见周青阳认同了自己的观点，杨越便道：“企业界都说三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准，那既然你说的国外标准早已过时！那我们盖世内部，为何不自己提出自己的标准呢？”
“哈哈……老板，这是好事啊！”韩修笑着道，但他随即笑容一敛，却又接着提醒杨越：“不过，关于怎么把企业分为几流，我却有一些不同的看法！”
“哦？那你说说你的看法，再以你的标准，说说我们盖世算几流！”杨越笑道。
韩修点了点头，道：“我认为，不论是单做产品的企业，还是单做品牌的企业，都只能属于三流！这些三流企业，在现代激烈的市场竞争环境之下，都只能限定于某一区域，而上不了国际竞争的大舞台！”
“这话怎么说？”杨越问道。
韩修笑道：“单做产品的企业就是常说的代工厂，他们的产品没有自己的品牌，产品质量也看品牌方对产品的定价，缺乏自主权；而单做品牌的企业则没有自己的产品，品控无法得到保障，甚至技术研发和升级换代大受影响。所以，这两类只能归于三流！”
“老板，他说的有道理啊！”周青阳难得的认同道。
杨越也点了点头，示意韩修接着说下去……
“而我认为的二流企业，则是对产品、品牌，乃至行业规则，都有相当掌控力的企业！这类企业才能具有十分强大的自主权，也具备长盛不衰的生命力！”韩修道。
杨越一惊，觉得这一条的门槛好像盖世都够不着，连忙叹道：“你这二流企业，岂不是比原话中的一流企业还厉害了？”
韩修点了点头，道：“那是！原话的作者视野有限，格局太小！用他那话来分类，恐怕一流企业就多如牛毛了……”
“我怎么好像记得这是美国某知名企业家说的？算了……你还是说说，什么才是你定义的一流企业吧！”杨越一脸狐疑道。
韩修这才道：“我认为真正的一流企业，是整个行业内的绝对标杆，是整个行业的最强企业，是良性垄断该行业，并能长久维持的巨无霸！所谓产品、品牌、规则，他们都做，并且都做最好的！符合我这一流标准的企业，放眼全球，也没几家！”
“呼……”杨越重重的吐出了胸腔中那一口浊气，久久无语。
这，这标准……
韩修这家伙的眼界也太高了些吧！
杨越更多的只是想发点小财，现在身家数十亿元就已经足够他沾沾自喜的了……
等到ep大卖，身家轻松破百亿，这辈子还有什么好奋斗的？。。
应该差不多到头了吧！
再有钱生活质量应该也提高不到哪儿去了……
可听了韩修这一席话，杨越却发现自己的想法太肤浅了！
做韩修所定义标准的一流企业，才是让激起他事业上的野心和决心！
只是，这“垄断”，貌似不是个好词儿吧？
“现在不都是立法反垄断吗？你还把那些企业评为一流企业？”周青阳倒是先开口替杨越问出了他心中的疑问。
韩修故作神秘的笑道：“谁跟你说垄断企业就能一言蔽之的？反的垄断也是因为他们为恶！若是良性的垄断，无论是国家，还是消费者，都保护其还来不及呢？又怎么会反啊！”
资本天生逐利，所以企业在行业内达成垄断格局的时候，如果任其发展必然会变成恶性垄断！
但若是人为的调控，走可持续发展路线，却能把垄断企业变为良性垄断企业，更好的为人类经济社会服务！也能更持久，更合情、合法、合理的赚取应得的报酬！
这方面，最典型的例子就是天朝的国企！
国企在大部分时候就是扮演着良性垄断的角色，为国民提供廉价且有保障的水、电、燃气、医疗、教育、公共交通等产品或服务，所以他们才能在道义上站稳垄断的脚跟！而不是国家在立法上强行为他们保证垄断地位！
当然，良性垄断也意味着收益不丰，所以往往国企的财政状况并不好……
而一旦国企钻进了钱眼里，就算国家在立法层面上保障他们的垄断地位，他们也会被消费者骂，也会被上级主管部门责令整改！
就如之前被责令降费提速的三大运营商……
可见，垄断的地位哪怕有法律的保护，也不是那么好坐的！
而每一个达到韩修所定义一流标准的企业，无一不是该领域内的王者！
“我们盖世现在也就三流偏上，想达到二流还尚需努力！”韩修笑着评价道，可见他对盖世的前途还是相当乐观的。
“嗨……真没劲！搞了半天，我们才是三流企业！切……扯的太远了，咱们还是先说说我们内部对家电的分类标准吧！”杨越兴趣缺缺，便转开了话题，道：“我倒是觉得按照家庭使用区域和功能来分类比较好！你们没见买房子都会分为厨房、餐厅、客厅、卫生间、卧室吗？”
第185章 扫地机器人！（）
厨房、餐厅、客厅、卫生间、卧室，这属于一户住宅里的基本生活单元，是满足人们日常居家生活的功能性场所。
现代国内的住宅布局中，也许可以增加诸如客房、书房、储藏室、衣帽间等其他房间；但要少的话，也就是餐厅和客厅合并，那便是一室一厅一厨一卫！
“我的意思是，以最基本的房间来算，一室一厅一厨一卫，卧室和客厅所使用的电器比较接近，并没有明显的界限，所以划分为居家电器；然后再把厨房和卫生间分别独立出来，划分为厨房电器和卫浴电器。”
“居家电器以影音娱乐多媒体为主要功能；厨房电器负责辅助人们日常烹饪和厨具清洁；而卫浴电器则满足大家的个人卫生问题。”
“怎么样？我这样分类合理不？”
杨越将自己的想法和盘托出，期待着韩修和周青阳的点评。
韩修点了点头道：“我同意，老板这样的分类方式还是比较科学的！不过，我还是建议增加一个小型电器，把一些杂项的小电器归为一类。”
杨越却摆手道：“哪用那么麻烦？你说的那些小型电器显然都是在客厅、书房、卧室等房间用的，直接归为居家电器就行。”
韩修笑道：“好吧！那就按你这个分类来定……可盖世电器的两款新产品要选定哪个类别呢？”
“老板，我觉得选择居家电器比较好！因为，人们日常生活中大部分时间都是在客厅和卧室的，所以这类电器能长时间出现在消费者面前，有利于我们的品牌发展！”周青阳提议道。
“我觉得这方面倒不是重点，反而要基于我们现有的技术优势，做好产品才更有利于品牌发展。”杨越道。
盖世集团的技术优势有哪些？
其实数数就是那些源自于系统的黑科技！
除了基建中心和电子化学品两项黑科技建筑/资料不能运用于家电领域之外，其他的都可以很好的融入到两款新产品的设计制造之中！
三极电机可以提供澎湃又节能的动力，它几乎将是必不可少的关键部件；vx伺服系统能精确的控制电机，满足新产品的多项功能；冰晶制冷片则善于在方寸之间强效制冷，让小家电也能急速降温！
“带电机的家电、带伺服系统的家电、带……对了！扫地机器人怎么样？”周青阳对全套伺服系统了解的比较多，在座的其实也就他真正懂技术，所以他的提议立马就引起了杨越和韩修的注意。
扫地机器人，又称自动打扫机、智能吸尘、机器人吸尘器等，是智能家用电器的一种，能凭借一定的人工智能，自动在房间内完成地板清理工作。
一般采用刷扫和真空方式，将地面杂物先吸纳进入自身的垃圾收纳盒，从而完成地面清理的功能。一般来说，将完成清扫、吸尘、擦地工作的机器人，也统一归为扫地机器人。
“扫地机器人？好主意啊！这个应该是居家电器，不错不错……刚好能展现我们的技术优势！不过，也有些技术是我们的短板……”杨越点评道。
扫地机器的机身为无线机器，以圆盘型为主。使用充电电池运作，操作方式以遥控器、或是机器上的操作面板。一般能设定时间预约打扫，自行充电。
前方有设置感应器，可侦测障碍物，如碰到墙壁或其他障碍物，会自行转弯，并依每间不同厂商设定，而走不同的路线，有规划清扫地区。
因为其简单操作的功能及便利性，现今已慢慢普及，成为上班族或是现代家庭的常用家电用品。
韩修则提到：“老板，戴森就做扫地机器人！想必你也知道，戴森是靠吸尘器起家，然后追溯到电机为其核心技术的吧……我们直接跳过吸尘器，直接搞扫地机器人，是要把盖世电器打造的更加未来化一些吗？”
杨越笑道：“那当然！吸尘器毕竟还要人力，而且噪音巨大！我既然想搞扫地机器人，就要把我们的产品做成智能高效静音的全自动产品，彻底解放人力。”
周青阳用手指戳了戳杨越道：“老板，我们虽然有以三极电机和vx伺服系统为核心的约整套伺服系统技术，但是搞扫地机器人的话，我们尚且缺乏另外一项核心技术——扫地机器人智能居家导航系统！”
扫地机器人作为智能家电，从早些年的摩登产品，早已普及到寻常百姓家……
目前市场上，低端的扫地机器人才几百块钱，中等一些的两三千，高端的则在五千元以上！
而区分扫地机器人好坏的关键，就是这个扫地机器人智能居家导航系统。
其实，这个导航系统就是扫地机人在用户家里自动驾驶的通讯指挥系统，它通常由激光测距仪、图像定位系统、超声波定位系统等软硬件，以及一套中枢算法组成。
这套导航系统里的硬件越先进、种类越齐全，软件运行效率越高，则整套系统就越可靠，该扫地机器人的工作路劲就越逻辑有序！
反之，那些便宜的扫地机器人就会像没头的苍蝇一样在家里乱转、乱撞……
甚至于每天都卡在推拉门的地轨或客厅地毯的同一位置，蠢的让人想吐血！
“需要什么传感器尽管买，硬件配置要高！至于内部的软件算法，你搞不好的话，看我怎么锤死你……”杨越狠狠的瞪了一眼没开工就强调难度的周青阳。
“以我们现有的技术，已经不再仅限于和对手做同质化竞争了，我们要做出不一样的产品来，让消费者想要某一项功能时，就只能选择我们盖世电器！”杨越藉此提出了更高、更严苛的研发标准。
周青阳正色点头，而韩修则道：“这是个好想法……扫地机器人的全球领军厂商，不是什么欧美品牌，而就在江对岸！”
杨越闻言一愣，惊道：“你是说沪上？还是苏府？”
“苏府的科沃思！”韩修答道。
第186章 对标行业霸主给出的设计指标（）
科沃思机器人科技有限公司于1998年成立于苏府市，曾用泰怡凯电器为名，最早是一家专门代工欧美大牌吸尘器的oem工厂，飞利浦、松下、伊莱克斯等品牌都曾是其客户。
该公司的创始人钱东起目前已有70岁高龄，他是金陵人，原本高中毕业后，在金陵人民商场当营业员。77年恢复高考后，他考取金陵大学物理系，分配到金陵无线电厂工作两年，而后他又考上了金陵大学的天文系和哲学系联合招收的硕士研究生！
原本时代浪潮下的一条小鱼苗，回归学校就成了学霸！
而当他杀入商海的时候，就成了远古巨鲨一般的传奇企业家！
当年硕士毕业后，这位钱老爷子不愿呆在大学教书，只身南下闯荡。
他先是直接冲进琼州省行政专署要工作，80年代的名牌大学硕士生啊！工作还不任他挑？
结果，他楞是不干公安局的职务，而跑去做了琼州省对外经贸发展有限公司经理助理；随后又跑到特区深镇，干起了天朝电子进出口公司深镇分公司业务经理。
就在1990年，他帮一个法国客户从苏府购买到了其所需标准的国产吸尘器，由此出口了天朝第一台吸尘器，也将他自己的事业锁定在这一领域。
连着数年光做吸尘器进出口贸易不过瘾，老爷子又投资100万成立了泰怡凯电器，也就是如今科沃斯的前身。
而这位传奇企业界刚代工2年吸尘器，又于2000年看到报纸上报道机器人足球大赛，突发奇想的搭伙开始搞扫地机器人的科研攻关！
由于锁定的研发方向过于智能，从2001年到200年，研发团队不断碰壁。
他们当时并不知道，在美国，一个叫做irobot的公司制造出了roomba机器人，能自动清扫地面。
直到2004年，钱东起看到irobot的产品时，觉得不像高智能的机器人倒像是一个玩具，却已经打入美国普通家庭，他才意识到，简单的家庭服务机器人才是市场的主流。
2006年，泰怡凯电器正式更名为科沃思机器人科技有限公司，他开始将重心放到家庭清洁机器人系列上，并于次年即推出成品。
经过多年迭代发展，2014年，科沃思机器人业务营业收入突破10亿元，成为天朝家庭服务机器人领域的霸主！
彼时，全球最大的家用机器人公司是美国irobot，已在世界60多个市场出售超过1000万台家用机器人，其明星产品扫地机器人更是改变了不少家庭的清洁打扫方式。
可随着天朝经济的蓬勃发展，科沃思一路横冲直撞，很快得以与irobot齐头并进，以至于前两年，两家的全球市场占有率相加已经接近全行业总市场的9成！
而扫地机器人的市场能有多大呢？
钱老爷子说过一句话：“消费者不愿意洗衣服，与不愿意扫地，完全是一码事。今天洗衣机市场有多大，未来扫地机器人市场就有多大，甚至比洗衣机的市场还大——比如住别墅的家庭，需要2到个扫地机器人！”
可现在扫地机器人的家庭渗�
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