点，因为在他们心目中，集权并非好事。
“首先我们老板还很年轻，身体也很健康，与其担心这个问题，不如担心一下曹核危机。其次我们已经在全国布局研究机构，多个重要领域展望未来，投资浩大。公司不可能突然放弃以前的巨额投资，我们的高层也没有你想的那么无能。之前我已经说过，杭先生平常很少管事情，大部分事务都交给办公室处理。江燕公司能有今天的成绩，足见办公室成员的能力。”董茗说道。
“您刚才说到办公室，不知道这是什么机构？”某易记者好奇道。
“办公室的全称是中心办公室，由公司高层和最优秀的管理人员组成，对整个集团进行规划分析，是我们公司最顶级的智库。”董茗说道。
一开始的办公室只有岳勤四人以及他们的助理秘书，后来岳勤四人也深感任务艰巨，光靠几个秘书助理的协助还不够。
于是在之前的大整顿中，杭雨对中心办公室也进行了一次改革。
杭雨在集团内部，各部门，子公司公开选拔精英人才，主要涉及管理和技术。而管理又分财务，人事，产品，规划等，技术则分数据，安全，前瞻，常规等。
目前已经选拔了19名精锐，杭雨的目标是选拔50…60名精锐。
这些智囊必须是精英中的精英，饶是江燕公司规模庞大，这种人才也不是很多。为了保证公司运营，保证智库的水平，短时间内很难完成目标。
他们的平均年龄只有33岁，有实战经验丰富的成熟精英，也有充满干劲，天赋异禀的年轻精英，组成了一支极强的管理团队。
智库的主要作用是协助杭雨和岳勤四人工作，不断追踪分析公司的运营情况。
对公司运营提出修改意见，做出前瞻性，科学性的规划。
具体作用有很多，总之改革以后的中心办公室，战斗力提升了一大截。同时也分润了岳勤四人的权利，使得杭雨安心了许多。
“我们公司的智库遵循以人为本，长远发展的宗旨，摒弃西方以成本控制为主流的经营方式。此举绝非哗众取宠，更不是标新立异，而是追随国家发展脚步，在新时代走出新的属于自己的商业道路。”董茗说道。
众人闻言议论纷纷，大部分人都不能理解这句话。
记者们当然也不能理解，马上有人表示质疑：“全世界公认，资金才是商业的根本，控制成本则是经营企业的重中之重。贵公司所谓的以人为本，完全不符合商业需求，摒弃成本控制更加不符合商业规律。”
董茗微微一笑道：“在讨论人本和资本之前，我想问各位一个问题。请问财富是从哪里来的？”
观众们陷入深思，记者们不知道如何回答。
“小学我们就学过，财富是由人的双手创造的，江燕公司的一切都是由人创造的。抛弃创造财富的人，把钱当成根本，你们认为这是什么道理？”董茗问道。
“我认为这是偷换概念，一家公司怎么能和国家管理相提并论。如果没有资金谁会追随你，江燕公司之所以有那么多人，也是杭先生发家以后的事吧。”某易记者说道。
“你说得对，对于一般的企业来说，这个道理的确不切实际。但是对于我们江燕公司来说，这个道理已经可以运用到实际当中。因为现实就是，已经有十多万人追随杭先生，数亿客户在使用我们的产品。追随者和客户达到这个级数，最重要的东西自然而然从资本变成了人本。一家超级集团如果不能领会这个道理，它肯定不能长久。当然，我并不是说资金不重要，或者成本不需要控制，大家要分清主次。”董茗说道。
大家听完后纷纷点头，虽然很多人没听懂，没理解，但以人为本肯定没错的。
这是道德制高点，如果有人质疑，肯定会遭到大家的群起攻之。
尽管各大企业的记者们对董茗抛出的观点嗤之以鼻，却不好站在广大群众的对面质疑“人本”，董茗的计划成功了。
记者招待会结束后，董茗马上联系微博管理部，请他们协助推广这则演讲视频。
但是微博管理部分析视频后，认为里面涉及到公司核心架构，以及很多关于董事长的言论，不适合大面积推广。
“张经理，我说的这些东西并未涉及公司机密，对董事长的言论也都是正面的，怎么会不适合公布。就算我们不公布，那么多记者都拍下来了，他们也会公布的。”董茗说道
“董经理，你的胆子也太大了，涉及公司核心架构和董事长的言论，不经总部同意就说出去了。这样吧，我把演讲视频发到办公室，看看上面怎么说。”张仪说道。
“行，马上您尽快。”董茗说道。
张仪心思敏锐，办事谨慎，这是优点也是缺点，所以他只能当岳勤的副手。
张仪是一名很合格的副手，代替岳勤把微博部门管理的有条不紊。
第820章 不当言论（）
章节重复，明天刷新
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董茗当然不可能把公司制度完全分析出来，她也不知道杭雨具体怎么做的。
她只是大概地分析了一下，从制度优势到杭雨本人的能力，说明�
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