《目标》

下载本书

添加书签

目标- 第39部分


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
件都在那儿,中间没有出现任何 ‘洞’。我们认为,假如出现了新的瓶颈,就至少会在其中一个缓冲出现了一个 ‘洞’。我们花了不少时间,才做得天衣无缝,不过现在这个办法运作得很平顺。 
     “你看,每当缓冲出现了一个 ‘洞’的时候(而我指的缓冲还不只是当天必须处理的材料,而是包括以后两三天的工作量),我们都会跑去检查发生零件拥塞现象的部门。然后……” 
     “然后,就催他们赶工!”唐纳凡插嘴。 
    “不,不是这样。我们不会打断原本的操作准备工作,或点燃火头,我们只会告诉那里的领班,我们希望他们接下来优先处理哪批货。” 
    “很有意思。”我说。 
     “对呀,而当我们了解到,每次我们拜访的都是同样的六七个工作单位时,就更有趣了。 
这些单位不是瓶颈,但是他们在生产流程中的位置却使他们变得非常重要。我们称这些单位为 ‘产能制约资源’,简称为CCP(capacityconstraintresource)。” 
     “对,我完全清楚。这些领班现在几乎全依赖你的手下来为他们的工作设定优先顺序。但是史黛西,你还没有回答我们的问题。”唐纳凡说。 
     “我就快讲到正题了。你们看,近来这些 ‘洞’变得愈来愈危险,有时候太严重了,以至于装配部必须打破安排好的生产时程,而且显然CCR的领班愈来愈难准时供货。雷夫一直告诉我这些工作单位还有充足的产能,或许平均而言,他说得没错,但是我恐怕额外增加的任何销售量都会把我们推到一场混乱之中。” 
    所以这才是真正的炸弹,它一直在我脚底下蠢蠢欲动,我却浑然不觉。我一直拼命压迫行销部门签下更多订单,但是根据史黛西刚刚的说法,这样做可能会摧毁整个工厂。她一面说,我一面试着消化她的话。 
    史黛西继续说:“你难道不明白我们的改革范围太狭隘了?我们一直努力改进瓶颈的生产力,但是我们该做的是同时改善CCR的生产力,否则我们就会碰到 ‘互动的’瓶颈。 
    “你们看,关键不在于材料部门。假如互动式瓶颈出现的话,不可避免将掀起一场混乱,整个工厂都必须赶工。” 
    “那么,你有什么建议吗?”我问。 
    “关键操在生产部门手上。我们不应该只在时间还充分的时候,运用管理缓冲的技巧来追踪缺货的零件,而应该用它来集中局部改善措施的焦点。我们必须确定我们在CCR上所作的改善,足以防止它们变成瓶颈。 
    “罗哥,唐纳凡,这正是为什么我这么想要这份工作的原因。我想要确定材料部门主管的工作会保持刻板沉闷,我想要示范如何带动局部的改善,我还想让你们看到我们从已有的资源中,还可以再挤出多少有效产出。” 
    “你呢,雷夫,现在换你来吓吓我了。”接下来我问雷夫。 
    “这话怎么说?”他以他一贯平静的语气说。 
    “似乎每个人心目中都有个心爱的计划,掀开你的底牌吧!” 
   他微微的笑了。“我没有底牌,只有一个愿望。” 
   我们都以目光鼓励他继续说下去。 
    “我逐渐喜欢上我的工作,我觉得自己是团队的一分子。” 
    我们都点头表示同意。 
   “现在,不再只有我和电脑并肩作战,试图弄清楚那些不正确或过了时的数据。现在,大家真的需要我,而我也觉得有所贡献。但是你知道吗?我想这一切转变,至少是和我有关的转变,都是非常根本的转变。我的档案中储存的是数据,而你通常要求的是资讯,我过去总是把资讯看成作决定需要的数据,我承认,对大多数的决策而言,我提供的数据都不怎么管用。还记得我们试图找到瓶颈的那次吗?”他轮流看看我们每一个人,“我花了四天的时间, 才不得不承认,我根本找不到答案。那时候我才开始明白,资讯是另外一样东西。资讯是问题的解答。我愈有办法回答问题,就愈成为团队的一分子。瓶颈的概念真的对我帮助很大。今天工厂所遵循的时间表,就是从电脑中发展出来的。 
    “你问我有什么愿望,我希望发展出一个系统,能协助唐纳凡达到他的目标,大幅缩短达成每次销售所需要的时间和努力。我希望发展出一个系统,来帮助史黛西管理缓冲,甚至协助局部的改善工作。我希望发展出一个系统,来帮助刘梧以更有效的方式,衡量各部门的绩效。你看,我就像其他人一样,也有我自己的梦想。”雷夫说。 


      34  新官上任的难题 
    天色已晚,小孩很快进入梦乡,茱莉和我一起坐在厨房里,手里各自端着一杯热茶。我告诉她今天在工厂里发生的事情,她似乎颇感兴趣,事实上,她说她觉得十分有趣。 
    我很喜欢这样,每天晚上和茱莉一起重温白天的情况确实也帮助我把问题融会贯通。 
     “你有什么看法?”我最后问她。 
     “我开始明白,钟纳警告你不要愈来愈依赖他,是什么意思。”她回答。 
    她的话让我思索了一下,但我还是不明白。“怎么说呢?” 
     “或许我错了,但是你给我的印象是,你不太确定刘梧真能发展出有效的新财务衡量系统。” 
    “没错。”我微笑。 
    “对你来说,新的衡量系统很重要吗?” 
    “你在说笑吗?我想不出有任何事情会比这件事情更重要。” 
    “所以,假如不是钟纳拒绝继续问问题,你现在就会打电话给他,想从他那里得到更多的提示,对不对?” 
    我承认:“很可能会,这件事确实很重要。” 
    她继续说:“那么,唐纳凡的想法又怎么样呢?你觉得他想做的事情也很重要吗?” 
    “如果他成功了,将会带动一场革命,我们肯定会在市场上占据一大片江山,从此就不必再担心销售量不够的问题。” 
    “你觉得他成功的机会有多大?” 
    “恐怕不太大。啊,我明白你的意思了。对呀,我也会带着这些问题,去向钟纳求助。而史黛西和雷夫的问题也一样,这些问题全都是重要问题。” 
    “那么,当你开始管理整个事业部时,还会出现多少新的问题?” 
    “你说得对,茱莉,钟纳也说得对。今天,我也有同样的感觉。当他们每个人都具体描绘出目前的梦想时,我也在想,我的梦想又是什么呢。我的脑中不停想到的是,我必须学会如何管理,但是我到底要如何为钟纳的问题找到答案呢:管理需要的技能有哪些?我真的不知道,茱莉,你觉得我现在该怎么办?” 
    “工厂里所有的人都亏欠你很多。”茱莉摸摸我的头发说,“他们都很以你为荣,他们也应该如此。你塑造了一个很好的团队,但是两个月后,当你去事业部走马上任的时候,这个团队就要瓦解了。你为什么不好好利用剩下来的时间,和他们坐下来,讨论你刚刚提出的问题呢?反正你离开了以后,他们还有很多时间处理自己的问题。无论如何,假如你有了纯熟的管理技巧,他们要达到目标,也会容易许多。” 
    我静静的看着她,她才是我真正的顾问。 
    于是,我照着顾问的话去做。我把他们全部召来,向他们解释,如果他们想要自由自在的专注在自己心爱的计划上,前提是整个事业部必须经营得很好,而为了要让事业部经营得很好,事业部主管必须晓得自己在干嘛。我坦白招认,既然我对于如何好好经营事业部简直是一片茫然,他们最好动动脑筋,帮帮我。因此,除非发生什么紧急状况,否则我们要花整个下午来一起分析应该如何经营事业部。 
    我决定会议要从最天真的问题开始讨论。他们最初可能以为我丧失了所有的自信,但是我必须告诉他们,我面对的问题是多么重要。否则我最多只会得到一些零碎、模糊的建议。 
     “我上任以后,首先应该做哪一件事情?”我问他们。 
    他们面面相觑,然后唐纳凡说:“你应该先拜访史麦斯的工厂。” 
    等大家止住了笑声以后,刘梧说我应该先见见我的部属:“大多数人你都认识,但是你从来没有和他们一起合作过。” 
    “开会的目的是什么呢?”我天真的问道:假如我在其他场合问这个问题,他们一定会认为我显然对管理一无所知,但现在他们继续和我玩这个游戏。 
    “基本上,你应该先搜集一般的资料。”刘梧回答。 
    “你知道吧,例如入口在哪里,厕所的位置……”唐纳凡说。 
    “我不觉得和那些人开会很重要。”史黛西打断了他们的笑声,“财务数字也只能显示一小部分真相。你应该弄清楚大家对现况的看法。他们觉得哪里有问题,相对于我们的客户,我们目前在市场上占据了什么位置?” 
    “谁和谁之间有过节?”唐纳凡又在那里插科打诨,接着他用比较严肃的语气说,“你也必须对那里的政治气候有一点感觉。” 
    “然后呢?” 
    “然后,你或许要巡视各个工厂,拜访几个大客户,或甚至重要的供应商。你必须掌握全貌。”唐纳凡继续说。 
    当重担落在别人肩上时,要提出建议是多么轻松的事啊。好吧,聪明人,该换我出牌了,我平静的说:“对,你们刚才建议的都是一般人奉命去整顿一个组织时,会采取的行动。我现在用比较有系统的方式,把你们刚才的话重复一遍。哪里有彩色的马克笔?” 
    我抓起一支红色的马克笔,转过身去,对着白板。“你们刚才指出,第一步是发掘真相。我召开一次干部会议,然后我发现了什么事情?喔,我找到了真相。”我画了个红色的圆圈。 
 “这里还有三个比较小的圆圈,这里有个小圈圈,然后那里还有两个重叠的圆圈。现在,我们找另外一位经理谈谈,这样做应该会很有帮助。他说,你看,这个圆圈不像你们想像得那么大,而看看这里,左上角应该有两个更大的圆圈。现在,另外一个人又告诉我们,还有一些长方形值得注意。我们查了一下,没错,这里有一个长方形,这里、这里和这里也各自有一个长方形。我们有了一点进展,真相开始点点滴滴的揭露出来。” 
    他们实际看到的是,白板上画得密密麻麻的,就好像小孩从幼儿园带回家的图画一样。 
    我想他们还没听懂,每个人都显得很迷惑,于是我决定说得更明白一点。“差不多该是和另外一位经理谈谈的时候了,我们必须了解一下那里的政治气候。喔,太有趣了,那里也有一些绿色的圆圈,甚至还有绿色的星星。这里有一个看不出形状的东西——管他的,我们以后再讨论这个问题。现在,咱们去巡视工厂,拜访客户和供应商。我们又找到更多有趣的真相。”我一面说着,白板上已经填满了相互重叠的各种形状。 
    “既然我们掌握了全部的真相,我们可以从这里开始。”我最后下了结论,把马克笔放下来,“然后呢?” 
    白板的画面花得惨不忍睹。我深深吸了一口气,拿起电话,吩咐他们送来更多的咖啡。 
   没有人开口说话,甚至连唐纳凡都默不作声。 
    过了一会儿,我说:“现在,不要把这个问题看成个人的问题。假定我们都是一个委员会的成员,我们被指派的任务是 ‘弄清楚到底情况怎么样’,你们会建议我们从哪里着手?” 
    他们都笑了,假装大家都属于同一个委员会,似乎让每个人都自在许多。我心里想,这纯粹是“身为团体一分子的安全感”,大家共同分摊责任,没有一个人会特别受到责怪。 
    “雷夫,你要不要描述一下委员会所采取的行动?” 
    “他们或许还是从相同的地方着手——先挖掘真相。而就像你刚刚生动的示范一样,他们会同样陷入这个五颜六色的泥沼中。但是罗哥,还有什么其他办法吗?假如不知道目前的现况,又没有充足的数据,你怎么有办法采取任何合理的行动呢?”雷夫很忠于他的专业,对他而言,了解现况和掌握电脑档案中一笔笔条理分明的数据,是同样的意思。 
    唐纳凡指指白板,格格的笑了几声。“你称这团乱七八糟的东西叫了解现况吗?算了吧,罗哥。我们都很清楚,所谓挖掘真相的无聊工作会持续下去,直到委员会用尽了所有搜集更多真相的法子。” 
    “或是已经没有时间了。”史黛西苦笑着。 
    “对,当然。”唐纳凡表示同意,然后他转头对着我们结束了他的句子,“你们认为身为委员会的我们,下一步该怎么办?我们都晓得委员会不能就这样交出一团混乱。” 
    他们全部紧张的笑起来,我觉得很高兴,他们终于开始明白我面对的是什么样的问题了。 
     “现在该怎么办呢?”史黛西开着玩笑,“他们可能会想办法把这堆庞大的资料整理出一些头绪。” 
    刘梧同意:“很可能这么做,迟早会有位委员建议他们根据形状大小来排列。” 
    唐纳凡说:“我不赞成。要比较不同形状的大小十分困难。他们可能会决定根据形状的不同形态来分类。”刘梧似乎不以为然,唐纳凡解释:“他们可以根据形状究竟是圆圈、三角形或星星,来整理数据。” 
     “那四个不规则形状该怎么办呢?”雷夫问。 
    “它们可以自成一类,当作例外来处理。” 
     “对,当然啦,我们之所以不断的修改程式,往往是因为不停的出现例外。” 
    “不对,我有个好办法。”刘梧顽固的说,“他们或许会根据颜色来分类,这样就不会出现模糊不清的情况。我知道了。”感觉到唐纳凡准备反驳,他赶紧说下去,“我们首先照颜色分类,在同一种颜色中,再根据形状来分类,然后在每一个小类中,我们再用大小来分类。 
这样一来,每个人都会很高兴。”刘梧老是有办法找到大家都能接受的妥协方案。 
    雷夫接住他抛出的球。“这个主意很棒。现在,我们就可以把这些发现以统计图表的形式,提出报告。这会是一份精彩的报告,假如我们运用最新的绘图软体的话,效果更棒。我保证最少会有两百页。
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。 赞一下 添加书签加入书架