这个时空，不仅张自忠和庞炳勋在临沂完全阻止住敌人，赵登禹的第九十六军也赶到临沂，三个西北军以攻为守，大败日军坂本支队，虽然第五师团师团长板*垣征四郎亲临临沂前线的汤头镇指挥，但也无法挽回战局。
没有了坂本支队的支援，日军濑谷支队完全陷入重围，前面屡攻台儿庄不克，后方的汤恩伯第20军团又从侧后袭来；孙桐萱和曹福林的部队又分别向兖州和济宁发起攻击。日军濑谷支队苦战无援，除了韩庄的一个大队外，第33旅团及其配属部队在四月中旬，被十余万中**队围攻下而损失大半，旅团长濑谷启也伤重不治，中国方面宣布将该部队全歼。
解围不力的第十师团师团长矶谷廉介，立刻被解职！日军的师团长直接解职在程序上是极为麻烦的，只有天皇才有批准的权力，但日本华北方面军司令官寺内寿一无法忍受矶谷廉介的无能，或者说必须有人为此次战败承担责任！至此，津浦线南北端战役，日军一个旅团长、一个师团参谋长被击毙，两个师团长因为作战不力被强制滚蛋，日军在1938年初遭受严重挫折。
日本高层如此严厉处置还有一个原因，日军参谋本部、陆军省和大本营已经明确表示了1938年发动大规模进攻，可这三个师团我行我素。要是成功也就算了，日本的一贯措施也就追认，可现在却是大败而归，对日本的国际声誉如果还有的话造成了无可挽回的损失，这种损失必须有人承担责任。
日本打了败仗要处罚，那中国打了胜仗自然要奖励，升官的升官，发财的发财。不过对于许鸣，有一个他想象不到的奖励，他既没有升官，也没法发财，他得到了一枚勋章，青天白日勋章。
他也知道升官是不可能的，刚刚当上师长，是不可能立刻再提升；发财就是笑话，现在国民政府的收入锐减，很多人靠许鸣在“发财”。于是，就有了这个比铜钱稍微大的家伙。
不仅是他，第107师的4个团长秦烈平、赵忍、彭聪和副师长陈会之一共5人获得，而台儿庄会战中一共有12人得到。
整个107师上下都喜气洋洋，这个勋章当时还是挺值钱的，整个抗战到现在也就一共发了80多枚，还有许多是从政治上考虑颁发的，比如老蒋在1931年自己给自己发了一枚。
谢晋元和杨瑞符因为四行仓库防御战已经成功得各拿到了一枚，应该说许鸣的107师虽然仅是一个师的编制，在勋章的获得上确实是收获累累，现在他们出息庆功会一行七人携带这个勋章，那是相当的拉风啊，大书法家吴稚晖还送来了贺联，“明光两胜利，一师七青章”，消息传出，整个五战区将领都羡慕不已。
4月中旬，许鸣接到调令，107师撤回六安整补，明光的防务交给第31军苏祖馨135师，许鸣的部队总算暂时远离了战争。
虽然接下来的徐州会战已经不干许鸣的事，部队也能暂时喘口气，但许鸣还有很多工作要做，最的就是针对两次明光之战出现的问题，战时这些问题没有时间整改，现在必须腾出手来处理。
其中有工事的建设问题，有士兵的单兵技能问题，有部队的临战心里问题，还有协同作战问题。除了解决老问题，许鸣还打算出新点子，他打算加强狙击部队，使之正规化，编制化。
许鸣有如此多的问题要解决，给他的时间也有限，但许鸣做的第一件事，不是整改，他允许107师的士兵和大部分军官回家半个月。这两场大战，一支新部队伤亡接近一半，不好好休整一下，士兵会出现厌战的心理，时间再紧，这个假期也是不能省的。
当然许鸣是歇不了，除了参加各种庆祝活动，拜访友军将领外，还有一件很的事，那就是部队的补充。
两次明光之战，107师死伤达到六千余人，除了二千多能病愈归队，永远减员的数字达到四千多。按道理要补足兵员，这可相当有难度，当时很多部队缺额，不说地方军，就连最精锐的德械师第87、88师，他们都缺编！
当时最好的补充兵是保安团，这些已经经过训练，立刻就可以拿去打仗；其次是训练壮丁，稍加整顿也勉强可以投入作战；比这更差的就是临时征调的壮丁，收编的各种民间武装等等。
想拿到保安团补充，那可不容易，许鸣使了好一番力气，总算看他取得明光大捷的面子，给了他半个团，和池峰城的第31师把安徽保安第4团一分为二，但这还不够，军委会又调了另一支补充部队，许鸣一见，登时大为头疼。
这支部队是原丁治磐的41师残部，定远战役中，丁治磐阵亡，整个41师仅剩下二千多人，军委会一纸命令，取消该师番，并将这二千多人交给许鸣去整补。
这些士兵都是正规兵，单兵战斗力比保安团还强，按理说是好事，但事实并非如此。这些部队，已经成为一个系统，很难被外来力量消化，整顿的不好，说不定会出幺蛾子。
而且原来的军官不好处理，当时**很多部队是架子部队，军官一大堆，机构叠床架屋，就拿这个41师来说，旅长以上军委会调去“高参”去了，2000多人，有2个团长，7个营长，加上一大堆军官，这些人的处理都是大问题，许鸣和张少舫、谢晋元、赵忍等人商量了好久，也没有一个好的办法。
一时没有好办法，许鸣干脆脱先不管，这段时间，五战区大兵云集，将官如云，许鸣正好抓着这个机会去各地拜访，他现在知道关系的性了，也不指望别人以后帮他忙，既然进了这个系统，先混个脸熟吧。
许鸣发现每个将军都有自己的特点，在与他们的见面交谈中，他长了许多见识。
比如顾祝同，许鸣以前认为他是无能之辈，可恰好在蚌埠看见，这个称老蒋的八大金刚之一说话非常有水平，对下属特别和蔼，从不用“命令”、“责令”一类硬词，都是挑选商量的口吻人没有抵触情绪。
徐州的西北军将领特别多，轶事一大堆，比如冯玉祥给士兵掏耳朵、石友三从不打骂士兵，已被枪决的韩复渠半夜给士兵讲故事……看来西北军爱护士兵是有传统的。
在涡河见到了张灵甫，他好好打量了这个后世非常出名的人物，这位老兄现在已经显示出嚣张的一面，许鸣这段时间好好学了一通毛笔字做签名，刚一写出，被张灵甫一通鄙视，“许师长的字，说好口是心非，说不好稍显无理，”王耀武一个劲使眼色都无济于事。
许鸣听说过张灵甫的一些轶事，这位老兄极为自负，还很喜欢给别人评字，除了老师于右任和蒋*介石外，谁的字都拿来点评一番，也不管别人乐不乐意，有次，把当时的军长俞济时痛贬了一通，差点没把俞济时气死，看来，张灵甫的悲剧命运已经包含在他的性格里。
王耀武非常会做人，首先在称呼上，他不是和别人一样称呼许鸣“千里老弟”、“许师长”等等，他直接称呼许鸣“小许”。这一下既满足了许鸣渴望年轻的想法，又大大拉近了两者的关系。然后王耀武亲自下厨给许鸣做了一道“思想鸡”，许鸣一吃，果然鲜美异常，许鸣现在和王耀武的关系简直不是太好。
许鸣说起41师残部收编的事情，王耀武替许鸣想了个办法。
“部队打散重编，军官遣散或另行安排！”
“可是佐民大哥，这些人都是抗战的将领，虽然打了败仗，就这样赶走，太无情了呀。”
“小许，这些人你已经剥夺了他们权力和利益，留下的话，只会搞坏你的部队。”王耀武已经发现许鸣的最大缺点，就是心软。这是典型的关羽性格，关羽的性格可不好，傲上不辱下，这在目前的军界和政界是行不通的。许鸣之所以混的还算不错，纯属因为他钱多。
“这样吧，这些军官的出路我想办法，决不会让小许你难做。”王耀武打了包票。
随后，王耀武联系了第199师罗树甲，将这些军官安排给这个师，罗树甲的199师刚组建，缺少军官，这下可帮了大忙。这件事王耀武做得有面子有里子，还收获了双份人情。
许鸣在打量认识其他将领的同时，别人也在熟悉了解他，在许多人的意识里，许鸣作为一个年轻的军官，刚取得辉煌的大胜，应该会比较骄横，但许鸣表现的非常谦虚。这不是许鸣假惺惺做样子，而是他内心的真实一面，他知道自己和自己部队有太多的不足，明光之胜最后是侥幸行险。
当然这也有避其锋芒的一面，他才27岁，就当上了师长，还“一师七青章”，风头一时无二，这绝非好事，有必要谦逊低调一点。
第七十三章 六安整训（）
六安的省立第一临时中学，樟树浓翠欲滴，微风吹过，香气吸鼻，旁边不时点缀着盛开的月季和白晶菊；一幅美丽的校园风光，但是从校门口通向大礼堂的道路上，，每隔十余米却竖立着一个士兵，清秀的校园，严肃的警卫，显示今天的与众不同。
道路旁来了一大群军人，这些都是第107师连长及以上军官，他们来这里可不是和学校举办胜利联欢的，师长许鸣准备在这里宽阔的大礼堂召开一次彻底的整军检讨会议，梳理整改两次明光之战出现的问题。
这段时间士兵放假，但许鸣和参谋处以及营长以上军官没闲着，这份检讨方案里面涵盖了部队从淮南组建到第二次明光之战的问题。
许鸣首先做了开场白，“我知道有些人不解，仗不是打胜了吗？以后照着做不久行了？可我要说，没有一成不变的对手，也没有永远能赢的战术，如果我们不改变，不整改，现在敌人的失败，不久的将来就会来临到我们身上！”
许鸣把这些问题归纳为大类。
第一是工事问题，这次107师能完全阻止日军，工事发挥了极的作用，军委会甚至专门向各战区发出电文，要求其他部队构筑工事时参照“许鸣式堑壕法”。但就这样，工事依然大有改进余地，
“地堡的建设过大，最大的地堡里面里面能装100多人，现在发现完全没有必要，数据表明，日军伤亡的大部分是被我军的小地堡杀伤的，缴获的战斗详报和第13师团作战日志等文件显示，隐蔽的二三个人的小型掩体甚至单兵掩体给日军造成了极大的困难，以后除非特别要求，工事的人数不许超过20人。”
“交通壕还不够多，开战前我和大家一样，觉得不少了，可日军用飞机和重炮一封锁，咱们的援兵就上不去……。
“工事伪装的不够，尤其是对空伪装，以后的伪装要第一考虑对空伪装问题。”
……
第二个问题是士兵的技能问题，炮兵除了当了回诱饵，什么用没起；士兵在于日军拼刺时，一个的失误就是第一下动作太猛，日军一旦避过，反击就很致命，被缴获的日军战斗详报毫不留情地说：“当面之支那军虽勇敢顽强，但刺杀教育极不规范。”这是非常客观的评价。
士兵在射击的心态也有问题，和刺杀战斗时企图将敌人一击致命一样，非常的急躁，有的士兵很远的地方就开枪射击，既暴露了自身位置，又虚耗了许多弹药。
……
这些问题属于单兵技能问题，不难发现，却不好整改，许鸣只有在训练和演习对抗中逐渐予以加强。
许鸣说累了，张少舫接着说，“第三个问题是部队联络问题，用狗联系是不能完全解决问题的。伏击两角业作的时候，各部队就各地为战，通讯营最多只起到通报消息的作用，没有把各部队联系起来，我部队协同作战差的问题，通讯方面要负主要责任！下一阶段的训练演习，通信部队要反复演练火线下通信的保证，线路的抢救，信的协同，夜间战斗的通讯保障。
……
“第四个问题是军官问题，这个问题喜忧参半，我们的军官非常的优秀，从师长到下面都亲临一线指挥，营团长甚至上火线，现在的问题是我们的军官伤亡太大，是军官伤亡后怎么办？一旦部队主官伤亡，部队战力立马大大下降。连长伤亡，副连长往往不能控制部队，战力只剩下一半，副连长也伤亡了，部队立刻就崩溃了！进攻往回跑，防守守不住！以后军官必须指定战场代理人，而且要保证代理人能管控部队。”……
严密的论证、鲜血的事实、数据化的支撑材料，人都用心地听着，底下一片记笔记刷刷的声音。许鸣从来不把下属当做执行命令的工具，他不仅要求，还常常告诉他们要求的原因，这往往使下属非常的信服。
除了解决问题，许鸣还打算在编制上进行，主要是针对基层的作战编制，当时**普遍采用德国魏玛陆军以前的编制，将班分为射击组和突击组，前者担任火力掩护，一般4…5人，后者担任阵内战，一般8…9人，这种编制非常先进，但许鸣在实际应用中却发现很多问题：无论是射击组还是突击组都无法使机构效率最大化，比如突击组的8…9人只能发挥4…5人的作用；4…5人的射击组只能发挥2…3人作用。
为什么会这样？许鸣找到了原因，中国当时的士兵和基层的班长和副班长，和德国人相比，素质和程度相对低下，尤其缺乏主动精神和创造意识，过大的编制无法充分发挥每一个人的作用。他用演习做了考证，一次进攻，8…9人能完成的突击任务，4…5人一般也能完成；同样，4…5人的射击组，用2…3人也能基本完成任务。
许鸣的应对措施是在班以下设立“伍”，伍长由上等兵担任，辖士兵2名，这样一个班下面将会有3…5个“伍”，能充分发挥最小战斗单位的效力，这种编制在当时的中国是一大创举。
许鸣要求这些问题和编制必须在6月中旬整改完毕，下面纷纷感到为难，张少舫在会上皱着眉头道，“师座，一个半个月时间太短了，军委会给了我们半年时间修整，不如以半年为限，分成3期整改。”
参谋长的观点得到一致认同，许鸣一看，几乎没有人反对，他一时也找不到反驳的理由，6个月的时间都很紧凑了，有的属于技能�
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