理形式，反而吸收了一些不良的经济观念和文化形态。因此，合资企业在一定程度上是中外两方弊病衍生的〃经济怪物〃。
三资企业并不是很完善。有我们在政策、引导上的不足，也有两方管理者的不利。公司人员在上班时吃喝玩耍、聊天，甚至调情，暗地里坑蒙拐骗，假公济私，拉帮结派等事也时有所闻。
另一方面，三资企业的外方人员有一种优越感，自以为高人一等，常对中方人员侮辱、鄙视，甚至勾引、调戏。而中方人员往往畏其权势或有利可图，或是不懂得以法律自卫，只好忍气吞声。有的人则狐假虎威，以同样的方式去对待自己的下属。此种上行下效的现象产生的不良后果可想而知。
ｅ．安全生产，亟待解决的问题。
最近，新闻界对三资企业发生严重生产事故的事情时有报道。尤其是中小型的三资企业，常发生生产事故，其势态呈明显上升趋势。
三资企业发展迅猛，因而不少相应的配套设施不能及时跟上，安全生产方面存在不少隐患，对员工的安全构成威胁。
一些三资企业不熟悉中国关于安全生产的有关法律、法规，甚者一无所知。有个别企业职工劳动环境差，安全生产的问题处于无人过问的状况。
Ｅ．听听三资人的感受。
不久前，河海大学发动学生对三资企业搞了一次调查。
这次调查的对象是：上海市纺织、机电、医药、轻工、二轻、化工、仪表、汽车、船舶、计算机和基金会等十一个局和公司下属的五十家合资企业的员工。
从调查的结果，可以看到三资企业员工们的切身感受，这对大家做好应聘前的思想准备是有利的。被调查的大部分认为，目前合资企业现存三大主要问题：
（１）铁箍般的制度让人难受。
绝大部分合资企业制定了较为严格的管理制度，而且，管理敢动真格的。
因此，３６．７％的被调查者认为〃制度太严，让人难受〃，〃管头管脚〃，〃有夫人格，无法忍受〃。其中 ３５ 岁以下的生产一线员工有 ５０％对这种紧张严格的管理制度表示不满。所以，有不少的员工在这一点上留恋原国营企业。
（２）合资企业的干群关系疏远了。
在调查中，回答〃您认为现在企业领导比合资前是否更可接近〃这一问题时，有 ３３％的员工认为〃比合资前难以接近〃。
在回答〃企业领导是否关心你的工作、生活等情况〃一问时，３１％的员工认为〃关心不够，很少问及〃，２２．４％的员工回答：〃不关心，从未过问。〃还有不少员工认为〃有话无处说〃，〃有话难说〃，〃说了也没用〃。
（３）劳动报酬低于劳动量的输出。
三资企业的运作效率高。但员工的收入虽大大高于全民或集体企业，但仍有不少员工对此表示不满。长时间在国营、集体企业工作，效率低，工作松散。突然转入高强度的工作之中，是难以接受的。另一方面，有一些三资企业超时加班，加大强度，而报酬却不相应的增长。
调查结果表明，有 ２２．５％的员工对目前的工资、奖金收入现状不满意。
４５，８％的员工认为〃劳动量大大增长，报酬抵不上劳动量的支出。〃从积极面来看，三资企业的员工大多具有下面这些优点：
（１）认为三资企业有较强的吸引力。
在调查中，７５．８％的员工认为〃合资企业与国营企业最大的区别〃是〃具有较大的劳动生产率〃；６４％的认为是〃先进的生产技术〃，６０。５％的认为是〃优厚的经济收入〃，５２．５％的认为是〃激烈的岗位竞争〃。绝大部分员工认为自己对企业的感情要比对原国营企业好，也有少数认为不如原国营企业。
（２）安心本职工作。
约一半的员工对本职工作表示〃很满意〃或〃较为满意〃，４３％的员工表示〃过得去〃，只有不到 １０％员工表示不满意。
（３）关心时事政治。
调查结果表明，三资企业的员工十分关注改革开放和全国的政治、经济形势。他们希望加快改革步伐，加大改革力度。他们对国际经济动态十分敏感，对于中国加入关贸总协定，美国给予中国最惠国待遇，前苏联解体，欧洲经济一体化，北美贸易圈等国内外大事，都比较关心和了解。对三资企业的政策也十分关注。
（４）关心企业经营状况，有较强的参与意识。
三资企业的员工有较强的〃主人翁〃精神，他们关心企业现状，表现出较强的参与意识，这是原国营、集体企业所不及的。
近 ４０％的员工对企业的生产目标、经营状况〃比较熟悉〃，４４．５％的员工回答〃有所了解〃，１４．９％的员工说〃略有所知〃，几乎没有不知道的。
●〃大鱼〃、〃小鱼〃你啃谁？如何选择三资企业？
Ａ．现代三资人应具备的素质。
作为现代的三资人，应该具备如下素质：
（１）思想开放、灵活、应变能力强，能很快适应新观念、新事物。有较强的独立性，能独当一面，独立开展工作，不应有依赖思想。
（２）具有冒险精神和风险意识，喜爱竞争，并擅于公平竞争。乐于接受挑战，敢于创新，富于创造，保持乐观的工作态度。
（３）信息灵通、知识面广。至少通晓一门外语，能通过自学等方式，不断完善，提高自己，从而适应日新月异的社会需要。
（４）关心时事，了解国内外大事。
（５）具有基本的世界地理、历史知识。善于与不同国度、不同文化、不同阶层的各种人士交往。
（６）时间观念强，注意效率，能以最小的投入，在最短时间完成目标。
（７）心理素质好，意志坚强，不会因为一时一次的挫折而一蹶不振。
上述七种基本素质，是现在三资企业对员工的期望，并不是说每个员工必须都具备这全部素质。但是作为三资人，应当向这方面努力。
在应聘三资企业之前，你可以对照一下，看看自己还存在什么较大的差距。如果有，不妨不急于应聘，以免成功的希望微小。即使你一时被录取了，也可能日后被淘汰。因为只有真金才会不怕火炼。
Ｂ．择业的重要性。
从你打算进入三资企业到你最终成为一名三资人，其间要经历数个阶段。其中至为重要的一步，就是选择一家称心的三资企业，并选择一门职业或专业。
说择业如同择偶，是有过之而无不及的。你的工作对于你的事业，你的前途、命运有着举足轻重的意义。
找到一个合适的配偶，可以奠定一辈子幸福生活；而选择了一个不合适的终生伴侣，将带来不尽的烦恼，不仅无和睦温馨的家庭生活可言，而且，你的事业也会受到影响。
同样，选择了一个好的企业，好的职业，你将会越干越有劲，你的事业也将蒸蒸日上；选择了不好的企业，不合意职业，你可能事倍功半，一事无成。
那么，选择企业和职业时该如何入手呢？怎样的企业才是好企业，怎样的职业才是好职业？
Ｃ．三资林立，如何选择。
ａ．啃〃大鱼〃还是〃小鱼〃？
三资企业有大有小，究竟哪条〃鱼〃适合你呢？这需要进行一下较全面的比较。
日本的胁田保对大、小企业各具的优势做了一番分析：
一般而言，大企业与小企业相比．有这样几个优点：一、具有稳定性。二、知名度、信誉都较高。三、实力雄厚，竞争力强。四、能够活跃国际市场。
对社会的贡献较大。五、薪水较高，待遇优厚。六、福利、卫生条件较好。
七．技术水平高，优秀人才多。
所谓〃一寸长、一寸强；一寸短、一寸险。〃相对于大企业来说，小企业也有如下优点：一、能够直接与上司一起工作。二、比较容易有与企业一体的感觉。三、本身的努力成果直接反映到业绩上。四、只要工作辛勤，就容易被提升。五、学习实务的机会大大增多。六、有家族似的工作气氛。
所以，大、小企化时一个人的发展而言，各有优劣。
在日本，一些大企业曾发起〃向中小企业学习〃的活动。因为中小企业组织虽小，却往往有独奏神功之效。仅管在许多方面，中小企业远不及大企业优良。不过，就开发技术方面而言，中小企业所具有的冲劲及热情却是大企业无法比拟的。正是由于这股冲劲、热情，才能形成一股强大的凝聚力。
另外，在成本方面也是如此，因为上下齐心协力，所以企业内的每一位员工都能力降低成本而不断努力。
其次，在工作实务方面，由于中小企业的职员有机会参与较多的工作，因此也较能熟悉企业的实务状况。此外，再加上企业本身的组织较为单纯，命令传达迅速，而且每个员工的职务直接与经营有关，因而，员工参与经营的意识也较为强烈，责任及权限相对提高，这些都是大企业无法为个人发展提供的条件。
大森原是日本保全公司副社长，后去了日本软件公司，成为该公司的会长。这家公司专门从事电脑软件的批发与销售，在当时来讲是一种新兴行业。
虽然资本额只有 １０００ 万日元，工作人员也只有 １００ 人左右，但一年内却创下了 ３０ 亿日元的营业额，引起了各界的瞩目。不过大森原来所在的保全公司在日本公司中也是颇有名气的，资本额 ３０ 亿日元，员工 ６０００ 人的公司，是东澄股市的绩优股，论未来及成长都是非常有希望的。而大森又是保全社长的当然人选，照理说，他没有道理去一个小公司当社长，外界议论纷纷，大森却说：〃人生只有一次，一个男人，应该敢于向新的事物挑战。总之，我想过曲线型的人生。倘若没有公司能够提供我一个自我考验的机会与舞台，即使很小的公司，我也会奋不顾身地跳进去。〃可想那种以公司规模大小选择公司的作法以及那种〃要找可靠的树就要找大树〃的观念，是太狭隘和没有奋斗意识的，不合时代的思想和行为。
ｂ．选本地企业还是外地企业？
在考大学填志愿时，每个考生都得选择几所大专院校，有人偏爱外地的高等学府，有人留恋家乡的学校。
在选择三资企业时，这个问题同样存在。那么，究竟是选本地的好，还是选外地的好呢？
这很难一概而言。现在，三资企业遍布全国各省、市、自治区。因地制宜，各地对三资企业有不同的管理方法，各地三资企业的发展水平也良莠不齐。而且，有些三资企业在招聘启示中明文规定：〃只招聘有本地常住户口的居民〃，有些省、市对外来劳动力的进入有许多限制。不考虑这些因素，一厢情愿地想到〃外面的世界〃去闯荡，显然是不现实的。
想投身外地三资企业的人，大致有以下几种情况：
（１）身处穷乡僻壤，听说沿海或经济特区内的三资企业享受国家和地方的诸多优惠条件，用人制度也较为自由，于是想到经济发达的地方开开眼界，增长知识，充实自己的同时也挣些钱。
但这类求职者应当注意：东部沿海开放城市和几个经济特区的三资企业，目前是走在了改革、开放的前列，因而吸引了全国各地的有识之士，就业求职竞争相当激烈，一些好的职位往往被当地求职者获得。外地人在那里举目无亲，无依无靠，要求得立足之地，相当不容易。
其次，特区，沿海城市内的三资企业在技术、管理等方面远远走在内地省市前面，两者在观念、行为上有较大差距，你应当事先准备好：你能马上适应一种全然不同的新环境吗？
再者，东南沿海城市都流行用当地方言，人们在业务和日常生活中较少使用普通话。你如果不会方言，你很难找到职业，更不用说在那生活下去。
所谓〃欺生〃便是如此。
最后，如果你看中的是那边的高收入，那么你必须意识到那儿的高消费。
一个月，你能省下来的钱比你想象的要少。
笔者曾有一批同学、朋友到深圳、珠海等地的三资企业〃淘金〃，结果十之八九都回来了。有的是因为工作压力太大，人太辛苦；有的是生活上、观念上不适应，需要换脑子；有的则是语言或其它原因。
（２）在家乡有过痛苦的经历，想离开伤心地，远走他乡，到一个陌生的城市，一切从头开始。
持这种动机，去三资企业谋职，无可厚非，但关键是当事人必须有坚强的意志和独立生活的能力。也许开始的一年半载，很难找到知心朋友，因此，要能够面对自己，能够忍受孤独。否则，一旦待不下去，又不能再回老家，进退维谷，那就难以收拾残局了。
当然，有利面在于：全新的环境，较大的劳动强度，可以使人全身心地投入到工作之中，忘却不愉快的往事。如果能坚持一年两年，往往能锻炼成一个性格坚强的人。
（３）希望在一个新城市中〃闯荡江湖〃，使自己早日成熟起来。
持这种动机的，多半是刚刚走入社会的青年人。他们对未来怀有浪漫的憧憬，对远方抱有一种神秘与好奇。但现实往往是严酷的，他们大多会在异乡经历一次理想的破灭，然后变得较为冷静、客观和务实。对于一个人来说，这未尝不是好事。
当然，现实生活中，人们的原因是多种多样的，有些人可能是同时受两种或两种以上的原因的驱使。
这些都是从求职者的主观动机上分析在外地三资企业工作的利与弊。我们还应该从三资企业自身的特点出发，才能做出较全面的决策。
如果一家三资企业的原材料是就地取才，而他的业务伙伴和客户也大都在当地或邻近地区，而且短期并不打算开发外地市场，那么，它需要的就是熟悉当地市场行情和消费习惯的人，最佳人选当然是才知出众，有着良好人际关系的土生土长的当地人。这样的企业，当地求职者可谓〃近水楼台先得月〃，大可一试身手。长期在该地学习、生活的外地人也不妨一试；对该地一无所知的人，最好不要贸然应招，否则，只是竹篮打水一场空�