LACOSTE是法文,,它并非法文的'鳄鱼',而是一位法国人的名字,他的全名叫RENE LACOSTE(雷尼·侬格仕)。六十一年前(一九二六年),在网球场上,他击败了当时世界冠军的美国选取手基尔敦,为法国赢得第一座网球冠军杯;而后连续三年,他一直、称霸世界的网球坛。侬格仁突出的表现,一时声名大噪,成为法国家喻户晓的英雄人物。
侬格仕在球场上能够打败强敌,除了依靠熟练的技巧外,主要凭藉他如同鳄鱼般'咬住不放'的坚忍毅力与死缠的精神。所以,别人给他取了一个'鳄鱼'的绰号。
他自己也以'鳄鱼'的绰号为荣,所以他在网球衫的左胸前绣了一只小鳄鱼,当做是自己独特的标志。
没想到这只象征斗志的'鳄鱼'绣在网球衫上后,竟受到大众的青睐,纷纷要求依样划葫芦织在自己的网球衫上。于是,侬格仕在一九三三年退出网坛,成立了'侬格仕公司',专门生产在左前胸绣有'鳄鱼'标志的网球衫,以满足大众的需要。
这就是'鳄鱼牌'休闲服——LACOSTE的由来。不管你是否'鳄鱼牌'的爱用者,都要师法鳄鱼'咬住不放'的坚忍毅力与死缠的精神,因为不论在球场或商场上,它都是成功的重要因素。
美国汽车钜子艾科卡说:'如果你真正相信你做的工作,即使遭遇任何障碍,也要坚持到底。'
金吉利安全刮须刀的发明
灵机一动
'一项创新与发明,经常来自一瞬间的灵感。'
一项创新与发明,经常来自一瞬间的灵感,美国人金吉利发明安全刮须刀,就是一个很好的例子。
金吉利在三十六岁时,还是一家瓶塞公司的推销员,他虽然很早就想致力于新产品的发明,但是一直摸不著头绪。
他的老板告诉他:'好的发明无非满足人们的需要罢了!'
金吉利牢记了这句话,时时刻刻把这种想法与日常用品联想在一起。有一天早上,他拿起剃刀,心想:'剃刀老会刮破脸,为什么不发明一种刮不破脸的剃刀呢?还有,为什么刮须刀要用这么多的钢铁呢?刮须时,其实只要刀刃部分就行,其他的刀身根本是多余的。'
于是,安全刮须刀的构想,便在脑海里萌芽了。
金吉利事后回忆那灵机一动的时刻说:'我手中拿著剃刀,就像一只快要下蛋的鸟儿,眯著双眼,注视著剃刀,心中的许多疑问,突然之间有了答案。这些答案,并非一点一滴累积的结果,而是一瞬间的灵感。'
不久之后,脑海里出现了安全刮须刀的全貌:刀片中间用金属板夹往,刀的两边都有刀刃,正中加上一把支撑的柄,既安全又锋利。就这样,诞生了我们现在每天所用安全刮须刀。
美国著名的高露洁牙膏销路激增的创意,即赠送一万美元开征求杰出的创意——谁若能想出使高露洁牙膏销路激增的创意,即赠送一万美元将金。
在千千万万应惩者之中,有一个人中选,他的创意只有二行字:很简单,只要把高露洁牙膏的管口放大百分之五十,那么消费者每天在勿忙中所挤出的牙膏,自然会多出一半,牙膏的销路因而会激增。
这又是瞬间灵感所激发出的杰出创意。
作家詹宏志说:'当资讯社会来临时,脑力比财力更重要,观念比资本更实用。'
本田宗一郎的故事
特立独行
'如果公司成为私有的话,全体员工就不会卖力工作,公司的发展必定有限。'
日本本田公司(HONDA)创办人本田宗一郎,是个传奇性人物,他极富创意,又熟衷研究,到他六十七岁退休为止,一共获得四百七十项的发明专利。他在四十岁时才创业,三十年后,本田公司竟成为全世界美国之外的百家大企业之一。
本田为人乐观、主观、积极,他最瞧不起划地自限、固步自封的人,他的想法异于常人,经常不按牌理出牌。
早期日本的村庄有守望想助的组织,由各户人家于夜晚轮流巡逻,并用两根木棒定时敲击,发出'咔!咔!'声,要村民小心火烛。轮到本田巡逻时,他利用空档时间召艺妓喝酒,待敲击时间到了,他把艺妓用的鼓放在车上,然后开车由艺妓沿街击鼓示警,以代替木棒。
村长知悉后,开会检讨他。他义正辞严地问答:'敲击木棒的目的,就是要村民小心火烛。为达到示警的目的,敲木棒只是方法之一,击大鼓更能引人注意,我的方法非常正确。'
本田不让自己的孩子进入公司服务,因为他队为,公司是属于三万名员工所共有,而不是他私有的。如果公司成为私有的话,全体员工就不会卖力工作,公司的发展必定有限;而且一旦有家族介入,就会产生派系,公司内一有了派系,就会影响业绩,甚至使公司倒闭。
有一次,公司招考员工,主考官对两名应征者取舍不下时,本田说:'录用那名较不正常的人。'因为他认为正常的人发展有限,不正常的人发展反而不可限量。
本田公司成为世界闻名的大企业后,公司所在的铃鹿市市政府,曾经提议把铃鹿市改名为本田市,不料,此议案却为本田否决了。
他说:'万一有一天本田公司倒闭的话,非但闹大笑话,而且本田市岂不遗臭万年。'
本田就是这么一位特立独行的人。
企业家张国安说:'本田宗一郎对于顾客现在或过去用些什么都不太关心,他只想知道将来的顾客与市场需要什么。'
坪内寿夫与大野耐一的故事
头脑做体操
'企业经营者要能挣脱传统知识的桎梏,看得比别人深入,想得比别人奇特。'
大家都知道,亨利·福特一世建立了世界上第一条汽车装配线(Assembly Line),使原来要花十二小时二十八分钟才生产一部汽车的时间,缩短为九分钟,把生产力提高了八十三倍,大大降底了生产的成本。
在日本有'重整大王'美誉的来岛船坞集团首脑坪内寿夫,其成功的关键就是把福特汽车装配线大量生产的方式,运用在造船的步骤上。
坪内寿夫喜欢思考,常与部属讨论问题到深夜,也常有出奇的新点子。他眼见福特的生产线使生产力提高了八十三倍,判定这一套原理必定能够移植到造船业。
他不断地苦思。有一天,他看到太太在做寿司,她把做好的寿司卷放在砧板上,再用刀子将整卷切成若干小份,切好后,再抓紧两头放;置在盘子上。
坪内寿夫突然灵机一动,造船为何不采取与做寿司相反的步骤,把造船的程序分为许多环状的单位,待每单位完成后,再把它们组成一艘完整的船。
就凭他这个创新的做法,非但缩短了工期,而且大为降低制造成本。因此制造出全日本最便宜的钢铁船。
举世闻名的丰田式及时化的管理,是该制度的设计人大野耐一,在参观美国超级时市时获得了灵感。
他发现美国超级市场的管理最大特色为:当顾客购买某种商品后,采购人员依自动收银机显现的讯息,能迅速及时地补上此一商品。
大野耐一把超级市场陈列的各种商品,当成丰田汽车生产现场各种零件,因而产生'及时化'的观念。'及时化'加上'自动化'与'看板设计',创造出震惊全世界的丰田式零库存管理。
企业经营者的头脑不但要经常做体操,而且必须挣脱传统知识的桎梏,看得比别人深入,想得比别人奇特,如此才能有创新与突破,也才能出奇制胜。
一个人要成功,一定要善于撷取别人的智慧。
赵耀东网罗人才的经过
下跪求才
'经营企业,主要是靠人才。'
从六十七年度至七十五年度为止,中钢公司在全世界钢铁业不景气的八年半里,一共为国家赚进了二百十十四亿元,在国营事业一片亏损声中,中钢公司因出色的经营绩效,被视为国营事业的典范。
经营企业,主要靠人才。中钢之所以有今天的成就,主要也是依赖人才所致。
在中钢建厂之初,创办人赵耀东(现任经建会主任委员)即学习三国时代刘备的手法,到处寻访诸葛亮。
刘备三顾茅芦只请出了一个诸葛亮,赵耀东则请出了许多诸葛亮。他把国内外建厂、建港、采购、贷款、管理等各路英雄好汉全都请齐了。这些人才包括:刘曾适、陈世昌、傅次韩、陈树勋、金懋晖、徐昭怀等。
据说,在行政院政务委员李国鼎的口中,财经界有四怪,个个能力高超,可是脾气又臭又坏。李国鼎曾对赵耀东说:'光是一个刘曾适,我就受不了,你居然把他们都弄到中钢去。'
刘曾适是建厂能手,头脑冷静,心思细密,人称'刘电脑',可惜脾气怪得让人受不了。他一直在基隆和平岛台船公司当协理,李国鼎曾请他主持台船,他坚辞不就。赵耀东得悉此人后,九顾基隆,才把他请了出来。
另外一怪陈世昌是财经奇才,他借钱的本事,被赵耀东形容为世界第一。当年赵要请陈担任中钢的财务顾问,陈硬是不肯,赵不惜下跪表明心迹,不料阵跟著也下跪。两位近六十岁的老男人,就这样对跪了十五分钟,陈世昌最后被赵耀东的诚心打动,成为中钢的财务顾问。
由于有了这批人才,赵耀东才能塑造中钢成为国营事业的楷模。赵耀东为求才不惜屈膝的胸襟与气度,至今仍传为美谈。
赵耀东说:'办中钢这样大的事业,最要紧的是选人才。'
洪炳煌的教训
大象哲学
'企业经营就像大象一样,每跨出一步,都必须稳健踏实。'
以生产'福寿牌'饲料闻名全省的洽发实业公司,其董事长洪炳煌酷爱大象。
他搜集了二百多件各式各样的大象模型,并发展出一套大象的经营哲学:稳健踏实,专业经营。这一套经营哲学,是他历经失败的教训后,深刻体悟出来的。
从洪炳煌的父亲洪不于民国九年开始,洪家从事沙拉油、饲料与麦片的生意,已有六十七年的历史。洪炳煌曾经在民国六十九年经营过与饲料无关的行业——百货公司。
当时他认为经营百货公司轻而易举——进货与销货而已,其实不然,经营了二年亏了不少钱。最后在经营管理顾问师的建议之下,在民国七十一年初,壮士断腕,结束了营业。
事后,洪炳煌对员工说:'福寿新百货给我们一个教训,我们不懂的行业,不要以为很简单,把饲料做好,已经是很不简单了。'
从经营百货业的失败教训里,洪炳煌体悟出'稳健踏实、专业经营'的大象哲学。于是,他坚守'整体产品线纵向发展'的原则,从油脂到饲料与麦片,再由饲料的实验到水产与畜牧。离开这条产品线之外的其他行业,他绝不再投入。
洪炳煌说:'专业的经营,才能有好的产品,才能赢得客户的信心。就像大象一样,每跨出一步,总是那么'稳健踏实,企业经营应该如此。'
目前,福寿牌饲料销路稳定,约有百分之十五的市场占有率,洪炳煌顺理成章地成为饲料业的少数领导者之一。
松下幸之助说:'经营者必须了解,他好像在高空走钢索,随时有摔死的可能;所以他应该确实地评估自己的能力,即使有戴得动五十公斤重的实力,也只载四十公斤就好了。'
齐宁媛参加母姐会的收获
一幅画的启示
'要部属能够达成工作目标,就得容忍部属的错误,
并竭尽所能去训练他们日渐成长与进步。'
中兴票券金融公司副总经理齐宁媛,是一位杰出的经理人,她从不打官腔,也不为难部属,对于犯错的部属,也不会疾言历色,总是婉转地规劝,使部属能够心悦诚服地改正错误。
在部属的心目中,她是一位难得的好上司,因为她有容忍部下犯错的雅量,不断地训练部属,而且能够发觉部属的优点与潜能,并予以有效地诱导与激发。
她这种领导部属的方法,是受了一幅画的影响。
在她的小孩念小学之时,有一天她去参加学校的母姐会。老师带著她参观孩子们所画的图画,她看到了一幅取名为'妈妈带我去逛街'的图画,上头除了许多条腿之外,什么也不有。
刘宁媛看了这张画,心中十分纳闷,为什么逛街的画上,只有腿而没有别的东西呢?老师笑著解释说:'小朋友个子小,在逛街时所看到的当然只有许多大人的腿了。'
这件小事给她很大的启示。如果你要小孩看清街上的情景,就得把他抱到与大人相同的高度;同样的,你要部属能够达成工作目标,就得容忍部属的错误,并竭尽所能去训练他们、帮助他们,使他们逐渐地进步与成长,否则部属会像那小孩一样,永远只看到别人的腿了。
一幅小朋友的画,带给齐宁媛重大的启示,并塑造了她领导部属的风格。
企业家高清愿就说:'我一辈子都在学习,一辈子由学习中领悟,一辈子领悟中创新。'
王永庆的经验
瘦鹅的启示
'人在失意之时,要像瘦鹅一样忍饿耐饿,锻炼自己的忍耐力,等待机会到来。'
养鹅曾给台塑董事长王永庆重大的启示。在抗战时期,由于粮食不足,鹅饲料跟著极为缺乏,因此,只得让它们在野外吃野草。一般来说,鹅养了四个月后,就有五、六斤重;可是,当时养的鹅,由于只吃野草,四个月下来,瘦得皮包骨,只有两斤重。
王永庆买下了许多的瘦鹅,然后用包心菜的粗叶子喂它们(这是当时一般人没有想到的)。两斤重的瘦鹅,经过他两个月用心饲养,重量高达七、八斤,非常的肥大。究其原因,乃是因为瘦鹅具有强韧的生命力,不但胃口奇佳,而且消化力极强,所以,只要有东西吃,它们立刻就肥大起来。
饲养瘦鹅给王永庆两点启示:
第一,任何人在失意之时,要像�
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