《铁骨是怎么炼成的》

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铁骨是怎么炼成的- 第167部分


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果没有了这个平台,你怎么发挥作用,实现你人生抱负呢?

    最后,感领导之恩。每个人的成长进步,与个人的努力是分不开的,同时,与各级领导的培养,也是分不开的。每个人都不是天生的行家里手,都是通过各级领导的悉心培养,甚至是批评帮助,才能够成长进步,成为一个专业,一个领域的专家,或者是成手的。

    第三要心存事业。我们每一个人都渴望成功。无论在部队还是地方,成功,是一个人存在的前提。

    事业,是我们能够成功的基础。一个人如果没有事业,它怎么能够成功呢?

    作为革命军人,我们的事业,就是练好军事本领,履行保家卫国的职责。好武艺练不精,不算合格兵。

    所以,我们每个人,无论是干部,还是士官,还是普通战士,都要有一种当兵、当官、当先进,争光、争气、争第一的精神。

    每名同志都履行好自己的职责,开创性的做好自己的本职工作。那么,我们部队这个集体,才能按照它的职能凝聚在一起,才能发挥它的作用,在祖国和人民需要我们的时候,才能挺身而出,才能来之能战,战之能胜。

    所以,从李祐乾的违纪事实中,我们应该吸取教训,要心存敬畏,心存感恩,心存事业,才能够把我们每个人的工作做好,为团队建设贡献出自己的微薄之力。

    我就讲这些,希望同志们回去之后,睡不着觉的时候,认真的想一想。是不是这么个道理?”

    政委讲完之后,参谋长开始了他的结束语:

    “同志们,我们,今天,在这里隆重召开了团公开处理李祐乾同志违纪行为的大会,就是要通过对李祐乾同志的处理,希望同志们认识到自己的职责,认识到自己的差距,为自己下步工作,有一个良好的开端。

    回去之后,各营、连,要以支部为单位,组织官兵进行讨论。

    会议就进行到这里,散会!”。

    别人不知道,是什么样,但是,这次大会对杨文斌的触动非常大。

    相信,在其他的地方大学生干部中的触动也是非常的大。

    因为,据杨文斌了解,从七年之前,国家就开始加大了从地方大学毕业生中间选拔干部,到部队献身国防,奉献青春的工作。

    每年都有上千人的地方大学生干部,融入了部队。

    可以说,每个人来的时候都是怀着满腔报国之志,撸开袖子,准备大干一场。

    但是,大浪淘沙。真正,在部队,干的比较出色,非常优秀的,也不是很多。

    绝大部分,地方大学生干部,和军队院校学员一样,经过基层的磨炼,慢慢的同化了,他们整天,忙于管理,教育,保障等日常工作中,为部队默默地做着奉献。

    但是,确实也有个别的地学生干部,厌倦了部队的生活。每天想他的就是,什么时候让我转业,到地方去工作,这一种,燥乏味单调没有自由的日子,已经过够了。

    可是,对于地方入伍的大学生干部,总部对他们的转业有着严格的规定。

    由于,来的时候就是副连职排长,那么转业必须也得到35周岁。不到35周岁如果没赶上裁军,轻易不会让转业。

    个别及特殊情况的要想转业,也得干龄满六年,也就是说如果24岁。那么,在部队也得干到三十岁。

    所以,每年能够转业的地方大学生干部,是微乎其微。

    就是今年,六十多名转业干部将转赴地方。

    而其中,能够转业的地方大学生干部也仅仅给了两个。

    占了全团十分之一以上的干部,是地方大学生干部。如果他们的队伍不稳定,势必会影响整个干部队伍的稳乏'。

    “所以,这次处理李祐乾,加大力度进行劳动教养,也是对于那些不安心本职工作的,地方大学生干部的一种鞭策。

    必须干好本职工作,必须向上努力,这样的话才有发展的空间。

    而如果每天庸庸碌碌,无所事事,破罐子破摔,甚至带头违法违纪的话,对待他们的,就会是这种悲惨的结果。

    这个教训是沉重的,宛若泰山押顶,需要切实吸取。

第三一四章 教育,筑牢倾向性问题的思想防线() 
对于杨文斌来说,教训主要有两个方面:

    一个是对干部的管理教育,不能失之于松,失之于软,失之于散。特别是对地方大学生入伍军官的教育。要有针对性地进行指导、帮带。

    另一个是对士兵的管理教育,必须严格起来。

    在严格要求的基础上,防止出现管理真空。要对人员管理加强各个环节的管控。

    同时,还必须加强教育。通过思想教育,使战士有自己的奋斗目标,有自己的理想。愿意爱军习武,愿意在部队长期服役,愿意接受纪律的监督。

    第三个还要加强关爱。在对战士加强管理教育的同时,在其本人或家庭有困难的时候,干部要及时靠上去,帮助战士解决实际困难。

    所以,面对打骂体罚、私自离队等倾向性问题,必须要加强思想政治工作,要从思想上解决问题,从源头上解决问题。

    经过多年的部队生活磨练,杨文斌觉得,对一个单位的管理,特别是对人员的管理,无非就是这么几个手段。

    第一个是思想教育。这是解决认识问题。通过思想教育,来提高官兵思想觉悟,明确人生目标,增强干工作的动力。通过法规教育,使官兵知道应该干什么,不应该干什么。懂得从思想上,来约束自己的言行。

    第二个是行政管理。就是,通过建立一套行之有效的制度,使人人、时时刻刻都在制度的有效监督制约之下。管理更多的,管的是行为,保证制度的落实,使其在末端得到有效的贯彻执行。

    第三个是心理疏导。就是,对不能单纯用思想教育和行政管理来解决的心理问题,运用心理科学的手段,来进行有效的疏导,缓解心理压力,保持健康的心智状态。

    第四个是奖励和惩罚。对思想、行为等方面,表现得好的,要进行奖励,奖励既有精神上的奖励,比如,提前晋职职晋衔,立功受奖,也有经济上的措施,比如发放奖金等。

    惩罚的措施,包括给予纪律处分,停发岗位津贴,停发年终奖励工资,给予劳动教养,移送司法机关等等。

    这几种手段必须综合运用,才能够取得成效。

    针对这段时间,营里接连出现打骂体罚、私自离队等问题,杨文斌,提议召开了营党委会,进行了深刻的反思,查找了原因,明确了下步改进的措施。

    在营党委会上,杨文斌对产生打骂体罚、私自离队的原因,进行了深刻的分析:

    “产生打骂体罚的原因,是多方面的。

    第一个是思想认识上有偏差,这是表现在主观方面的。

    作为一些干部骨干,带兵观念比较陈旧,信奉拳头底下出好兵,打骂体罚管用、来的快等想法,造成出现了这种事情。

    同时官兵法纪意识不强,缺乏令行禁止意识,在各级三令五申禁止打骂体罚的情况下,仍是触碰高压线。典型的心中无敬畏,行为无底线。

    加之,对打骂体罚的后果影响估计的不足,存在侥幸心理。总是认为战士是自己带的,自己的兵自己打几下,不会有问题,战士也不会向外反映。

    二是,从客观上来分析的话,各级对骨干的教育管理不到位。

    存在着重使用、轻培养,重结果、轻过程的现象,对于班长骨干,就是一个要求,要训好,要管好,别出事儿,不管是采用什么方法手段达到的。

    同时,也存在教育不到位,虽然搞了,但未入脑入心的问题。

    有的时候,政治教育满足于要求提了,道理讲了,但是观念和思想没变,没有赶到实际的效果。

    特别是,在教育管理上面有漏洞。

    应该说干部骨干的行为,时刻都应该在在连队和营队的视野之内,但是有时候,由于灯下黑。营连反而没有及时掌握情况,进行及时有效的处理,造成了打骂体罚现象的蔓延。

    再一个方面,是兵员的素质比较复杂。从战士的来源看,他们的经历,家庭,都不同,遇到一些事情,他们的想法和感受,以及采取的应急方式,就会不同。

    同样挨了打,有的人会忍,有的人会反抗,有的人会跑。

    以上是打骂问题的原因。

    再说私自离队问题。

    从主观上看,出现私自离队问题的,无论是干部还是战士,都存在着这样几个问题。

    一个是不安心服役,信仰还不坚定,政治意识不强,手机管控不严格,自我要求不严格,尽管平时教育也搞了,笔记也做了,但是效果不是很好。因此,官兵出现类似的问题的时候,会采取极端的方式。

    再一个,军地协调机制也不够健全,对私自离队问题,缺乏有利的措施的制约。特别是家住农村的,平时也不涉及什么公积金、医保等等问题,这更造成了战士的有恃无恐。。

    造成打骂体罚和私自离队现象的总根源,主要是“两化”条件下的影响,就是在市场经济条件下影响,信息化条件下的影响。

    站在基层组织的角度来分析,营连党委也存在自己的责任。

    一是党委支部,对预防打骂体罚,做好经常性思想工作的重要性认识不到位。

    虽然,在一些会上强调了,但是,工作的落实环节抓得还是不够。

    二是组织功能弱化。党支部、团支部,军人委员会三大组织活动,不够经常,民主渠道不够畅通,党员和思想骨干的作用发挥不够明显。

    三是基层干部骨干,思想工作能力弱,对新形势下带兵特点规律的认识不深,研究不透。

    干部骨干面对复杂的兵员成分变化,不会做思想工作,说理说不清,工作做的不细,遇到棘手问题,可就没有办法了,于是才采取打骂体罚的手段啊。

    要想从根本上解决和打骂体罚的问题,杨文斌觉得需要以下几方面的工作去做。

    一是党委、支部要高度重视,要更新观念,干部骨干要履行职责发挥作用。……

    二是要加强教育培训,切实确实提高干部骨干抓经常性教育、经常性管理教育两个经常性工作的能力。……

    三是要开展好相关配合活动,开展战友情、战斗力大讨论,切实融洽内部关系。……

    四是应该放下包袱,开动武器,高标准完成年度各项任务。……”

第三一五章 打群架,基层最忌讳的事() 
以营党委会为开端,一营开启了“战友情,战斗力“大讨论。

    各连回去后,按照营党委会的部署,也分别召开了“战友情,战斗力“大讨论,结合本连实际情况,开展了“查兵情,知兵难,解兵忧”活动。

    通过团里的公开处理私自离队干部,军里的严厉处理打骂体罚战士的班长,干部骨干受到了一次深刻的思想教育,更加增强了法纪意识。

    毕竟,与自己受到严肃的纪律处分相比,打骂体罚所带来的快感,只是暂时的,效果,更是暂时的。

    不值得啊!

    经过一星期的教育整顿,各连存在的一些官兵关系,兵兵关系不正常的问题,通过官兵之间,兵兵之间的谈心交心活动,有过矛盾的,缓解了;有过隔阂的,消除了。相互之间加深了理解,融洽了内部关系。

    官兵们集中精力,投入到了半年军事训练考核准备工作中。

    营队建设从应对倾向性问题上抽身出来,走上了正轨。

    杨文斌,也难得的,安静下来了几天。

    这天傍晚,他正在办公室,悠闲地看着省电视台的新闻联播,突然,营部通讯员风风火火地从外面跑了进来。

    杨文斌,看他呼哧带喘的跑,问道:“怎么了?什么事情这么着急啊!”

    营部通信员姓杨,叫杨正业。

    杨正业说道:“教导员,你不知道啊!刚才,我正好从团机关楼前经过。看到八连和五年打起来啦。”

    “什么?两个连队打起来了?不可能吧?”,杨文斌问道,“有干部参与吗?”

    “五连,我倒没看到。我只看到八连,一群战士,拿到镐把铁锹,气势汹汹的向着五连的方向冲去。

    八连的指导员,拿着个锹把,在那里阻拦碰着,谁冲的前面他就不管哪里给一下,冲在前面的战士就给打回去了。这不,好几个战士都让他给打了好几下。

    战士们看指导员真是狠命地拦,就没有再往前冲,被拦下回连队了。

    但是这个事情没有完。

    听说,他们连队的几个战士,让五连的兵给打了。所以其他战士要去报仇,才会出现刚才这个情况。”

    “怎么会出现这个情况呢?”杨文斌问道,“具体是怎么回事?没有听说吗?”

    “听说啦,事儿本来不大。

    五连这周,负责团里小南门儿垃圾场的清理。

    参谋长本周是值班首长,这周在交班会上特意强调,垃圾池里只允许倒生活垃圾。坚决不允许倒建筑垃圾。

    如果哪个单位,要把建筑垃圾扔在垃圾池里的话,就由哪个连负责把整个垃圾池的垃圾清走。

    可是,八连正在装修荣誉室,几个战士,装了一手推车的建筑垃圾,就习惯性的,要扔进垃圾场的垃圾池里面。可是,五连的战士,由于团首长有话,不让他扔,双方就起了冲突。

    当时,五连只有一个哨兵,而八连扔垃圾的,则是有四五个人推着推车来的,五连的战士就吃了亏。

    而吃了亏的战士回到了连队之后,就来了几十个战士,把倒完垃圾往回走的八连的那几个战士也给打啦!

    所以,八连的战士又要集体出动来报仇,指导员看他们都拿着镐头和锹把,怕闹出人命了,所以拼着自己的命,把本连的这些战士撵了回去。”

    杨文斌听了,心里有了一个基本的判断,这是战士与战士之间的冲突。

    其实,团队最讨厌最忌讳的就是连与连之间打群架。
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