这句话刷新了岳勤等人对微博云的认识，重视度顿时提升了不止一个档次。
微博云原来也很重要，但是绝对没有达到网购业务的程度，甚至连江燕公司主力业务都评不上。杭雨重新定义后，瞬间升级成主力业务，几乎与网购齐平。
“要完成这么多技术开发，我们现有的人手肯定不够，至少要总部的技术公司一半以上的人员参与进来。”关永林说道。
“可以适当的进行扩招和补充，但是不能影响其他产品的技术研发和维护。人手不够是肯定的，国内目前还很缺少这方面的人才，只能你们辛苦一些，一边研发一边培养。”杭雨说道。
“我们一直都在培养这方面的人才，跟高校合作也初见成果。但是培养一名合格的人才并不容易，我建议扩大合作范围，向全省乃至全国的重点高校进行投资。另外，最好能提升这方面的人才待遇。”关永林说道。
“可以，你们看着办。”杭雨说道。
——
关永林拿着笔记本和会议记录回到技术公司，召集负责大数据和云计算的技术人员开了个会，发现杭雨提出来的要求真不是一般的庞大。
杭雨提出来的各项服务要求，有的是他们已经做出来，有的正在做。但是还有很多服务项目，是他们没有想到，或者想到了却没有人力财力去施行的。
比如人工智能，技术公司正在重点研发的项目，目前唯一的应用研发是智能客服。但是要完成微博云这些智能应用，则比智能客服难了很多。
杭雨提出了机器学习，语音识别与合成，人机对话，印刷文字识别，人脸识别，图像搜索等人工智能项目，每一项都需要对人工智能有着极深的理解才能做到。
比如智能语音交互，它是基于语音识别、语音合成、自然语言理解等技术，为企业在多种实际应用场景下，赋予产品“能听、会说、懂你”式的智能人机交互体验。
这些技术适用于多个应用场景中，包括智能问答、智能质检、法庭庭审实时记录、实时演讲字幕、访谈录音转写等场景，在金融、保险、司法、电商等多个领域均有应用前景。
人脸识别就不用说了，这项技术很早就被人提出，应用范围很广，前景很好，十分受业界追捧。
人脸识别技术可应用于金融、安防、电子商务、智能手机、娱乐图片等行业。
具体可应用于刷脸付款、扫脸开卡、人脸登录、VIP人脸识别、人脸签到、人脸通关等一系列人脸应用场景下的身份验证。
“一下子增加了这么多研发项目，我们这点人哪够分的。”吴志晓挠挠头，他们的工作本来就很忙，一想到要研发上百个项目，顿时有种撞墙死的冲动。他说道：“仅凭我们是不可能完成这么多项目的，必须加强跟全国高校的合作。”
“最重要的是资金，我们不仅缺人还缺设备，必须马上进行扩展。跟高校和其他研究机构合作也要钱，不然人家凭什么帮我们研究。”柴进说道。
“合作很重要，但是不能老指望别人，那些高校和其他研究机构的效率，其实并不高。与其把钱送给他们，不如扩展我们自身的实力。”关永林说道。
“先分个主次，不然我们毫无头绪。”吴志晓说道。
因为添加的项目太多，他们一时间都不知道从哪开始。
第804章（）
章节重复，明天刷新
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“移动云无疑是很重要的一项服务，包含移动研发，httpdns，移动热修复，移动推送，移动安全，移动测试，短信服务，移动数据分析，移动用户反馈等。”杭雨继续说道。
企业级移动应用研发服务简称EMAS，面向企业服务市场，期望把江燕公司多年来在移动互联网行业沉淀的DevOps研发支撑能力，移动APP基础中间件能力开放给客户，帮助传统企业快速完成业务移动化的转型升级目标。
EMAS包含移动APP全生命周期DevOps工作流管理，面向研发、测试、发布、运维、运营5个职能域开放了大量的原子粒度的中间件和基础设施服务，沉淀了包括持续交付、组件化、跨平台开发、泛质量管理、网络统一接入等在内的5大场景解决方案。
移动测试这项服务，主要有兼容测试，H5测试，ANR，crash，monkey测试，cpu时间，非CDN资源，浏览器兼容性测试等分类。
安卓系统版本繁多，再加上各个厂商定制化的修改，使得Android碎片化问题非常严重。
开发者需要花大量的金钱购买各类真机设备，花大量时间在不同的Android设备上进行测试，程序崩溃问题依然严重。
兼容性测试就是解决这一问题。用户只需上传应用包，然后直接选择真机设备，即可提交到云端进行测试。
兼容性测试会帮用户自动的在选择的真机终端上进行安装测试、启动测试、压力测试、卸载测试，最后把整体的兼容性报告、所有崩溃隐患的详细信息全部呈现给开发者，让开发者足不出户，便能体验到极致的测试服务。
H5应用已经到了与Native应用平分天下的地位，越来越多的开发者愿意将精力投入到更加方便、轻量的H5应用上去。
同时，H5应用的兼容性和性能等问题愈发值得重视。
H5测试为开发者提供真机上H5应用的兼容性和性能测试，同时智能地遍历H5应用所有下级页面，并且给出H5应用待优化的点。
还有其他一些测试服务，就不一一介绍了。
足足用了两个多小时，杭雨才把他想要的功能概述出来，而岳勤等人记了有三十多页纸，手腕酸疼。
共二十多项大功能，将近两百项分类功能。
“按照董事长的规划，未来微博云将会成为一项不亚于网购的业务。”姜蓉感叹道。
“必须的，我希望微博云将来成为全球第一云服务供应商，我们作为全世界第一个完成大数据和云计算的公司，有自信有决心，也有能力完成这个计划。”杭雨说道。
这句话刷新了岳勤等人对微博云的认识，重视度顿时提升了不止一个档次。
微博云原来也很重要，但是绝对没有达到网购业务的程度，甚至连江燕公司主力业务都评不上。杭雨重新定义后，瞬间升级成主力业务，几乎与网购齐平。
“要完成这么多技术开发，我们现有的人手肯定不够，至少要总部的技术公司一半以上的人员参与进来。”关永林说道。
“可以适当的进行扩招和补充，但是不能影响其他产品的技术研发和维护。人手不够是肯定的，国内目前还很缺少这方面的人才，只能你们辛苦一些，一边研发一边培养。”杭雨说道。
“我们一直都在培养这方面的人才，跟高校合作也初见成果。但是培养一名合格的人才并不容易，我建议扩大合作范围，向全省乃至全国的重点高校进行投资。另外，最好能提升这方面的人才待遇。”关永林说道。
“可以，你们看着办。”杭雨说道。
——
关永林拿着笔记本和会议记录回到技术公司，召集负责大数据和云计算的技术人员开了个会，发现杭雨提出来的要求真不是一般的庞大。
杭雨提出来的各项服务要求，有的是他们已经做出来，有的正在做。但是还有很多服务项目，是他们没有想到，或者想到了却没有人力财力去施行的。
比如人工智能，技术公司正在重点研发的项目，目前唯一的应用研发是智能客服。但是要完成微博云这些智能应用，则比智能客服难了很多。
杭雨提出了机器学习，语音识别与合成，人机对话，印刷文字识别，人脸识别，图像搜索等人工智能项目，每一项都需要对人工智能有着极深的理解才能做到。
比如智能语音交互，它是基于语音识别、语音合成、自然语言理解等技术，为企业在多种实际应用场景下，赋予产品“能听、会说、懂你”式的智能人机交互体验。
这些技术适用于多个应用场景中，包括智能问答、智能质检、法庭庭审实时记录、实时演讲字幕、访谈录音转写等场景，在金融、保险、司法、电商等多个领域均有应用前景。
人脸识别就不用说了，这项技术很早就被人提出，应用范围很广，前景很好，十分受业界追捧。
人脸识别技术可应用于金融、安防、电子商务、智能手机、娱乐图片等行业。
具体可应用于刷脸付款、扫脸开卡、人脸登录、VIP人脸识别、人脸签到、人脸通关等一系列人脸应用场景下的身份验证。
“一下子增加了这么多研发项目，我们这点人哪够分的。”吴志晓挠挠头，他们的工作本来就很忙，一想到要研发上百个项目，顿时有种撞墙死的冲动。他说道：“仅凭我们是不可能完成这么多项目的，必须加强跟全国高校的合作。”
“最重要的是资金，我们不仅缺人还缺设备，必须马上进行扩展。跟高校和其他研究机构合作也要钱，不然人家凭什么帮我们研究。”柴进说道。
“合作很重要，但是不能老指望别人，那些高校和其他研究机构的效率，其实并不高。与其把钱送给他们，不如扩展我们自身的实力。”关永林说道。
“先分个主次，不然我们毫无头绪。”吴志晓说道。
因为添加的项目太多，他们一时间都不知道从哪开始。
第805章 印度市场（）
由江燕公司独家赞助的《华夏好声音》播出几期后，迅速在内地掀起一片热议。《华夏好声音》在电视台和微博视频的收视率都极高，打破了内地综艺的记录。
微博的宣传力度不必多说，烂节目都能火，更别提一档神级综艺。
而华夏好声音火了以后，又使得江燕公司的关注度提升了很多，各项产品的用户增长率出现了不错的提升，光是这些就赚回来了。
杭雨突然想起华少的成名技，于是让刘瑾安排主持人学习华少，用超快的语速介绍江燕公司的各项产品作为开场白，收到了不错的效果。
而很多观众也通过这个节目知道，原来江燕公司有这么多产品。
喵星人的狮子和科拉特两款手机销量已经超过七千万，国内五千多万，亚洲其他国家一千多万。成绩很不错了，但杭雨对外国销量还不是很满意。
马思远也不满意，除了继续在亚洲国家推广外，还准备进入印度和欧洲市场。印度有十亿人口，是一个潜力很大的市场，目前是三星和诺基亚等名牌的天下。
不过就在智能手机发展的如火如荼时，诺基亚却因为选择错误倒台了。
诺基亚衰弱有很多原因，有人说它输在技术落后，这肯定是错误的。因为早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。
当时诺基亚一年的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。
也有人说诺基亚是个迂腐失能的官僚组织，但是根据一位芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士的分析，诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是它的优点。
只是，它走得太远了。
诺基亚的成本控制能力，早已成为成功教案。
《哈佛商业评论》一篇名为〈新兴的诺基亚？〉说：“诺基亚1616型号手机已经成了在新兴市场的成功案例，在供应链、采购与大量生产能力上的强化，让诺基亚能推出这款售价仅32美元的手机。
与此同时，类似功能手机的平均售价，在美国与欧洲，分别是206美元与238美元。
诺基亚能做到这点，靠的是高超的设计能力。
在手机开发时间平均需要1年的周期时，诺基亚1年却可以推出超过50款以上的手机，同一时期，销售的机种超过100种。
如果说，一款手机的零件数约为三百个，需要50几种不同的零件。
诺基亚销售100款手机，却只需要储备500种零件，其他竞争者的备料量是它的1。5倍。这让其不仅可降低零件储备成本，也因为零件共用，得以透过庞大的经济规模，降低采购成本。
精密计算不是没有原因，诺基亚几乎拥有全世界最复杂的供应链。
诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。
每个环节，都必须精确控制风险与成本。
“八百个维修中心，覆盖412个城镇，这样庞大的服务链都倒下了。我认为诺基亚的遭遇很有借鉴意义，在我们进入印度市场时，要采取不一样的策略。”马思远说道。
“你有什么想法尽管说。”杭雨不了解印度市场，但是看过马思远的调查报告后，他觉得这家伙是做了功课的，不了解的事情当然让专业人士去做比较好。
这点江燕公司显然比三星好，因为三星在国外的销售公司是没有自主权的。而杭雨对马思远就信任得多，马思远也没有辜负他的信任和期望。
“在国外铺线下销售渠道和维修中心，我认为是划不来的做法。而且印度的基础设施落后，线下铺设成本比国内高得多，效率却很一般。尤其是智能手机，如果只是摔坏屏幕，一般的维修店都能换，如果内部出了问题，我们铺设的维修中心估计也没什么用。合格的维修员很难培养，尤其是印度那种地方，我们总不能从国内派几千个专业维修员过去。既然线下成本过高，效率太低，我认为应当把主要精力放到线上。可以跟当地的电商合作，也可以通过国际代购销售，成本和收益率高得多。”马思远说道。
“印度电商的发展情况如何？”杭雨问道。
“印度重点发展软件业，电商出现比我们更早，不过发展速度比我们更慢，目前本土还没有一家像我们和阿里这样的电商企业。不过他们有网购意识，所以我认为这不是问题。”马思远说道。
“他们的物流服务怎么样。”杭雨说道。
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