而华尔街五大投行，美林公司正不惜自贬身价，打算以一美元象征价格投入美国银行旗下，而摩根士丹利和摩根大通公司原本是一母所生，如今也考虑合并抱团取暖。只有雷曼兄弟公司作为次贷抵押证券最大承销商，现在谁都说不清其捅出的篓子有多大，没人敢冒风险接手，雷曼总裁急得像热锅上的蚂蚁，从巴菲特到韩国首尔银行，甚至包括投公司都一路求了过去，仍旧碰了一鼻子灰。
由于之前在两房债券和一揽子房贷救援计划上杨星曾向美国财长保尔森面授机宜，让他能力挽狂澜，防止次贷危机继续恶化，因此他对美国高层反映应该重视杨星的意见。在这危急时刻，即使有人依然质疑杨星的国背景，可现在焦头烂额的美国政府不得不病急乱投医，于是保尔森的求援越洋电话再出在杨星耳边响起，保尔森在电话那头开宗明义提出，鉴于杨星手头余钱那么多，能不能由他牵头出面接手雷曼兄弟烂摊子，但杨星毫不犹豫拒绝了。
“亨利，不是我不肯帮忙，但我首先是个商人，雷曼的问题有多严重你我心知肚明，你不会眼睁睁看着我把钱投进无底洞里吧。其实我现在更担心你提出的那套7000亿救市资金方案在国会遇到阻力。我可是看到新闻，说你们那边不少民众对你的方案非常反对，说什么你们放任大银行资本家们不断扩张，现在出了事，许多人失去了工作、房子和养老金，却要用所有纳税人的钱去拯救银行。这种论调现在很流行，就怕你们的议员会顶不住压力，对你的方案指手画脚，这火箭炮要能用才有效果，千万别紧要关头失误啊！”
“况且我就算能救雷曼公司一家投行也是无济于事，你我都知道你们的金融系统有大麻烦。欧洲人自顾不暇，日本人和我们真的出手援助，恐怕又会激起美国民众恐慌，我觉得你们应该学学英国人，把所有还能支撑的金融机构召集起来，政府用援助资金做后盾，让他们一一配对，采取自救措施。”杨星虽然不同意拯救雷曼，但还是在电话里给保尔森支了一招招，保尔森回答的犹豫；“我们这次危机主要原因就是那些大金融机构大到不能倒，如果那些大银行再次合并，用规模抵御风险，那岂不是我们逼着他们变得更大，将来怎么办？”
“现在火烧眉毛了，那还顾得上以后，这是权宜之计，现在是雷曼公司一家出问题，但我给你的分析报告里，还有几家大公司漏洞更多，我们国有句话，两害想衡取其轻，非常时刻必须用非常手段。当然到时候我会出手，但希望你们不要再给我设置障碍就行。”杨星连打带消，借着给保尔森支招的机会在他心里播下种子，为他以后到美国抄底扫清阻碍。
伴随着国际金融海啸的巨大威力，各国实体经济也开始感受到阵阵寒意，即使早做好了准备，星资本旗下不少企业依旧对最近海外订单和服务合同的锐减大为抱怨。其受影响最严重的无疑是星美时尚集团。他们正开辟的奢侈品品牌遭遇冷遇，最近还传出曾被集团总部考虑出售，以抵御敌人恶意收购的传言。星美时尚上下颇感寒心，觉得自己是被遗弃的孤儿，杨星这次来魔都，就打算亲自出面安抚星美时尚员工的情绪。
星美时尚早已摆脱最初的低档家化和廉价化妆品品牌的形象，现在拥有美容、时装、首饰、高档化妆和家用快速消费品等数百个品牌，许多在国内和东南亚市场名利前茅。这几年又着重进军奢饰品领域，目前通过收购多家欧美地区二三线奢侈品牌，逐渐在奢侈品行业拥有了一席之地。并且业务还向制造链上游延伸，加大在高分子复合材料、生物化学等投入，单从业绩来看，已不逊色于美国宝洁、欧洲欧莱雅等行业竞争对手。
只是时尚用品面对销售的对象是城市高层居民，必须花费高额广告费用来维持品牌知名度，而国内消费者对于时尚品牌的忠诚度还不够，即使星美时尚是国内企业第一名牌，但和国外老字号名牌较量也不占上风。星美时尚为此做了很大努力，杨星身边女星大部分都为其做过代言人，但依然是自保有余，进取不足。
杨星这次和星美时尚联合总裁郝明明、周雨溪这谈起这个问题时提出了一个思路，他认为随着如今新一代更注重自我形象，聪明不盲目跟风的消费者出现，以往只认贵的不认对的消费习惯正发生很大改变。以往为一个lv的包包，几个月省吃俭用也的消费热情正从周边的日韩等国家消退，而一些平价时尚品牌，如西班牙zara、瑞典h和日本优衣库等业绩增长迅速，星美时尚何不从此入手，先建立起自己的快时尚品牌？
快时尚品牌是这十年来世界时尚业出现的最大变化，它原本指英国主要商业街里仿造各大时装展t台上的展示时装，迅速制作成成品销售，让人人都能买到的名牌，又被称为高街品牌，曾被笑称为一流品牌、二流质量和三流价格的销售模式。如今这些服装发展成大批量零售、价格和定位大众化的品牌，销售业绩远远超越了传统奢侈成衣品牌。
以快时尚品牌最有代表性的西班牙zara为例，星总部的调查显示，zara年销售额超百亿欧元，其母公司inditex所在地拥有300多名设计师，每年都会推出1。8万件新产品，在世界各地拥有门店近5000家，超越快时尚品牌领头羊h&只用了三十年不到。
zara成功的关键之处就在于“快”和“新”，zara除了庞大的设计师队伍外，还拥有一个前方销售人员和后方市场专家的快速沟通系统，其分布在世界各地的销售员每天都会把跟客户沟通交流情况汇总汇报给总部市场专家，市场专家会对这些信息进行综合分析，发现流行趋势，就马上和设计人员沟通，力求最快推出最新款式的服装。
如果zara市场专家最近发现帝都、巴黎、纽约的白色裙子销售很好，他会马上与设计人员协商，推出多款白色为主的裙子，并通知工厂抓紧生产。只需要十几天，这些裙子就能摆上世界各大zara门店的橱窗里，这种对时尚潮流的精准把握和快速做出反应的能力，就是zara独领快时尚风骚的诀窍。
第八百零三章丧钟敲响
杨星关于快时尚品牌的开发建议无疑让郝明明和周雨溪眼前一亮，觉得山重水复疑无路，柳暗花明又一天。以前她们在打造自己的高端品牌是过于注重模仿国外奢侈品成功经验，认为只有走高质高价路线，定制加精品专卖店，针对小众消费群体的经营思路才能让自家高端品牌与众不同。
但星美时尚低估了国外顶级奢饰品创立过程的时间积淀带来的口碑效应，因此尽管在国外星美时尚收购了多家过气的欧美二三流名牌，可依然无法打响品牌认知度。在国外这些品牌快被新一代消费者遗忘，而最重视的国内那些豪富消费群体依旧只认那些行业顶级品牌，想打开市场非常不容易。星美时尚这几年在国内外撒下了大把广告费，但现在只有旗下的珠宝首饰由于因为有高品质原材料支持，标榜货真价实以及优秀的香港和海外珠宝设计师的努力，勉强算是打响了名头，在国内和东南亚市场都能和国外名牌抗衡，除此之外，其他奢侈产品依然处在品牌推广阶段，进展缓慢。
现在杨星果断提出要转变经营思路，不光盯着少部分豪富阶层人士，何况金融海啸袭来，市道低迷首先损失的就是大富人家的财产，最近各国百万富豪破产自杀的消息接连不断。这种危机下，富豪们也要精打细算，第一时间削减的支出就是购买奢饰品。这对星美的销售必然有影响，为了不在一棵树上吊死，就要改变销售策略，主动迎合大部分下阶层的需要，推出设计高档，但价钱平易近人的快时尚产品。
况且比起国外的快时尚产品来，星集团本身拥有更大的网络优势。星资本正努力将自家提出的物联网、星计算和大数据技术结合起来，把集团下属所有企业连接到一张巨大的内部网络里。其关键一点就是综合前沿销售人员提供的实时数据，经过最短时间的市场分析后反馈给设计和制造部门，从发现问题并追踪客户需求，在第一时间做出改变，其反应效率和速度都要超过zara。
现在星资本旗下的各大企业正在为此进行一项大工程，对于以往在每一件出厂产品上用条形码做标记做出重大改进，要逐步使用更先进的二维码和rfid电子标签代替条形码。这样既能回溯生产每个环节，找出产品问题任何一环的原因和责任人，同时也能将终端销售商和生产商之间形成无缝连接，大大降低损耗和拖延。
现在星海商贸覆盖海陆空的物流网络，每种交通工具作为一个网络节点都装上了定位和数据终端读取装置，内部网络能全程监控和随时进行后台数据处理。星海商贸自豪的宣称只用几个小时，就能把散布在世界各地近千家商场、超市、专卖店和体验心等数十万种商品全部盘点一遍，同时还能掌握所有发出货物准确位置，即使途运输遇到阻碍，也能即使规划出新的便捷路线或是想出合适方法处理。
而这个覆盖了每个终端销售网点的网络自然能把最新的销售信息记录、反馈和分析出来，不只是星美时尚的时装化妆品，包括星云电子消费电子产品、星辰制造的汽车飞机等都能最短时间或得改进信息，在生产安排上做出及时调整。网络时代不光是大鱼要吃小鱼，还要快鱼吃慢鱼才行，星就是想在市场领先一步。
这一世虽然屡次星云电子拔得头筹，但凭借高超的工业设计和市场定位，仍然带领苹果公司重新崛起的传奇人物乔布斯曾说过一句名言，“不用了解消费者，他们不知道自己需要什么。”主张企业需要创造出客户的需求。杨星自认最大就是重生的记忆，即使现在快要到期，但他自认还能掌握未来几年消费者心理和流行趋势一段时间，因此才有底气要求星美时尚改变策略，大胆开发新的快时尚品牌。
而起杨星还把这番感悟马上通知了星资本总裁韦尔奇，虽然两人之前有过一点摩擦，但韦尔奇毕竟是商业奇才，马上意识到这是一个绝佳的商业经营点子，于是他立即直飞上海，还拉上几乎所有集团高管，要和杨星一起讨论这个对星资本来说重大的转折。
在韦尔奇入住星后，以往组织机构松散的星资本旗下企业已被他成功捏合在一起。以往分散的品牌也统一在星名下，现在星很多时候都和三星电子、通用电气、埃克森石油和塔塔集团相提并论，在智能手机、移动互联网、光电电池等高科技产品标准上拥有了不小的标准制订权利，可在激烈竞争的商业社会，光靠拥有国际品牌和标准制订者还远远不够。
比如星云电子就有三星、索尼和苹果等企业在身前虎视眈眈，星辰制造还在紧紧追赶丰田、通用汽车、卡特彼勒和现代造船等企业身影，至于星美时尚面对的对手更是多如繁星。唯一能享受到一定优势的只有星动网络，但在互联网历史最不缺乏名不见经传小辈后浪拍死前浪在沙滩上的例子，当年威风一时的雅虎和微软都因此载了大跟头。如果星动网络只靠杨星重生优势维持，一旦失去创新意识，必然会被新崛起的公司取代。
韦尔奇被誉为世界第一ceo，就在于他不墨守成规，敢于接受新生事物。他和杨星星资本这次高层大讨论后一致决定，要把决策力和前方搜集的大量数据信息有机结合起来，提高集团决策速度，既然集团拥有优质的物联网数据搜集和大数据分析能力，又有包括卫星通信在内遍及全球的快捷通讯手段，总部必须将其完全发挥出来。
而这次金融海啸无疑正给了星资本快速决策能力一个很好的实验平台，2006年4月，一条来自华尔街的消息让已被金融海啸摧残七零八落的国际金融体系再被拖入一个大漩涡之。杨星和保尔森通过电话后没多久，华尔街五大投行终于支撑不住，纷纷向外部请求援助，而只剩最后一口气的雷曼兄弟公司无人理会，只能把唯一的希望寄托在美国政府出手相救上，垂死挣扎的雷曼高层四下出击，到处放话让市场上一度传出美国财政部一定会救援雷曼，就像之前拯救贝尔斯登、美林和两房一样的风声。
可惜事态进展完全出乎大家预料，2006年4月17日，美国财长保尔森宣布，虽然正在申请7000美元的救市资金，但美国政府依旧支持自由竞争的市场的精神态度，美国政府不会也不能对每一家有问题金融机构都实行救助，对于一些无法挽救的也只能让其自生自灭。这几乎就是暗示拿政府不会拿出资金援助雷曼，市场顿时失去了信心。绝望之下雷曼公司只得向法院递交破产申请，破产申请显示此时雷曼有高达6130亿美元的负债，再次创下了美国破产企业的新记录！
雷曼丧钟被敲响时，全球股市立即应声大跌，由于市场信心彻底破灭，这回再传出什么好消息也没用了。国内外因雷曼兄弟公司破产遭受巨大损失的投资者痛斥美国财政部见死不救，连法国财长都打越洋电话给保尔森质疑这是个大昏招。
可千夫所指的保尔森也是有苦自知，事实上雷曼破产前，他和美国证券交易委员会主席考克斯以及来自花旗集团、摩根大通、摩根士丹利、高盛公司等高层人物连续三天聚集在位于曼哈顿的纽约联邦储备银行总部，研究如何拯救面临破产的雷曼兄弟公司，以阻止信贷危机进一步恶化。
可就在这时，会场上出现的一份新件彻底粉碎了大家的信心。那是一份关于世界最大保险集团——美国国际集团（aig）的资产评估件。由于美国三大信用评级机构之前因为在次贷和欧债危机扮演了不光彩的角色倍受质疑，为了亡羊补牢，对许多涉嫌次贷危机的公司毫不容情重新调查其信用评级。
而次贷危急许多公司购买了aig的保险，使它深陷其。aig去年四季度和今年一季度累计亏损150亿美元，穆迪和标准普尔公司将其信用等级大幅调低，而此举将使aig的融资成本变得更高，进一步打击了投资者对该公司信心。报告显示，如果aig不能在短时间内凑到700亿美元救急，那很可能会在一周内宣布破产！书�
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