激情飞扬 驰骋梦想（1）
孙正义从小就抱有雄心大志。大约10岁那年，他就认定自己将来大有出息，会成为日本数一数二的大富商。随着年龄增长，他的梦想也越来越明确清晰。19岁的时候，他写下了自己人生的50年计划：在他20多岁时，他要建立自己的企业。在他30多岁时，他要挣到自己的第一个10亿美元（他在37岁成为10亿美元富豪）。在随后20年，他要巩固和挑选接班人。在43岁的时候，他说计划要在今后10年将企业扩大10～20倍。
于是，他便以满腔的激情走上成功之路。如果说，是梦想引导他开始自己的事业，那么，正是激情承载着他一步步向梦想靠近。
软银这个名字，一直与新经济联系在一起，或者更确切地说，与互联网企业联系在一起。谈起互联网，孙正义滔滔不绝。他说，他“钟情”互联网，每天“一醒来”第一件事情就是打开电脑，浏览新闻、收发电子邮件、与公司同事交流工作等等。他说，这是他一天中“最重要的事情”。他认为“互联网是（人类）历史上最重要的一个发明，比汽车、电话、电视的发明都要重要”。投资互联网，让孙正义淘到了盆满钵满的钻石，他对“互联网创造了奇迹，也创造了孙正义的成功”的说法表示认同。对互联网的投资，就是一种激情。
当时，ZD负责人关于雅虎的介绍引起了孙正义的兴趣，虽然当时雅虎还是一个由5名学生创立起来的不起眼的小公司。与杨致远等人的见面更是令孙正义喜出望外，谈话只进行了半个小时，孙正义就说：“我要投资你们公司，1000万美元怎么样？”
事实上，孙正义当时只是问了他们几个基本的问题：公司的团队怎么样？市场在哪里？能够为客户提供什么样的产品和服务？公司的远景如何？杨致远们的回答让他非常满意。他当即决定第二天就从赌城飞往加州硅谷，去看看雅虎公司的办公室。看到杨致远他们，孙正义也彷佛回到自己当年的学生创业年代。孙正义说：“他们充满激情，对某一项专业技术非常着迷，为了实现一个想法，可以几天几夜不睡觉。”某种意义上，除了雅虎技术产品非常特别之外，潜意识中杨致远疯狂而又大胆的创业想法也与孙正义不谋而合，这可能也是孙正义当时欣赏雅虎的一个重要原因。
激情飞扬 驰骋梦想（2）
当时，孙正义的飞机一落地，杨致远问中午去哪个饭店吃饭，孙正义摆了摆手说：“不用了，咱们直接去你们的办公室，汉堡加可乐就行。”参观完雅虎只有5个员工的办公室，孙正义很快就改变了主意，“我要投资你们1亿美元，只要能占到公司35％的股份，你们要多少钱都行，但是必须让你们的融资顾问告诉我值那么多钱的根据。”但实际上，杨致远他们几个当时都还是学生，对于一下子冒出来这么多钱，一点概念都没有。
但孙正义似乎面临更大的尴尬，他还必须回去向他的股东们解释为什么一个只有5名学生员工的公司值那么多钱。回到日本后，一切都如孙正义预料到的那样，董事会上谁也没有听说过这样的投资先例，都以为他简直疯了，没有一个人愿意出来表态。最后孙正义也急了，“你们既然没有人出来表态，那就由我来决定，但是如果你们反对这样做，必须在今天告诉我不能投资雅虎这么多钱的理由。”结果一天过去了，谁也没有给孙正义打电话表示反对。事后，孙正义也承认，从见到杨致远那几个年轻人开始，他就为他们大胆而新奇的想法所吸引，整个谈判过程中他都处在一种“半疯”状态，孙正义的“激情”由此可见一斑。
当年，孙正义半个小时之内，决定向只有５个人的雅虎投资1亿美元，短短2、3年时间，软银就有了几十倍上百倍的收益。我们完全可以相信，对这个19岁就给自己挣到了第一个一百万美元的人来说，他已经把自己事业发展的重点放在了互联网的基石上。
现在，投资赢利模式清楚、有创业激情和技术基础的互联网公司是软银下一步投资的重点。针对互联网行业目前低迷的现实，孙正义信心十足。互联网企业现在股价处于低潮，孙正义认为这恰恰是软库投资互联网的“第二次机会”。互联网现在不是“故事的结束”，而恰恰是“故事”的开始。相对现在人们对互联网企业普遍的悲观低调，孙正义的话很给们以鼓舞。孙正义用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资互联网的理念。“互联网还是一个小孩子，”孙正义这样说。他还说，准备再投资１０亿美元到中国的互联网企业。看来，软银（中国）的大门不久就要被那些“有激情”、“有梦想”、“有远见”的“三有”人物踏破了。
激情飞扬 驰骋梦想（3）
当然激情最后还是要回归于理性，对于越来越复杂的技术发展趋势，孙正义认为，投资时听取各方面的意见也非常重要。一般来说，软银在投资一家技术公司时都会请一些专业人士作出判断，“听取不同的意见很重要，它们可以让你发现自己看不到的某些方面。”
对于企业家来说，激情或许是感性的一面，但对于事业的成功，也是必不可少的：
激情源于梦想：首先企业家要有属于自己的梦想，梦想是做一切事情的强大动力，有梦想才有可能激发自己的激情。
激情发自兴趣：要明白自己真的对什么东西感兴趣，否则，想一味地培养激情只能是徒劳的，那逼出来的压力，不是激情。
激情促进投入：有了激情才会真正的被一件东西所吸引，才会不顾一切地去了解它，认识它，进而发展它。激情使人能够忘却其他，全心全意投入自己的所爱。
激情生成力量：激情有时可能不能做出什么细致的分析，但它能在不明所以的情况下给你力量，让你不害怕任何挫折，勇往直前。
激情配合理性：当然，有激情并不是除了激情甚么都不要，否则，就是过犹不及。在激情的驱使下，要靠理性来正确决断，进行选择，这样的激情才对企业家的成功起积极作用。
激情引发信念：一个人对一件事有了激情，并愿意去做，就会形成自己的信念，不达目的不罢休，信念是成就事业的一个极大动力。
正如孙正义自己所说：“我不是天才，关键所在是要有激情。当你有一股巨大的激情，而且工作重点非常明确的时候，你就可以变成专家了。你不断地工作，因为你有激情、因为你找到了朋友。你一旦有了工作重点，你就有了更深刻的了解，事情就变得很容易了。”
眼光独到 一举成功（1）
4年前，孙正义先后把36亿美元投给了一家还没有一分钱利润的互联网公司。几乎所有的人都认为他疯了，但没用几个月，事实就让人们开始转而佩服他了。这家互联网公司于1996年在纳斯达克挂牌上市，其股价高举高打，孙正义卖了手中股票的一小部分就换回了45亿美元。
这家公司就是著名的门户网站雅虎。雅虎的股价在最高的时候一度达到250美元，而孙正义的平均成本大约为每股25美元。100倍的收益成为华尔街的一个经典案例，很多风险投资家都愿意把它拿来给自己打气。杨致远回忆当时情景时仍感触尤深：“我们当时大多数人都认为孙正义疯了。在1996年3月，在一个新兴公司投资100万美元是具有相当风险性的。我并不认为孙正义是走了好运，实际上，孙正义目光长远，看到了未来15、20 年以后的前景。”1999年春，当成群结队的风险投资家扛着美元到中国来烧钱的时候，他们发现，向中国人解释他们不是疯子的最好办法就是讲孙正义投资雅虎的故事。
雅虎只是一个开头，孙正义投资并成为其大股东的公司就达300家，这些公司清一色地与互联网有关。
孙正义的模式基本上是这样的：投资一家在某一方面领先的公司。然后把它推到资本市场上去并少量套现，套现额以收回投资成本并有一部分投资利润为度，然后用投资收益来再投资，再套现。这个做法既体现了他“长期投资互联网”的战略，又在总体上有效地控制了投资风险。
“几年来，我先后给互联网投资了25亿美元，现在已经套现了30亿美元。”孙正义向中国记者介绍自己的战绩。目前，孙正义领导的软银公司旗下共有21家上市公司，在套现30亿美元之后，软银公司持有的未兑现股票共值21万亿日元，约合230亿美元。这当然不是全部，软银公司旗下的公司共有450家之多！
软银公司也是一家上市公司。它于1994年7月22日募股，股票发行价格为每股111万日元。经过连年送股拆细，现在每股相当于当初的1497股，目前的股价正好在11万日元上下，也就是说，软银给参与首发的投资人带来了15倍的收益。
眼光独到 一举成功（2）
令人吃惊的事情发生在1999年２月份。当时，软银的股价达到６万日元，它相当于发行价的90倍。而在1998年年底的时候，软银的股价还在发行价一带徘徊，也就是说，在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里，软银的股票共上涨了90倍！
孙正义本人持有软银44％的股票，在软银股票最火的时候，他的身家一度达到700亿美元，直逼世界首富盖茨（当时盖茨的身家大约为780亿美元）。
这时，一些以前说他是疯子的人开始不无妒嫉地说他运气真好。言下之意是，如果说话人的运气能和孙正义一样地好，没准也能捞个几百亿美元什么的。
孙正义可不认为这全是运气。他认为：“因特网是最安全的投资宝地。” 他一直被称为“日本先生．”。美林证券分析员估计，孙正义掌握了日本70％的互联网经济。投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式成为孙正义奇异的商业模式。在美国，孙正义控股了雅虎、E－Trade等著名网站，一般占20％～30％股份，由网站的创建者来管理。孙正义与这些公司合资成立日本公司，由孙正义绝对控股。他把美国的模式成功复制到日本。这种复制非常成功，雅虎进入日本后几乎马上就靠广告盈利，因为无须品牌宣传投入，市场也没有出现竞争对手。雅虎（日本）成为日本85％上网者的门户站点，他们由此进入孙正义的网络帝国——提供玩具、图书、音乐、旧车、金融服务等交易服务。在孙正义把Nasdaq引入日本后，不仅以60％股份控股Nasdaq（日本），特别重要的是，给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。
孙正义不仅是投资与复制的高手，更是整合高手。在投资了150多家与网络相关的企业后，形成了软银的“互联网大家庭”，这样成员之间的业务合作就能产生促进作用。在日本建立Nasdaq市场，将至关重要的资本市场也整合进来。与传统银行、证券公司的联盟也是利用互联网的优势整合传统业务。整合使软银在竞争中更具优势。美国《财富》杂志认为，软银的最终目标就是成为纯粹的控股公司。
眼光独到 一举成功（3）
企业家能够成功的一个重要因素之一，就是有独到的眼光。什么叫眼光？就是说能够发现别人所不能发现的赚钱机会。很多赚钱的机会，为什么你不能够发现，他能够发现呢？因为他有企业家的眼光。
企业家眼光是指哪些方面的能力呢？主要就是对市场的审时度势、通权达变：哪一个投资领域是好的？哪一个产品是好的？企业该怎样应对市场变化？谁能够首先发现了，能开拓市场，谁就具备企业家眼光。
企业家眼光是怎样表现出来呢？能否准确地判断市场走势，该出手时就出手，就是对企业家眼光的考验。独到的企业家眼光可以看到一般人看不见的东西，比如：表面价格背后的实质价格，低迷企业未来的前景……
企业家的眼光意味着什么呢？企业家眼光长短能决定企业的生命力，果断有效的抉择是需要以正确的眼光为依据的。这种远见是一种企业家眼光，能看出实质价格。
互联网的潜力现在很多人都看见了，但是，孙正义是第一个看见的，所以他成功了。并且，尽管互联网经济泡沫破碎了，他还是钟情于互联网，因为他在低迷中看到了未来的兴盛。他的独到眼光令他在互联网的游戏中一次次取胜。
深思熟虑 规划人生（1）
1980年，23岁的孙正义回到日本。虽然他的目标很大，但他并没有急着去做事情，而是花了１年多的时间来想自己到底要做什么。
说是“想”，当然不是呆在屋子里神游八际，他有更切实的做法：把自己所有想做的事情都列出来，而后逐一地做市场调查。孙正义显然是一个想法很多的人，他想做的事情有40种之多。对这40种项目，他全部都做了详细的市场调查，并根据调查结果，做出了十年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚，40个项目全部合起来，文件足有十多米高。
然后他列出了选择事业的标准，这些标准有25项之多，其中比较重要的有：
第一，该工作是否能使自己持续不厌倦地全身心投入，50年不变；
第二，是不是有很大发展前途的领域；
第三，10年内是否至少能成为全日本第一；
第四，是不是别人可以模仿。
依照这些标准，他给自己的40个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。1981年，孙正义以1000万日元注册了SOFTBANK，直译过来就是“软件银行”。
公司成立的早晨，他搬了一个装苹果的箱子，站上去——孙正义个子很矮，只有15米——对两名雇工发表演讲：“５年内销售规模达到100亿日元，10年内达到500亿日元。要使公司发展成为几兆亿日元、几万人规模的公司。”两个雇员听得张大了嘴，不久，他们都辞职了。
当时，孙正义的一个基本�
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