。所以四个人无论赢钱或输钱，到最后都觉得不舒服。像这样，刚开始很开心，到最后却不舒服，那不如不玩，所以王永庆毅然地戒掉了麻将。没有任何娱乐的他，从此更是将自己的时间和精力投注于工作中。
人人都知道王永庆是一个白手创业成功的传奇人物，人们都很尊敬他。
他靠自己的双手和智慧攀到事业的顶峰，他有47万名部属，但很少是亲密的。
在台塑工作了30年，现任台塑总管理处总经理室协办的杨兆麟说：“王董事长在开会时是十分严肃的；平时，即使和追随自己多年的手下，也只有业务上的沟通。整个台塑企业上上下下，完全不讲工作以外的亲戚、朋友关系，办实业的人，就是要这样子！”
对于王永庆，即使是追随他30年的得力干部，也无法越过老板与部属的关系，而成为知心的朋友。在业务上，杨兆麟可以畅所欲言与王永庆反复沟通磋商，可是在磋商之时，杨兆麟仍然必须恭敬地行属下之礼。
王永庆不善言词，但是“骂人”却大大有名。在台塑公司著名的午餐汇报之中，不知有多少主管挨过他的痛骂。可是，一般的基层员工对他的印象却与主管大不相同。一位曾被王永庆召见过的职员事后说：“在我的想象之中，王董事长是一位很凶而不讲理、会骂人的大人物。想不到通过这次的接触，改变了我多年来的印象。令我最感动的是他爱护部属的心情，他其实是一位和蔼可亲的上司，不吝宝贵的时间循循诱导，不厌其烦地指示做事原则。” 其实王永庆是最没有等级观念的人！属下对他，从无所谓“冒犯”，只有不断地研讨与沟通，希望见解上能相互认同。他往往揉合了严格与期待的心情，来爱护那些努力工作的基层员工。
身体力行 一丝不苟（4）
在许多场合，有朋友好意地对王永庆说：“你现在的财富，生活不愁，何必还那么辛苦呢？”王永庆说：“我们累积心血经验，好不容易建立一个基础，有了基础才能有一点点成就。有了一些钱似乎应该享受一下，可是事业虽是个人创造的，和社会的关系却是很密切的，个人的观念错误了，波及整个社会的发展，就不再是个人的事了。
“即使先进国家的经营者，企业有了基础，也是一再扩展，没有听说赶快安排自己享受的，这究竟是什么原因呢？当然原因很多，主要因素是经营管理还没有达到合理化。企业是社会的，不是个人的，如果能了解这一点，就不允许为了自己的享受而阻碍企业的发展了。”
精打细算 持家有道（1）
在一般人的心目中大富翁的日子是怎么过的呢？不外乎挥金如土、穿金戴银、灯红酒绿、神气活现，手下养一群吃闲饭的冗员。仿佛不这样就显示不出大富翁的排场，只有这样才能有别于一般的升斗小民。
王永庆又是如何的呢？
或许说出来令人难以置信，王永庆的节俭，已经到了成为传奇故事的程度。比方说喝咖啡，王永庆就与众不同。他先把奶粉打开，将奶粉倒入咖啡杯，再用小汤匙舀一点咖啡放入奶粉盒中，轻轻地涮一涮，将奶粉余汁倒回杯中。至于糖包，他先撕一角，倒一半的糖在杯中，另一半不是空放着，而是传给隔邻，顺便交代他不必开新的糖包了。
假如王永庆要请客吃饭，他不会在外面餐厅请，而会在台塑后栋顶楼的招待所内，因为这样比较省钱。吃的方式采用中菜西吃，客人将盘子端出来，由侍者给客人分菜，吃完不够可以再加，但绝对不可以有剩菜。吃不完的必须打包带回去，发生这种情形的客人都会觉得很不好意思。
王永庆看厨子做菜，也有指示。例如，汤煮开了，应即刻将火关小，若继续用大火，是浪费瓦斯。
在穿的方面，王永庆也不在乎名牌，可以穿即可。王永庆因为连续晨跑，以致腰围缩小了，平常的西装显得太宽太松。王夫人就请裁缝到家里为他量尺寸。裁缝以为他要做几套新西装。谁料王永庆从衣柜里拿出五套旧西装，要师傅把腰身改小就行了。他说：“旧西装只是松了一点，料子还好好的嘛！何必浪费钱呢？”
这件事成了报上的花边新闻。
王永庆家里用的肥皂，如果用到一小片时，不会丢掉，而是把这一小片黏在大块的新肥皂上，继续使用。
工人工作时戴的手套，如果掌心磨破了，他要工人把手套翻过来，换戴在另一只手中，洞就到了手背，又可以继续使用。
每天早上，王永庆都要练习毛巾操，这条毛巾居然用了20多年，已经起了须须了。
早年王永庆搭飞机出岛，一律坐经济舱。有一次机上的空中小姐发现了他，认为这位赫赫有名的富翁怎可屈就于经济舱呢？一番拉扯之下，非要请贵客坐到头等舱不可，弄得他内心很不安。以后的日子里，他为了不再引起服务人员的困扰，才勉为其难地破费改坐头等舱。在头等舱内，他安排自己睡眠，以便下机马上开始工作，不必再休息了。
精打细算 持家有道（2）
台塑企业的员工出差时，一律住在各厂区营业处的招待所，一切吃住皆在所内解决，既可以省钱，又可就近处理公事。
王永庆在美国新泽西州有一幢高级住宅，宅内有网球场、乒乓球桌、游泳池等设施，十足大户的派头。每当员工出差到美国当地时，王永庆即指定在该处安歇，无形中又省下了一笔住宿费。
在台塑企业工作，各单位之间文书往来的信封不可用完即丢，而必须使用30遍才能报废。原来信封上有30个空格，每次使用时，填上发文单位和收文单位，一次填一格，直到填满。
1970年左右，台湾地区有许多人用薪材来生火做饭，王永庆大声疾呼改用瓦斯，一是因为瓦斯比较省钱，二是因为木材可以做成木浆。台湾每年烧掉300万吨木材，可以做成75万吨木浆，1吨木浆140美元，75万吨即为10500万美元。而若改用瓦斯，只需30万吨瓦斯，进口瓦斯1吨才35美元，30万吨则只需1050万美元。因此，如果大家一律改用瓦斯的话，台湾一年就可以省下9450万美金了。他的这番主张，大大震惊了社会，也扭转了人们使用能源的习惯。
台湾的资源有限，所以王永庆认为台湾人没有浪费的条件，对浪费的人他极不欣赏。
早年的台湾，经济还很不发达。许多人都感觉到在国外的费用样样比台湾贵，令人有不胜负担的感觉，处处都要思考如何才能尽量节省。后来，随着经济的发展，这种情况不知不觉起了很大的变化。王永庆对这种变化也有切身感受，他举了一个例子：
以前在欧美国家住旅馆付美金一块钱的小费时，台湾只要付新台币10元，难免教人感到付一块美金实在太多。曾几何时，现在国外旅馆付小费美金两块钱，在台湾稍微大方一点的一次付新台币200元不算稀奇，而且也不认为太多，相形之下，付两块美元是颇让人感觉合理满意。自台湾开放观光以来，出去观光的人已相当多，到任何外埠地区住旅馆给小费美金五元的相信并不多，而在本省付200元新台币的不算过于大方。
这个例子看起来虽是微不足道，但是王永庆认为前后短短数年时间内有这样大的变化，是必须检讨根本原因所在的。王永庆也因此对“富贵不过三代”的说法颇多感慨。他分析说：“白手起家的第一代往往是因为缺乏各种条件，要接受众多现实的折磨，同时感觉如果自己不格外努力根本没有出头的日子，因此辛辛苦苦地经营，创立了良好的基础。第二代、第三代如对此基础能善于运用，要谋致成就必定比第一代容易。但事实往往相反，平顺安逸的生活环境非但不易养成、反而可能消蚀人奋斗向上的志气。第二代就比第一代弱，第三代就更糟了。”
精打细算 持家有道（3）
王永庆认为，台湾的员工因为教育比较普及，而且有勤劳的习惯，绝对比香港优良，不但如此，以劳工素质而言，可以说比世界任何地方都出色。但是不能就此而满足，要真正养成勤俭节约的习惯，才能开创前程，造福社会。
王永庆曾经多次教导属下杜绝奢靡之风，但后来发现改善不大。为此，他对管理层提出了严厉的批评：“我认为经营管理阶层，特别是当老板的，对此仍一无感觉也谈不上反省。到了今天，此一错误的观念不但无任何改善，更恐因为有了一些小小的成就而导致放松，问题不但仍然存在，恐怕更加严重。但愿我以上所说的是错误，与事实不符，那就很万幸，否则若不探求成就的条件背景，有了些许成就便放松，一放松什么都忘了，再也谈不上实事求是的精神。”
王永庆进一步列举了台湾人生活方面的放松情形：在前后短短数年之间，人们花钱的方式已有很大差别。同样的道理，因为普遍的浪费已造成许多物价过于昂贵。这还不提，因为观念上的错误养成浪费的生活态度，好像有了物质享受，生活水准就是提高了，也因此满足了。台湾不大的城市，餐馆、咖啡厅及其他形形色色的消费场所林立，种类数量之多，几乎居世界首位。
王永庆曾经请教过许多到过国外观光的人士，这些人都说有一种印象：先进国家的人一到晚间，多数是留在家里共享和谐的家庭生活，大街小巷不像台湾有那么多的消费场所，而且也很安宁平静，令人感慨他们生活较为规矩，更令人感慨他们是生活在较有文化气质的社会环境当中。
而在台湾，无事带一家大小上馆子，以为这就是享受，这种习惯已经相当普遍。王永庆指出：“大家都了解，本省缺乏天然资源，其实如能大家自敬自强，或可不必太担心天然资源的缺乏，目前应该担心的倒是逐渐严重的浪费奢靡风气。”
王永庆痛心疾首地说，面对这种情况，“应该要洗心革面大大检讨”。
王永庆说：“从事企业先要有节俭的精神，这便是根。经营管理讲究成本，不节俭，物料就会浪费，当主管的要有这种认识，才会提高警觉，避免人、事、物的不合理。不合理的现象就是浪费。”
精打细算 持家有道（4）
王永庆进而谈到他在南洋的所见所闻。他说，“南洋的华侨经过一番受苦、节俭、努力才有了成就，而后在马尼拉闹市区的大马路边筑有富丽堂皇的华人坟墓，坟墓周围则为贫民窟，房子破破烂烂，和华人坟墓的气派形成强烈的对比，令人侧目，结果影响了华侨在当地生根发展。”
基于此种观念，王永庆不仅自己力行节俭，还常常教育后生晚辈务必养成节俭习惯，认识节俭的重要性。
如果说精打细算不过是王永庆作为一名商人的本色，而他始终保持着节俭朴实的作风就不能不为人钦佩了。
他常告诫员工要艰苦奋斗，有朝一日有成就时，千万不可忘记那份苦楚，要在心里更加谦卑，在行事上更加忠厚，时时念着困苦的过去，提醒自己不能忘本。
在台北县新店仍有王家的旧宅。王永庆在旧宅下方修整了一座小花园，并在花园中盖了一座“报恩亭”，有借以怀念祖先，不敢忘本之意。
在社会上，我们常见一些穷苦出身的人，一旦稍有成就，便神气活现、自大放纵起来了。由于他的父母还保持有乡下人的土气，遇到有客人来访，怕失了自己的面子，居然不敢引见父母。
王永庆说：“忘本的人连狗都不如，狗一定不会因为邻居家的狗的主人比自己家的主人好，就不喜欢自己的主人。如果不能做到饮水思源、记其所出，这样的人还能推己及人、爱屋及乌吗？还能期望他对企业及社会有所贡献吗？”
互联网财阀——软银
孙正义的软银成立于1981年。初期孙正义主要的投资领域是出版业，后来以惊人的远见和魄力投资最早的一批互联网公司，这些公司包括Buy、E…Trade、E…Loan、ZD Net等著名的互联网公司。当然，软银最引为骄傲的投资是拥有美国雅虎24％的股权及日本雅虎约50％的权益。软银还是今年刚开张的日本纳斯达克背后的主要力量。如今，软银已成为互联网业一个庞大帝国，全球各地拥有600多家互联网公司，俨然成为全世界新兴互联网行业的主宰。鉴于软银的骄人表现，日本人为软银现象制造了一个新名词：“互联网财阀”，将软银比作三菱、三井这样广泛影响日本社会的家族财团，只是像三菱这样声名显赫的老牌家族企业都是在1800年前崛起的，而软银达到这一步只用了短短20年的时间。
《澳大利亚人报》评出的1999年亚洲百名亿万富翁排行榜，日籍韩裔网络业大亨、日本软件银行总裁孙正义以拥有300亿美元资产，压倒文莱苏丹，荣登亚洲首富宝座。
软银目前在世界范围内通过11家风险投资公司管理着60亿美元的资金，其中一半资金出自公司以外的投资者，在今年股市达到顶峰的时候，软银股价一年内增长了30倍，市值高达1900亿美元。由于孙正义拥有软银38％的股份，一度他曾取代盖茨成为世界首富。孙正义领导下的软银已经和盖茨的微软帝国一样，成为影响产业发展的一支重要力量。
2000年2月，软银市值达到最高峰的时候，孙正义曾经做了两天短暂的“世界首富”。在中国访问时，有人问他当“世界首富”有什么感受，孙正义摊开双手，笑着说：“可是我并没有看到那么多的钱呀！”在他看来，自己投身互联网行业，赚钱并不是目的。最令他兴奋的是能够从事一项革命性的产业，从而改变世界的面貌，现在互联网就是这样一个产业。在这一点上，孙正义的确是一个充满激情的人，而不仅仅只是一个有远见的精明投资者。
激情飞扬 驰骋梦想（1）
孙正义从小就抱有雄心大志。大约10岁那年，他就认定自己将来大有出息，会成为日本数一数二的大富商。随着年龄增长，他的梦想也越来越明确清晰。19岁